新零售模式發展至今，對於百貨、大賣場、超市、便利店、專業店等各個業態來說，都需要重新打造場景化新零售模式。
打造場景化的新零售模式最需要轉變以往的觀念，把重心轉移到消費者身上，以消費者的生活場景為中心的新的經營理念，對目標消費者的生活方式準確洞察、深度研究的場景化模式。
這個轉變是一次比較大的經營理念的轉變。特別是對企業的管理者、採購營銷人員是一次較大的考驗。換而言之，誰能更懂消費者，誰才能更好的轉型場景化的新零售模式。
場景化一定是建立在對消費者生活方式的深度研究。做好場景化新模式，就必須要深度做好對消費者生活方式的研究。雲集品（全稱“深圳前海雲集品電子商務有限公司”）在自身成熟的C2B2B新零售模式的基礎上，根據消費者生活方式的改變開始將重心放在線下。雲集品深知，隨著消費升級，企業只有從線下著手才能真正提升消費者消費體驗。雲集品在全國廣泛佈局線下運營中心，能夠充分打通線下線上，為線上帶來流量，目前全國1000多家線下運營中心的主要功能便是精準識別用戶信息並反饋給線上，協助商家從大數據中深挖客戶的需求，從而藉助不同的門店消費場景商品表現，實現全面、精準的商品推送，以此挖掘顧客消費潛力，提升經營空間。
相關研究表明，要圍繞場景化新零售模式，重構新的零售技術、供應鏈體系。場景化模式打破了以往的做店技術及品類分區、品類管理的傳統模式。需要重構新的零售技術體系，包括店鋪規劃技術、店面運營技術、商品陳列技術等等。而云集品的線下運營中心未來還能讓眾人感受到智能化的購物服務、體驗式的場景互動。無人收銀、無人導購等結合AR遊戲等場景類互動則為購物消費過程增添更多樂趣。具體來說，消費者可以通過趣味的VR遊戲互動獲得線上商城消費的優惠券，刺激顧客的購買慾；也可以通過人臉識別試戴首飾及試妝；可以通過智能鏡來模擬試穿選擇適合自己的衣物，獲得更好的用戶體驗。
場景化新零售模式，打破了目前零售ECR系統的商品分類模式，由商品是按照物理屬性品類分類，需要重新調整為按照消費者的生活方式分類。商品需要重新要以新的標籤，精準對準消費者的生活方式。同時，企業的信息技術體系，要能夠支持企業場景化的變革需求。要能結合互聯網環境，結合當前的變革需求，具備更多智能化、精準推送、價值分析功能。發揮更好的信息技術支撐作用。
由此可見，場景化新零售模式未來的發展不可限量。未來雲集品也將圍繞各行業的特性需求和不同用戶的個性化應用需求，不斷地創新出新技術、新產品、新業態和新模式，應對社會不斷變革帶來的新挑戰，促進經濟繁榮和可持續發展進程。
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