導語：為什麼老闆要和員工保持一定的距離 原因竟是這個
距離真的可以產生美嗎？不管從事何種職業，或在哪種職場中，你會發現。聰明的老闆會跟員工保持一定的距離。老闆和下屬保持一定的距離才能更好的管理團隊，能做到命令來了立刻停止，又能與員工保持一定的互相尊重。
王華是XX公司的城市經理。負責一個城市的市場銷售。自己本身也是從基層做起來的，通過幾年不斷的努力，這兩年才被公司總部提升為了城市經理。當然王華還帶了3個得力干將，分別也是主管了，各自分別帶領著三個團隊給公司開疆拓土，跑市場。今年總部要求的任務很重，市場也比之前更激烈了。平時三個主管跟王華很熟，經常又一起吃飯什麼的。但是這個月集團給的任務三個組有一個組沒完成。王華礙於私情，這次就沒處罰那個主管。只是開會的時候象徵性的批評了幾句。主管認為是自己的領導，也不會對自己怎麼樣，也沒放在心上，但是市場是隨時都在變化的。由於王華的私情，導致銷售業績一直起不來，被集團發郵件通報批評了。
領導和下屬的關係太密切了會影響到領導對市場的判斷。身為領導，如果管理當中加入了太多了私情，對於企業，和個人管理來講都是不可取的。領導應該樹立起自己的威信，避免在決策時受私人關係而影響。
但是太疏忽的管理也行不通。
張遼是某個項目的主管，負責帶領一個團隊高研發。老闆每次問他，團隊怎麼樣？張遼都回答說，嗯，很好。但是在一次組織會議上，老闆明顯的發現了不對，氣氛不像主管彙報上來的那麼好。無法分別出哪些人是奮鬥者，哪些人是懶惰者。那是因為主管只是通過開會來了解團隊，沒有真正融入團隊裡面，沒有和團隊一直奮鬥，導致主管不了解團隊。
有時候我們也必須更加靠近員工，不能讓員工覺得：有好事一叫你就來，一加班你人都看不到。要和團隊共同努力奮鬥。這樣身為主管才能更加的瞭解自己的團隊，才能帶好，
老闆要想帶領好一個團隊，必須要和員工保持一定的距離。但是不能高高在上，也不能與員工太過親近。就像通用電氣公司前總裁斯隆，在工作的場合和員工親密的接觸，但是在私下卻跟員工保持一定的距離，即使員工請他吃飯，他也是委婉的拒絕！
小編覺得領導和員工之間的關係，還是覺得距離產生美。但是往往很多的下屬又希望巴結到領導，所以這個時候需要領導自己好好把控了。覺得小編的分析對嗎？歡迎大家來評論。
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