2018 年上半年，全國社會消費品零售總額達到18萬億元，同比增長9.4%。其中，實體零售方面，便利店、超市、百貨店等實體業態增速加快，零售行業整體呈現回暖態勢。
2018年上半年，我國消費市場基本平穩，消費升級勢頭不減，消費對經濟增長的基礎性作用進一步增強。據統計，2018 年上半年，全國社會消費品零售總額達到18萬億元，同比增長9.4%；上半年最終消費支出對經濟增長的貢獻率為78.5%，比上年同期提高14.2個百分點。
其中實體零售方面，便利店、超市、百貨店等實體業態增速加快。卜蜂蓮花、紅旗連鎖、利群、中百等企業，紛紛調整門店策略，並加快線上業務的發展。 商務部監測的5000家重點企業上半年零售額同比增長4.6%，較上年同期加快0.2個百分點，6月當月同比增長4.8%。
2018年已過半，零售商超大佬們紛紛公佈半年“戰報”。億邦動力盤點了部分零售企業財報，零售企業到底哪家強？
高鑫零售營收521.63億元 與阿里深入合作
高鑫零售中期業績報顯示，截至今年6月30日，高鑫零售上半年實現營業額540.6億元，較去年同期的540.8億元基本持平；上半年毛利達129.22億元，較去年同期的125.82億元同比增長2.7%。但同店銷售額增長為-1.56%，超過去年同期-0.90%。
財報顯示，淘鮮達作為高鑫零售與阿里巴巴合作的重點項目，已於今年三月在高鑫零售旗下兩家門店展開試營，並逐步推廣至其他實體店。截至上半年，已有403家實體店推出淘鮮達項目，涵蓋全國17個省區及直轄市範圍內的122座城市。
與此同時，供應鏈方面也與阿里巴巴有了更深入的合作：比如與盒馬鮮生進行聯合採購，華東所有門店推出盒馬鮮生自有品牌的生鮮食品，即日日鮮及帝皇鮮；和天貓合作，上半年，在華東所有門店的天貓下凡專區推出及陳列了上百個天貓品項，該業務將在本年度下半年於華東以外的門店推出。
另外，淘寶心選於6月在上海大潤發門店開設了首家銷售區域；首個天貓智能母嬰區也已經在一家上海大潤發門店先行試點，並計劃於今年年底前將類似的專區拓展至更多華東地區的門店。
此外，大潤發還和蘇寧達成戰略協議，將在大潤發門店的家電部門展開深入合作，287家門店預計將在“8·18”蘇寧購物節前完成門店改造，而餘下的大潤發門店則將於九月底前完成改造。
財報顯示，截至2018年6月31日的半年期間，集團新開設11家綜合性大賣場大潤發門店，5家位於華東、2家位於華北、3家位於華中、1家位於華南。截至6月31日，集團在全國共有473家綜合性大賣場。
永輝上半年營收343.97億元 大力拓展門店
根據永輝超市發佈的2018半年度報告顯示，公司上半年實現營業總收入343.97億元，同比增長21.47％，歸屬於上市公司股東的合併淨利潤9.33億元，同比下降11.54％。
半年報顯示，永輝創新業態超級物種和永輝生活所在的雲創公司虧損達到3.88億元，對公司淨利潤的影響是下降1.9148億元。
對於淨利潤的下滑，永輝表示，主要是報告期內公司費用增長，一方面是持續引入高端管理、技術、經營型人才而增加的薪酬成本以及本期計提了3.58億元的股權激勵費用，另一方面是由於門店增加，費用支出同比增加。此外，利潤下滑的另一部分原因是因對外股權投資帶來的資金需求，贖回了部分理財產品及結構性存款，使得本期利息收益有所減少。
門店拓展方面，報告期內增加雲超門店45家，閉店3家；新增永輝生活店96家，閉店11家；新增超級物種19家。截止上半年末，永輝門店總數達到952家，其中綠標店345家、紅標店276家、永輝生活285家，超級物種46家。
步步高半年營收95.68億，小程序活躍超3000萬人次
根據步步高公佈2018年半年度報告顯示，步步高半年營收95.68億元，同比增長10.14%；歸屬於上市公司股東的淨利潤2.15億元，同比增長3.54%。
報告期內，公司新開門店超市業態17家,同時關閉了4家在2-3年內扭虧無望或物業無法續租的門店。截至2018年6月30日， 公司擁有各業態門店331家（超市業態門店280家、百貨業態門店51家）。
在戰略合作方面，公司與騰訊、京東達成資本及戰略層面的深度合作，就探索“智慧零售”、“無界零售”新價值鏈，在線上流量賦能，線下業態科技創新，供應鏈賦能，共建賦能方案等開展合作。
在智慧零售方面，步步高加速智慧零售的深入落地，具體表現為到家業務保持快速增長，超市、百貨等傳統零售業態與小程序深度融合，同時重點圍繞購物體驗提升、精準市場營銷、全面支付服務、會員增值等多個領域開展深入的數字化和智慧化零售合作，數字化會員、數字化門店、數字化營銷均實現質的突破。
步步高方面表示，智慧零售以消費者為核心，推動全面數字化轉型升級，第一步就是數字化會員，做到顧客可識別、可觸達、可洞察、可服務。截至2018年6月30日，步步高會員人數逾1285萬，數字化會員近200萬，小程序活躍超過3000萬人次。
2018年4月4日，騰訊-步步高智慧零售試點項目在步步高梅溪新天地正式上線，聚焦支付、導航、精準營銷、快捷支付及O+O配送等領域，這是騰訊與零售企業合作的首家智慧零售旗艦店。這家智慧門店最大的特點，就是人臉支付等“工具箱”的黑科技。
截至2018年6月30日，步步高梅溪湖智慧零售旗艦店拉新用戶佔全店來客數35%，其中新會員佔比50%；會員銷售佔比66%，銷售可比增長40%，來客數增長26%。
另外，報告期內，步步高共274家超市上線會員碼；66家超市上線掃碼購；成都、南寧、長沙、湘潭共16家超市上線京東到家，後續將在更多門店提速上線；17家長沙門店上線多點。會員碼、掃碼購、自助收銀緩解收銀排隊現象，收銀效率大幅提升。
華聯綜超上半年營收61.32億元 新增多種結賬方式
華聯綜超發佈2018年半年報。財報顯示，上半年營收61.32億元，同比下降3.57%；歸屬於上市公司股東的淨利潤4208萬元，同比下降39.15%。
報告顯示，營業收入下滑主要由於公司出售華聯精品導致門店數量減少。歸屬於母公司股東的淨利潤同比減少，主要由於去年同期公司出售華聯精品產生了較大的投資收益。
門店發展方面，報告期內新開5家門店。繼續實行激勵約束機制，在保證質量的前提下拓展新店；加強營運管理，關注對暢銷品和價格敏感商品的訂單管理，防止缺斷貨。調整商品結構，對坪效較低的商品進行淘汰，補充市場認可度高、品質好的商品，進一步強化生鮮管理。繼續加強成本管理，提高管理效率。
創新服務方面，採用微信支付、支付寶和京東支付、自助結賬等多種結賬方式及增加電子會員功能。
天虹股份上半年營收95.23億 發力數字化零售
天虹股份發佈的2018年半年度報告顯示，天虹股份2018年上半年營業收入95.23億元，同比增長6.02%；歸屬上市股東淨利潤4.85億元，同比增長29.52%；線上交易額總計8.18億元。
在業態提升方面，天虹Well Go無人店嘗試入駐高端住宅區，在深圳龍岸花園開設第一家社區店等等。
在數字化零售與服務方面，今年4月與騰訊簽訂戰略合作協議，聯合成立智能零售實驗室，在智能識別、AI、大數據等領域逐步開展合作。百貨數字化專櫃數量不斷增加，目前公司開發了手機快速買單小程序、智慧停車小程序與騰訊 在全國合作推廣。
另外，超市“天虹到家”截止上半年銷售額同比增長280%。截至本報告期末虹領巾會員人數逾750萬，微信粉絲606萬，微信小程序會員37萬。
截至2018年上半年超過8000萬人次通過“虹領巾”交互信息或消費；超市商品在“天虹到家”銷售額同比增加280%。智慧停車上半年使用逾340萬單，超市手機快速買單使用量超過694萬單，百貨專櫃PAD收銀客單量佔比已達91.9%。
報告顯示，截至報告期末，新開2 家門店以及1 家獨立超市，24家便利店；關閉15家便利店。已進駐廣東、江西、湖南、福建、江蘇、浙江、北京、四川共計8 省/市的23個 城市，共經營各業態門店304家，面積合計約265萬平方米。
卜蜂蓮花上半年營收52.57億元 同比增長5.5%
卜蜂蓮花業績公告顯示，上半年實現收入52.57億元，同比增長5.5%；毛利達9.256億元，同比增長6.4%。據悉，收入增幅主要由於2017年下半年開設6家新店鋪及2018年上半年開設3家新店鋪，同比店鋪銷售亦實現1.2%增長。生鮮食品及幹雜貨銷售也有較大增長。此外，公告顯示，集團現擁有經營零售店共73家。
紅旗連鎖上半年淨利潤1.55億 同比增57.11%
紅旗連鎖發佈的2018年上半年業績快報顯示，公司上半年實現營業總收入36.10億元，較上年同期增長5.16％；歸屬於上市公司股東的淨利潤1.55億元，較上年同期增長57.11％。
從紅旗連鎖公佈的財務指標可以看出，其增減變動幅度達30％以上的主要是營業利潤、利潤總額、歸屬於上市公司股東的淨利潤及基本每股收益等指標，而影響這幾項變化的主要原因就是運用大數據分析，提升門店管理效率及公司投資的新網銀行扭虧為盈。此外，業績增長還得益於持續對門店商品結構進行調整等。
利群集團上半年營收56.24億元 同比增4.79%
利群商業集團股份有限公司發佈的2018年半年度業績報告顯示，2018年上半年，公司實現營業總收入56.24億元，較上年同期增長4.79%；歸屬於上市公司股東的淨利潤為2.81億元，較上年同期增長34.70%。
在線上業務方面，2018年上半年，利群網商實現銷售2.66億元，同比增長51.7%，利群採購平臺2017年8正式上線，2018年上半年累計銷售7778.41萬元。
2018年6月4日，利群集團與騰訊雲簽訂了O2O項目服務協議，旨在藉助騰訊在技術及流量方面的優勢，優化利群網商購物體驗，提高線上會員精準營銷能力，進一步促進公司線上業務發展。
另外，報告期內利群集團新開利群便利店12家、“福記農場”生鮮社區店9 家，無關閉門店。
中百集團上半年營收78.25億元 同比增長1.60%
中百集團公佈的2018財年半年財報顯示，報告期內，公司營業收入78.25億元；歸屬上市股東的淨利潤為4.59億元；公司總資產80.19億元；公司淨資產34.16億元；每股收益0.67元。
其中，超市實現營業收入72.40億元，佔公司總營業收入的92.53%；百貨實現營業收入5.17億元，佔公司總營業收入的6.61%。
截止到2018年6月30日，倉儲大賣場立足主城區開店，新開門店2家，完成8家新店 簽約，5家改造規劃設計；司圍繞新興居民區和成熟社區，新增鄰里生鮮綠標店5家、 社區標超店21家；新增中百羅森便利店47家。
至此，公司連鎖網點達1174家，其中，中百倉儲175家；中百超市734家（含鄰里生鮮綠標店79家）；中百羅森便利店238家；中百百貨店10家；中百電器門店17家。
當下的時代，傳統零售行業受到來自電商互聯網的強大沖擊。阿里巴巴創始人馬雲曾預言，線上與線下將深度結合，再加上現代物流，服務商利用大數據、雲計算等創新技術，構成了新零售的概念。純電商的時代將很快結束，純零售的形式也會被打破，新零售必將引領未來全新的商業模式。
在中國進入新零售階段前，此前已經經歷了傳統零售業誕生、消費者導向形成、大零售階段、網上零售階段和電商薄利階段。新零售階段下，實現了線上線下的融合，在大數據、雲計算和3D等技術支持下，加之消費者個性化需求增加，融合線上、線下、物流的新零售模式成為激活零售市場的下一步。
2018年的各大零售企業的業績跟新零售形式的出現有著莫大的關係，在這個越來越以服務為核心的競爭中，新零售會越來越向以下幾個方向發展：
1、更加以消費者為中心
在零售市場競爭激烈的環境下，在商品極大豐富的大背景下，零售的發展，已逐步走出以商品為中心的模式，轉向以消費者為中心，以流量為中心的方向加快發展。新零售需要從內容、形式和體驗上如何更好地滿足消費者的需求，是當前零售經營的核心。當前，零售首先是經營顧客，圍繞經營顧客打造有特色的商品與服務。
目前，零售經營什麼品類、什麼品牌已不是最重要的。如何用有特色的商品、場景、服務、體驗打動消費者，觸動消費者的心智，已經成為最關鍵的要素。如新型跨境電商“前海雲集品”的全新分享經濟C2B2B模式，其核心就是以消費者為中心。“前海雲集品”快速聚焦消費者的需求，搭建穩定良好的平臺，為廣大消費者提供精心定製的生產商的優質產品和服務。
2、精準與場景零售
在零售市場競爭激烈的形勢下，競爭取勝的關鍵基礎是精準定位，精準定位你的目標消費者，精準聚焦目標消費者的需求場景。沒有精準就沒有消費者認知，就難以引起目標消費者對你的。
任何的零售形式都必須首先明確：你的目標顧客是誰？用什麼商品和服務能夠滿足目標消費者的需求。在精準定位基礎上，是需要用有效的手段鏈接你的目標消費者，影響你的目標消費者。
3、流量零售
在線下、線上流量到頂的形勢下，零售經營的核心元素已經變成是流量。流量是零售企業最重要的資源。未來的零售競爭是流量的競爭，是顧客資源的競爭。如何找到顧客、建立鏈接、產生影響、增強粘性、提升價值、打造終身價值顧客是零售經營的主線。
在流量零售的模式下，所有的顧客一定是註冊的、是可鏈接的、是可統計的、是可管理的、是可互動的。零售的經營將以如何找到顧客為起點，通過用戶註冊，把顧客變成可連接，可管理。企業要儘快用更多的手段，把你的顧客變成你的註冊用戶。用一切有效的方式影響你的顧客，逐步打造成終身價值顧客。
4、社交與社群零售
當前的社會環境下，以往商品力、品牌力為中心的零售營銷模式已經在發生變化，社交力、社群力正在成為新的零售營銷影響力。零售在變的社交化，具備更多的社交屬性，具備更多的社交功能。在互聯網環境下，社群影響已經成為消費購買的主要影響要素。
圍繞目標顧客，打造超強生活場景，構建更多的IP屬性，通過社群產生粘性，逐步放大顧客價值，能夠產生更大更有效的傳播。海爾集團首席執行官張瑞敏指出：未來的企業肯定是社群經濟。主要看企業的社群規模有多大，社群成員的終身價值有多高。
新型跨境電商“前海雲集品”早已打造出社交電商發展模式，通過搭建不同愛好的興趣社群，通過社交渠道讓用戶主動分享傳播，讓人和物的匹配效率更高，實現了原來關鍵詞搜索時代不能實現的精準定位。不僅為消費者提供一個品類豐富、匯聚海量商品的購物平臺，且利用平臺的巨大優勢為消費者提供了一個生活消費分享平臺，同時以平臺激增的銷量帶動中小企業的品牌化發展。
5、全渠道零售
目前的零售市場已經是高度的線下與線上二維市場。未來的零售市場必將是更加充分的二維市場結構空間。市場不會再回到單一的線下市場結構，只有實現二維市場融和規劃，協同發展，才是把握了市場的全部。
做好新零售必須要從如何統籌規劃、融合好這兩個二維市場。單一的線下，或是單一的線上都不完整。全渠道可以有兩個實現方向：以線下為主，把線上流量導入線下；以線上為主，把線下流量導入線上。線下與線上市場必然是協同的，目標是一致的，不是競爭關係。不能把線下與線上割裂開來規劃，自我產生競爭。
6、智能化零售、無人零售
隨著信息技術、智能技術的逐步成熟，人工智能將會逐步取代部分的人力，而使零售效率得到提升。沃爾瑪已經在實驗機器人貨架，可能會替代人工上貨、盤點、貨架管理。從成本、效率、體驗出發，無人零售、自助零售已經成為今年零售創新發展的新熱點。未來可能成為一種主要零售形式，或者成為一重要的零售補充形式。
新零售未來的發展不可限量，我國也會有越來越多行業涉足新零售領域。來說，未來隨著新零售影響的逐漸深入，新零售的行業格局也將迎來新的變革。在這場戰爭中，想要生存下去，就必須深入變革，改進新技術，並且沉下心來，慢慢地經營。
本文來源胡潤百富
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