孫亞芳締造華爲用人之道，任正非分好錢，中小企業也要做好這兩點

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留不住員工的七大致命傷，走人沒商量，問題出在薪酬模式上！

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合夥之密：馬雲如何用2%的股份控制1500億美金的螞蟻金服？

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華爲宣布停止社招，任正非：錢給多了，不會是人才也變人才！

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請假條之間的較量，結果還是老闆更勝一籌！

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底薪加提成模式下，留不住人，招不到人，優秀員工成了對手！

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固定工資之痛，老闆痛苦，員工舒適，企業再不改變，成本難以控制

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東莞工廠用工荒，遍地招工，大街卻空空蕩蕩！

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工廠訂單堆積如山，老闆卻一直在貼錢，這生意越來越難做了！

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不給員工加固定工資，激勵性薪酬該這樣設計！

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「底薪+提成」已過時，越來越多公司用這種薪酬模式激勵老員工！

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固定薪酬模式下，員工多做多措，不做不錯，教你一招，解決問題

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佛山某奇葩製衣廠，管理漲工資，員工降工資，員工：走人！

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北上廣白領生活現狀：一邊焦慮，一邊等死，是逃離還是留下？

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「底薪+提成」爲什麼越來越不合時宜，老闆反而採用這種薪酬模式

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工廠女員工曬出工資條，看得讓人心酸，網友回復道出了真相

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老員工早退3分鐘，老闆先罰400後獎勵700，老員工泣不成聲！不值

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任正非：底薪+提成」已過時了，留住優秀員工還得用這兩種模式！

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三個和尚沒水喝新編，像極了當今企業，這種模式讓企業人效翻倍

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馬云：員工想辭職，是否加薪留住？做了這套薪酬模式，員工不鬧了

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老闆：導入這種低成本績效模式！取消了全勤獎，員工你趕都不走

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任正非：底薪+提成」已過時了，留住優秀員工還得用這三種模式！

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海底撈上市靠的是無數服務員的辛勤付出，還有強大的薪酬制度！

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馬云：3人干5人的活拿4人的工資！爲什麼行不通？（案例剖析）

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公司老油條：乾的都有錯，看的都是功，倒蛋的都是能人！深度好文

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KPI與KSF考核模式，誰更強？績效這麼做才能激勵員工拚命干

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底薪+提成」早過時了，用這套薪酬績效方案，員工主動拚命幹活！

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底薪加提成往往導致富了和尚窮了廟，老闆該思考這些問題！

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華爲：「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」，做好激勵你的企業也行！

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鞭打快牛隻會讓員工走的更快，利益驅動才是對的長久之道！

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海底撈員工爲何死心塌拚命干，薪酬體系設計曝光，薪酬說明一切！

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