（快消品訊）自2019年9月蘇寧收購家樂福中國80%股份交割正式完成以來，家樂福中國會如何蝶變升級、與蘇寧融合共進，一直頗受業內關注。
蘇寧家樂福CEO田睿上任後，2019年10月8日在與家樂福員工交流時，開了一個小玩笑：“你們本來是一群雄鷹，過去卻被當作金絲雀來養。”
《快消品》瞭解到，四個多月過去，家樂福中國仿若按下了“快進鍵”：場景創新、供應鏈融合、產業融合、數字化改造……速度令外界咋舌。1月22日，蘇寧易購披露2019年業績預告，四季度家樂福中國業務扭虧為盈，業務整合效果初步顯現。
田睿先生告訴《快消品》，“我認為2020年家樂福是蘇寧大快消的核心業務板塊。我們集團內部也明確了，在一週多前開會的時候，集團已經明確了我們要傾整個集團的資源和力量，來幫助家樂福打造接下來的核心業務模式。”
2月5日，蘇寧對外宣佈，為了應對更多線上訂單需求，蘇寧易購接入家樂福“1小時達”服務，通過線上下單1小時送達的購物體驗，竭力保障消費者需求。
隨後幾日，蘇寧家樂福又宣佈，為了讓更多的消費者享受到線上下單、線下家樂福急速送達的服務，全力保障消費者在疫情期間的生活所需，家樂福服務再升級，推出家樂福“同城配”服務，
將服務範圍擴展到家樂福門店生活圈10公里。 《快消品》獲悉，目前，家樂福到家服務其實一共有三個流量入口，分別是家樂福1小時達入口有家樂福小程序、蘇寧易購APP和蘇寧小店APP。
從履約時效上看，蘇寧家樂福其實是提供三種不同的服務。第一種是基於1小時達的即時配送；第二種是針對10公里生活圈的半日達；第三種是現在比較流行的預售制，頭天下單，次日提貨，相當於次日達。
這樣三種模型，其實也對應著不同的客群需求以及品類需求。其中1小時達的即時配送，更接近於現在流行的前置倉模式，其實是針對3、4千個高頻的核心單品，進行到家配送，滿足用戶的即時、便利性需求。
田睿先生認為，到家業務會是第一季度家樂福中國的一個亮點。“過去我們比較缺能夠最貼近用戶進場的履約場景。家樂福加進來以後，我們正好全部補齊了。” 不過，田睿先生也表示，家樂福的品牌仍有自己的價值，即中國二十幾年市場的價值。他指出，“會逐步在合適的時機、分階段推出一些舉措，但也會看用戶的變化、市場的反饋，包括對蘇寧門店的改造等。但蘇寧原來的品牌仍會保留，目前做的是跟家樂福的有機融合。”
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