11月8日，深交所正式宣佈：股票低於1元的“仙股”——中弘股份退市。
被稱為“京城最土豪地產商”的中弘股份創始人王永紅，十年專注“割韭菜”，曾因激進的跨界併購擴張而風光一時；如今避走香港，債務逾期、被列入失信人名單、股票退市，甚至連自己父親的葬禮都未能參加。過去十年，這位“北漂”勵志人物、地產圈“另類”、名動京城的資本玩家，人生命運走過了一個完整的拋物線，墜落得遍體鱗傷！
第一退市仙股：“碰瓷”加多寶，欠款50億還不上
中弘股份創始人王永紅
第一退市“仙股”中弘股份創始人王永紅，今年46歲，他曾經是北京最知名的地產商之一。因被牽涉進“徐翔案”，過去近一年間，只能在香港遙控指揮。頗為相似的地方是，人稱“寧波漲停敢死隊”總舵主、“私募一哥”的徐翔，3年前被抓，其百歲奶奶生日都無法參加。而王永紅也一樣，父親王寶珍去世的葬禮上，也未能見其身影。
10月18日，中弘股份一字跌停，報收0.74元，這已是連續20個交易日收盤價低於1元，觸及退市指標。當天晚上，深交所發佈公告，已啟動中弘股份股票終止上市程序，令這隻“仙股”命懸一線。
中弘修“仙”，也是一步步修煉而成的。今年8月9日，中弘股份公告稱，公司及下屬控股子公司累計逾期債務本息合計金額為50.33億元，全部是各類借款。債務壓頂其實僅是“冰山”一角，截止於今年一季度，中弘股份的資產負債率高達82%，負債合計超過374億元。老闆王永紅避走香港，成了“望北一族”，中弘打響上市房企爆雷第一槍！
更悲慼的是，不但債山壓頂、業績鉅虧，其公司開發的地產項目今年大多處於停工狀態，因第三季度涉嫌虛假記載，被安徽證券監管部門立案調查。另外，中弘股份實控人王永紅也被列入失信人名單。於是，一片烏煙瘴氣下，中弘終於步入“仙境”，11月8日，深交所公告，宣佈中弘股份股票終止上市的決定，這也是A股首家因股價連續低於面值而被強制終止上市的公司。
中弘股份實控人王永紅（右）
據瞭解，自11月16日起，中弘股份的證券簡稱將變更為“中弘退”，進入為期30個交易日的“退市整理期”，屆滿的次一個交易日將予摘牌，後進入全國中小企業股份轉讓系統進行掛牌轉讓。
事實上，面對陷入修“仙”絕地，中弘也曾自救，可積重難返，三次重組最終均告失敗。其中，今年3月與中國華融旗下“深圳港橋”的重組，被稱為最有希望的一次機會，可也是最失望的。隨著王永紅的老鄉，華融賴小民的落馬，原本寄望對方成為接盤俠的希望已幻滅。而“碰瓷”所謂的重組方加多寶，更似一幕“烏龍戲”鬧劇。
今年8月28日，加多寶集團在其官網的顯要位置，發佈該集團關於澄清中弘股份《債務重組及經營託管》公告中不實內容的聲明。聲明指出，加多寶對中弘股份《債務重組及經營託管》公告中，提及的協議所訴內容“全不知情”，“加多寶集團從未對黃偉清先生出具任何授權”。“
是否有拉抬股價的動機？”隨後，深交所多次發函問詢中弘股份。
除了與“港橋投資”和“新疆嘉隆旅遊”談重組，碰瓷加多寶之外，中弘也想“斷臂求生”，比如與地產巨頭“佳兆業”有關的項目轉讓。
今年7月8日，中弘公告稱，擬以14億元的價格轉讓如意島公司100%股權，而股權受讓方——“海南羅勝特投資”，是“佳兆業集團控股”間接控股企業（持股40%）。中弘海南“如意島”項目，曾是中弘“地產+”戰略佈局之一，公司控股股東中弘卓業系第一大股東。該項目拿地上有優勢，資產土地估值亦有提升空間，可前期開發實力和資本投入相當大，特別在填島的投入。
中弘集團創始人、總裁王永紅（右
過去十年，與單純做地產生意相比，中弘集團創始人、總裁王永紅似乎更熱衷於資本運作，專注“割韭菜”，一味玩併購擴張的遊戲，其所佈局的產業，橫跨地產、旅遊、礦產、P2P，甚至還有手遊。而其中大多數的項目，虛虛實實，迷幻參雜，事後證明不過是為了炒作股價而已。
中弘告別A股，是“1元退市制度”實施以來A股歷史上首隻“破面”退市股，具“里程碑”意義。中弘退市後，眾多“博傻”炒作資金踩雷，聰明反被聰明誤。事實上，多年以來，中弘問題不斷，深交所一直將其列入“高風險公司”重點監管。王永紅先是一邊“高送轉”，一邊債臺高築；今年8月披露與加多寶“烏龍式重組”，包括2017年一季報、半年報、三季報涉嫌虛假記載，以及去年年報存在違規支付收購款61.5億元等違規行為，可謂問題不斷、劣跡斑斑。
如今，“仙股”中弘股份告別A股，曾經輝煌的中弘商業帝國已支離破碎，即便其經歷如何充滿了傳奇，喧囂浮華之後已是一地塵埃；淪落到如此失敗的困局，其背後的深層問題，值得每一個家族企業老闆、每一個資本市場的參與者去反思，其對與錯的地方到底在哪裡？
地產圈“異類”，退市仙股中弘股份覆滅記
中弘創始人王永紅
王永紅，中弘集團總裁，生於1972年，今年46歲，祖籍江西宜春宜豐。2018胡潤全球富豪榜單上，王永紅以95億元財富，成為宜春籍三大富豪之一。不過，王永紅尚非宜春首富，“木林森”孫清煥家族、仁和藥業的楊文龍家族，也是宜春籍富豪，比王永紅還有錢。
說及“仙股”中弘退市，那得先談一談王永紅家族的發家史。
王永紅老家，是江西宜豐縣，宜豐屬於宜春，他家原先住在宜豐縣城的重桂路。王永紅有兄弟二人，他是弟弟，哥哥王繼紅大他4歲。父親王寶珍，曾在宜春市糧食局、農業局、街道辦等部門當過領導。1984年，因王寶珍工作調動，王永紅一家人又遷回了宜豐老家。
1985年，哥哥王繼紅時年17歲，開始參加工作，在原江西二木廠當油漆工。王繼紅，後來出任任中弘集團董事長，而弟弟王永紅為集團總裁，屬於“兄弟連”創業模式。
中弘股份董事長王繼紅
王繼紅曾在宜春四中初中唸書，1987年，他從位於山溝溝的二木廠調入江西宜豐化工總廠，幾經十年，從工人做起，一路從副廠長幹到廠長。讓王繼紅未曾料到的是，1997年才當上廠長，1999年就面臨企業改制，在江西省宜豐縣化工有限公司董事長、總經理職務上，只幹了2年。2000年，王繼紅北上，與在京創業的弟弟王永紅一道打天下。
至於為何去北京，有個說法，王繼紅當時在江西省宜豐縣招商領導小組裡工作。
相關王永紅年青時代的介紹中，有一條似乎是相同的，那就是說他大學畢業後去北京打工洗車，白手起家當上企業家，最勵志的“洗車仔”！可百度資料裡，王永紅的學歷僅有西南交大經濟管理專業碩士這一條，這應該是他後來才上的。
據他的哥哥王繼紅幾年前受訪時介紹，弟弟王永紅去北京打工的時間是1992年12月，當時給一名臺灣老闆打工，那位臺灣老闆經營汽車保潔和加油站生意。那時，王永紅有個最大的夢想，自己也能創辦一家汽車服務連鎖店。
北京永順發汽車保潔公司，創辦於1995年，是王永紅哥倆合夥開的公司，主要從事汽車保潔，也就是洗車店。據說，當時哥哥王繼紅出了一部分資金，但主要還是交由弟弟王永紅來打理。到1997年，王永紅家族已涉足加油站，開了數家連鎖加油站。
在中國大飯店舉行的“中弘地產上市暨2010新春聯誼會”
洗車店，讓王永紅賺取了人生第一桶金，可他們家族的發家還是靠加油站做起來的。
上世紀90年代，加油站被稱為“現金奶牛”。1999年後，當加油站被中石化逐一收購後，王永紅哥倆收穫了創業生涯的一大桶金。相比於洗車行業，加油站給王氏兄弟帶來的利潤要豐厚得多，這也為後來進入地產業儲備了大量資金。
2000年，是哥哥王繼紅正式從江西北上的年份，也正是這一年，他們哥倆就在北京朝陽區常營鄉買下600畝地，作為後期商業地產開發的儲備用地。企業轉型做地產，兄弟倆均沒有實際操作經驗，照王永紅說的，“房地產開始蓬勃發展，這是個全新的領域，對我更具誘惑力。”
常營鄉那塊地皮，屬於北京五環區域，當初還是一片莊稼地，種滿了玉米、高粱、大豆等作物，當時處於相對偏僻的地帶。王永紅購置這片地皮的最初設想，是要搞什麼全國名優產品展覽中心，不過該項目並沒有真正落實下來。2008年，這600畝地已是中弘地產開發的“北京像素”小區，據說一口氣賺了五六十億。
中弘·北京像素
相聲演員岳雲鵬有一首令人爆笑的《五環之歌》：“啊 啊 啊！五環，你比四環多一環；啊 啊 啊！五環，你比六環少一環。”假如用它來形容京城地產開發，相當形象！王永紅常營那塊地皮，即便不去開發建設，伴隨北京房價暴漲，足可讓他坐地生財。
從2003年開始，王永紅用了近200畝地，籌建21棟高檔寫字樓（注：中弘國際商務花園），但因地理位置關係，最初銷售情況並不理想，只建了一部分，一部分項目停掉，結果卻把一大片地“圈”起來；光是地價增值，就是一個幾何數字。
中弘卓業集團，即上市公司中弘股份的控股股東，創辦於2004年11月04日，由王永紅出任董事長。也就在這一年，王永紅家族開始了另一個商業地產項目“六佰本”的運作。
六佰本商業街
六佰本商業街，位於北京東北部的望京地區，比起像素小區，更有商業發展潛力。因聚集了眾多國內外商業品牌入駐，“六佰本”從開發到運營都算是相當的成功，也讓王永紅的中弘集團在地產圈迅速崛起、站穩腳跟。地產項目的成功運作後，王永紅的眼光又瞄向了另一個更大目標——公司上市。
受宏觀調控影響，地產企業IPO相對困難，王永紅選擇的是“借殼上市”。2008年，中弘收購連年虧損、面臨摘牌下市的*ST科苑。ST科苑，原屬安徽宿州的一家上市公司，系安徽宿州科苑集團旗下企業。此前的2006年，王永紅瞄上了“REITs”，並以1.5億元投資額，成為了房地產信託投資基金“領銳基金”的主要發起人之一。
併購完成後，王永紅開始為“借殼上市”做準備，他一手剝離該公司負資產，另一手又把六佰本等地產項目整合注入，2010年，借殼上市成功，公司改名為“中弘地產”（後更名“中弘股份”）。自此，一個京城“洗車仔”地產大亨逆襲路，一直成了王永紅向外宣傳的劇本，頻頻榮登胡潤等各色富豪榜。
王永紅（前右1）出席司御馬坊國際生態度假城項目開工典禮
中弘股份債務危機究竟從何而來？又是如何覆滅呢？王永紅雖為地產大亨，卻是一個地產圈異類！他靠地產發家，可從來不喜歡蓋住宅，更愛跨界弄商業、玩資管，一個不愛地產、專注“割韭菜”的地產商！
今年以來，王永紅的負面消息纏身，“中弘股份”控股股東“中弘卓業”的股份被司法輪候凍結，其開發的海南如意島項目被暫停施工，年報又被出具保留意見審計報告……
資金緊張，經營陷入困境，償債能力聲聲告急。2017年，中弘的負債猛增至136.64億元，累計新增借款103.68億元，超過了上一年度公司年報公佈淨資產100%。
特別是去年12月，子公司浙江新奇世界債務利息違約之後，就像多米諾骨牌倒下一樣，引發了一系列連鎖負向反應：鉅虧、項目停工、投資收益被質疑，甚至還被出具保留意見的年度審計報告。危情之刻，王永紅去了香港，也被稱為“避走”。
被“雙開”的原中國華融黨委書記,董事長賴小民
中弘股份此前曾公告稱，今年3月19日，中弘集團、王永紅與港橋基金簽署“戰略重組”，後來又稱“港橋基金尚在研究之中，尚未有確切的反饋意見”。而與中弘簽署協議的港橋投資，背後正是“華融系”的身影。
4月17日，原中國華融黨委書記,董事長賴小民“落馬”消息傳出後，又一個消息不脛而走，即華融繫緊急撤退“影子公司”中國港橋。據媒體披露，賴小民與中國港橋董事局主席劉廷安二人，是江西老鄉，且還是江西財經大學79級同窗。
而在中國港橋處於馳援地產企業中弘的那個關鍵階段，劉廷安被爆“被帶走”，後中國港橋對《新京報》表示，報道有失實情況。港橋表示，“董事確認，於2018年4月19日，本公司管理層能夠與劉先生聯絡並獲悉彼正於中華人民共和國出差，且能夠持續以上述身份履行彼之職責職務並能隨時進行溝通。”
中國港橋的前身，是“至卓國際”，於2015年11月易主更名，由硬盤業務轉型為金融投資公司。《新京報》報道，“中國港橋去年以來頻頻出手，且與中央四大資產管理公司之一的中國華融多有交集。”王永紅的中弘，是華融的客戶之一，他與賴小民、劉廷安同為江西老鄉。風口之上，找“華融系”做資產重組，無疑是“刻舟求劍”，一場空夢！
王永紅（左）
王永紅為何會陷入內外交困，中弘又如何步步退入退市懸崖呢？
有統計資料稱，近10年來，王永紅的股權投資併購高達40起。其中，中弘完成了對H股中璽國際、開易控股及新加坡上市公司亞洲旅遊三家海外上市公司的收購。
環顧這一年多，多家“爆雷”的上市公司，之所以陷入債務危機，多與二大因素有關。（1）熱衷以收購支撐公司規模擴張，以達到高速增長目的。（2）利用資管通道、民間借貸等，錯配高槓杆工具。
一旦高槓杆背後的資金鍊條出現了裂口，特別是在政策變動下，遇上市場資金抽緊，極容易因“抽血”、“斷貸”而導致流動性危機，直接讓公司陷入“水深火熱”危局之中。
“做生意是要有本錢的，借錢是要還的，投資是要承擔風險的，做壞事是要付出代價的。”治理金融亂象，已是高層意志。對於家族企業來說，併購本是市場優勝劣汰現象之一，無可非議，但若是走不合規的資金通道、利用高槓杆率來舉牌，不小心就會閃了腰！
王永紅出席新奇世界文化旅遊項目奠基
還有，王永紅的企業戰略是有問題的。查閱了中弘逐年年報，其在海南、山東、浙江和吉林等地的地產銷售並不理想，有一大原因，就是項目多在旅遊景區周邊。
與城市核心地帶住宅“剛需”相比，旅遊地產的消費需求因其基礎相對較弱，存在較大收益風險。王永紅一直熱衷於搞以旅遊產業為主題的地產項目。除中弘海南“如意島”項目外，於2014年8月開工的“上影安吉影視產業園•新奇世界文化旅遊區”，先前按照王永紅的項目戰略設計，是一種“房地產+影視文化+文化旅遊”模式，他引入了上影集團，意圖讓該項目輻射到湖州市及長三角。
“中國有句古話，牛皮不是吹的，究竟怎麼樣，我們就用事實說話。”這是萬達董事長王健林對其“旅遊+地產”模式說的一句大話，時間是2016年5月，他在江西南昌耗資400億萬達文化旅遊城“開門迎客”的開幕式上說的。
幾年來，那些高喊轉型和多元化經營的房企，紛紛把旅遊地產作為突破口，並視為所謂的行業新引擎，特別是萬達，甚至還說出“旅遊是現在最好的投資之一”。把旅遊當成地產的“詩和遠方”，王健林如此，王永紅亦如此，在戰略計劃的設計上，“地產+”包括文化、醫療、教育、養老等一大堆名頭，可現實是怎麼樣呢？
文旅地產模式，目前真正成功的並不多，甚至是屈指可數。萬達的文旅地產資產包，被融創的孫宏斌買掉了。原因很簡單，從地產商跨界為旅遊、文化、醫療、教育、養老等項目的運營商，絕非簡單的“一跨而成”、“一蹴而就”的。有句老話：“因為專注、所以專業；因為專業、所以卓越！”迪士尼能成為世界級品牌，在於其專注、專業，是包含時間、文化、品牌、傳承等深厚元素的長時間沉澱，我想，這恐怕是那些做熱衷“地產+”土豪須考慮的地方。
死命“沖沖衝”，玩“割韭菜”遊戲，錯打企業戰略牌，中弘終究登上“修仙”路，陷入覆滅之途。
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