曾經的棄兒現在的寵兒，聯想在這場“復興之路”上走得堅實又坦蕩。靚麗的第一財季報顯示，聯想營收增長19%創歷史同期新高，而楊元慶的“三波戰略”著實幫助聯想重試往昔榮耀。
曾經的棄兒，現在的寵兒。完成這樣的自我逆襲，聯想只用了5個月的時間。
這期間，聯想集團股價飆升了42%，擊敗其他所有中國科技股。
數據、計算力和算法，正是這三個重要的因素，讓其在今天“聯想創新科技大會2018”中自信宣稱，在智能化變革中聯想已經有了得天獨厚的優勢。
作為全球領先的PC 企業，聯想在過去十幾年一直致力於推動全行業“智能設備+雲”和“基礎設施+雲”的發展，而聯想亦完成了從單一業務向多元化業務、從硬件設備製造商向智能物聯(SIoT)服務商的轉型。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，現在的聯想已經超越了彎道開始全力加速前行。
臥薪嚐膽的聯想：三波戰略助其走上“復興之路”
上月，聯想集團公佈的最新2018/2019財年業績報告顯示，第一財季聯想營收增長19%，達119億美元，創歷史同期新高，同時聯想集團營業收入實現了連續四個季度持續增長。利潤方面，稅前利潤達到1.13億美元，同比增加1.82億美元。
第一上海證券公司駐香港策略師葉尚志（Linus Yip）對彭博表示：“聯想的基本面正出現反彈，這讓一些投資者感到意外。在類似騰訊這樣的科技股寵兒面臨增長瓶頸之際，（聯想）銷售復甦的故事在熊市中特別具有吸引力。”
根據財經網報道稱，聯想集團營收大增、盈利能力大幅改善，主要得益於“三波戰略”的有力執行，而創新業務同樣加速推進了戰略轉型。
2016年底楊元慶正式提出了“三波戰略”：第一波戰略是保持核心PC業務的全球領先地位和盈利能力；第二波戰略是把數據中心業務和移動業務逐步建設成新的增長引擎和利潤引擎；第三波戰略是“設備+雲”和“基礎設施+雲”，從產品向智能生態演進。從此次業績表現來看，“三波戰略”覆蓋的各大業務板塊盈利能力全線改善。
值得注意的是，在報告期內，聯想在PC 細分市場仍然處於非常有利的地位。根據彭博數據顯示，隨著全球PC出貨量的回升，今年二季度全球PC出貨量實現六年來最快速度的增長，而同期聯想淨盈利7700萬美元，超出預期。
而聯想的第二波戰略的重要發力點移動業務（MBG）也在報告期內取得了不俗的表現。今年第一財季聯想移動業務營收達到了16.46億美元，環比增長了23%。
更值得一提的是，聯想集團旗下摩托羅拉品牌在今年8月率先發布了全球首款5G智能手機。財經網表示，即將到來的5G時代，將為聯想集團移動業務的加速復甦迎來絕佳的時間窗口。
今年5月，楊元慶宣佈，聯想集團正式成立全新的智能設備業務集團（Intelligent Devices Group，簡稱IDG）。組織升級後，聯想原個人電腦和智能設備業務集團（PCSD）、移動業務集團（MBG）將整合成智能設備業務集團，與原數據中心業務集團（DCG）協同，共同發力“智能設備+雲”和“基礎設施+雲”，而這，也是聯想未來的重點！
在這三波戰略的打造下， 聯想一步一個腳印，踏踏實實地走上了自己的“復興之路”。
里昂證券更是指出，聯想集團二季度淨利潤超過了預期，認為該公司正在走上覆蘇之路，並決定上調其投資評級，由“跑贏大市”升至“買入”，同時目標價也從4.45港元升至了6.68港元。
本文來自華爾街見聞，作者周明明，原標題《鹹魚翻身：從全球最差科技股到中國最熱科技股 聯想只用了五個月》。
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