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導讀：
主管：為什麼上班遲到？
員工：昨晚加班，起晚了。
主管：為什麼不交罰款？
員工：加班沒有加班費，遲到為什麼要交罰款？
主管：這個月你的全勤獎扣完.
員工：……
遲到罰款，員工意見大
很多企業員工總是遲到，只要遲到就罰款30元，被罰款的員工每次總是抱怨不止，一整天都沒有好心情，工作狀態非常不好，嚴重影響工作效率。如果不罰，遲到員工更多，老闆很是頭疼！
遲到要罰款，對嗎？
設置全勤獎，員工會有更多報怨？
後來，企業設置了100元的全勤獎，只要一個月沒有任何遲到、早退、請假的員工，就可以額外獲得200元的全勤獎。剛開始員工覺得還能接受，後來，越來越多的員工就是因為遲到了1-3分鐘左右，就與全勤獎擦肩而過，大家又開始抱怨這個全勤獎設置不合理，員工認為全勤獎不合理主要有以下幾點：
- 1、 早到沒有獎勵，遲到一分鐘就少了200元；
- 2、 大家都是搭乘公交來上班，經常會因為等公效、塞車、紅綠燈的等候時間不能確定，所以會難免會遲到1-2分鐘。
- 3、 遲到1分鐘，不是被罰款30元，而是被罰款了200元的感覺，比之前罰款30元更加不舒服。
員工需要管理，還是更需要激勵！
- 管理是被動的，激勵時主動的。管理是別人要求的，激勵時自己要求的。
- 人性的特點是不喜歡為別人做事，卻願意為自己做事。
- 如果一個管理者還是拿過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那隻會把員工管跑。
- 企業人員流失嚴重，不是管理出了多大問題，而是負激勵、負能量太多。
不會激勵員工的上級，充其量就是一個管理者，要做好真正的領導，必須掌握豐富的激勵技巧，關注人的需求與感受。
現在企業傳統通常使用記得績效評分有哪些問題？
1、評分採用回顧式。
年底的時候，憑藉領導人對員工朦朧的記憶來打分。員工做了什麼重大貢獻事情，到了年底才被提起，沒激勵性。如果忘記了，那員工就等於白乾。
2、主觀色彩太強。
給員工評多少分，取決於領導人的印象，主觀色彩太強，能說會道的員工可能因為拍馬屁得到好評分，默默幹活的老實人可能只能啞巴吃黃連，無法讓人心服口服，甚至還可能淪為腐敗的工具。
3、評分週期太長
績效評分可能每月每年就一次，對員工來說沒什麼感覺，更沒有多大激勵性，有等於無。
在員工激勵上；如何擺脫困局？
儘管企業管理中存在“二八法則”，即20%的員工創造了企業80%的價值，企業激勵的重點理應關注這20%的精英員工。可是，如果剩下的那80%的普通員工對激勵制度漠然、在激勵制度面前麻木、在獎勵表彰中成為看客的話，那麼企業戰略目標的順利實現也必將大受影響。
所以對企業來說，激勵制度改革的方向就是不僅要使那20%的精英們受到激勵，還要想辦法使中間多數人受到激勵。那麼，管理者該如何變革現有的獎勵制度才能擺脫“精英激勵”的困局達到“全員激勵”的效果呢？
今天我們討論的積分式是對人的“綜合表現、核心價值、團隊貢獻”用獎分、扣分進行量化管理的模式，並通過即時激勵、綜合評價，旨在全方位調動人的主動性，創造力，建立積極正面快樂的績效文化。積分式管理徹底改變傳統考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務高低、業績大小，工作結果，綜合全面地用積分進行系統統計，然後再把積分結果，與工資獎金、旅遊養老等各種福利待遇掛鉤，並且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生出巨大的激勵作用。
上面案例：員工和老闆站在自身的角度來看，都沒有錯，建議企業有多種激勵機制，讓員工看到的不是單一的獎錢或罰款，建議做積分式管理。具體做法如下:
- 1、建立積分標準，就是企業存在的問題或想引導的工作都可以定為積分標準；
- 2、只要員工做到了積分標準，員工就可以得到獎分或者獎券；
- 3、如果員工連續一週無遲到無早退無請假，即可獎分；
- 4、如果員工連續一個月無遲到無早退無請假，即可發獎分一張；
- 5、員工拿到積分可以獲得累計獎勵和排名獎勵；
- 6、員工拿到獎券可以參加每季度的快樂大會；
- 7、獎品包括多個“晚到券1次（5、10、30分鐘以內）”，拿到“免遲到券”的同事萬一不小心遲到了，就可以用“免遲到券”來抵消，一樣可以拿到全勤獎。
員工要的不是管理，要的是激勵；要有制度，更要有機制
制定新的制度或操作流程時，應該要匹配激勵機制，並且是要以正激勵為主，讓員工執行制度或操作流程能獲得獎勵，建議做積分制、工分制、獎券制等機制。
這種創新的積分式怎麼操作？
1、建立積分標準。
把員工日常的工作內容，寫出來，並配上分值。比如：銷售人員，每打一個電話得2分，進賬得10分。
只要完成了工作就可以得分，只要做出了好的結果就可以獎分獎券！
2、部門之間積分PK。
每年/季度/每月/每週，選出公司積名前三的部門和個人，並進行獎勵，以單元數據為依據。
為什麼要這樣設置？
就算某個部門，或者某個員工，這個月輸了，下個月還可以繼續努力，衝到第一，避免優秀人員總是那麼幾個人。優秀的人會一如既往優秀，但其他人也有機會逆轉。
部門積分和個人的PK，有壓力有動力，讓各個部門瞬間凝聚在一起，團隊氛圍更好，凝聚力更強，每個人都有責任為團隊做出貢獻，而不至於充當公司的看客。
當企業積分氛圍已經建立，則可以考慮做負激勵，對積分靠後的幾名進行適當懲罰。
3、獎分獎券。
獎券是抽獎用的，上面必須寫明員工姓名，得獎券的原因，獎券人和時間。
通過獎勵、宣佈、抽獎，三個環節對獎券理由的宣讀，這樣員工做得優秀之事，好人好事，多次被強調，內心榮譽感滿滿。員工也因為得到某個工作得到一張券，抽到快樂大會大獎，內心會越發感激公司，更加努力工作，以獲得更多獎券。
在積分標準之外，只要員工做出了優秀之事，特別之事，分外之事，老闆或者部門管理者有權利進行獎分獎券。
獎分獎券讓老闆以最低的成本，在第一時間給員工給予精神上的認可，激勵，讓員工備受鼓舞，從而更加努力工作。
每一個員工，每一天，都有機會獲得激勵，而不用擔心自己永遠得不到認可，得不到激勵。
4、積分式的操作步驟：
- 制定計分標準，那些工作可以加分，哪些工作可以獎分（獎券）
- 宣讀積分標準，確保每個員工可以清晰瞭解。
- 積分標準導入軟件，並讓員工根據實際情況自助申請積分。
- 每月檢視積分落地情況，策劃快樂大會。
5、積分和績效評分的區別：
- 積分採用累積式，採用軟件，永久記錄，做得越多，積分越多，憑數據說話，而不是主管印象。
- 積分以員工的創造為導向。
- 積分強調工作標準。
- 積分是行為發生時的即時體現，及時激勵。
6、核心價值
積分式已經被廣泛應用於企業的績效管理中，改善績效文化氛圍。
有一家制造型企業，落地積分模式後：每個人都會主動去做事，並且會為結果負責，因為積分和薪酬有關聯。員工清晰知道做什麼事，而不是等著領導安排，因為計分標準有說明。每個人搶著打掃衛生，做好人好事，因為這些有獎券。同事間互幫互利，感情建立起來，像家人一樣，不再整體死氣沉沉，很少人想離職，流失率下降30%。總結：
現在的員工不僅只關心這家企業的工資有多高，更會關心這家企業的各項細節，包括福利、制度、機制、激勵模式等，現在的員工已不像30年前，30年前員工思維單純，員工找不到工作，會很珍惜工作，現在的員工更關注自己，心情愉悅，身心健康才是第一位的，如果工作給自己身心帶來痛苦，寧可不工作。
現在的員工對企業要求只會越來越高，但現在員工的創造力也是最強大的，誰能激發員工的創造力，誰就是最後的贏家，要想成為贏家，你的機制首先要遵循人性、順應人心！如果你也想擁有拼命努力的員工，請點擊購買【績效核能】一書。給員工加薪不加成本,實現員工拿高薪，企業拿到高績效的共贏結果！
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