瑣顏
如果你是一個管理者，那麼你作為管理者，最重要的能力就是領導力。
管理者也叫領導者。
那麼，如何培養起你的領導力呢？首先，領導力的根底在於能量，修煉能量從改變狀態開始，領導者要做好領導，就要先領導員工的狀態。
1.學會微笑管理。
不要被問題焦慮，不聾不啞，不配當家；每天要即時激勵三個人，注意力=事實。
2.先自我保持榜樣。
員工是樣品，領導就是模具，樣品出了問題先改變什麼？可惜很多領導者把大部分精力放在了改變員工之上。小領導者向外看，大領導者向內看，要執行別人，先執行自己，才能有員工的第一執行力。
3.承諾兌現。
領導者無意的承諾要記得兌現，員工看的是領導者的行為，就明白領導者對他們的要求；變化太快的話，制度、文化不執行。
4.幫助實現。
霸道型領導只會顧著實現自己的目標，最終成為了孤家寡人一個。霸道型的領導幫助員工實現夢想，順便實現自己的目標；智慧型的領導會讓員工清晰公司的目標跟他有什麼關係。
5.培養動人的戰略表達。
很多領導者在講話的時候很興奮，但是員工很麻木，關鍵是戰略只是模糊的存在於老闆的大腦裡面。事業的成敗就取決於目標能夠獲得多少人的理解、認同和行動，老闆要學會3分鐘清晰表達戰略和目標的能力。
6.主動承擔責任。
員工為什麼要聽老闆的話，跟著領導給定的方向和戰略走，就是因為領導者對他承擔責任。無能的管理者向外看，要求別人做出成績給他看；牛逼的領導向內看，改變自己的站位，主動承擔一些重要的責任。領導者談到面對的問題就抱怨自己的員工，這樣讓自己的團隊怨聲載道的，自然是非常不好的。
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