繼王老吉與加多寶之後，快消品行業又一商標大戰有了新進展。8月21日凌晨，中國紅牛（紅牛維他命飲料有限公司）及華彬集團首次發佈聲明回應稱，從未關閉過合作的大門，一直以積極促成合作的態度與泰國天絲醫藥保健有限公司（以下簡稱：“泰國天絲”）方面溝通，希望最終有一個雙方認可的結果出現。
中國紅牛與泰國天絲的商標糾紛，與加多寶和王老吉頗為類似。前者是品牌的塑造者，後者是商標的所有者，起初雙方一起攜手打天下，當品牌一步步走向成功，因利益糾紛雙方最終鬧掰，分道揚鑣。
從合作伙伴到對簿公堂
聲明表示，中國紅牛由華彬集團創始人嚴彬和泰國天絲創始人許書標於20世紀90年代合作創立，20多年來華彬集團將紅牛品牌做到家喻戶曉，對紅牛品牌在中國的成長做出了重大貢獻。
其間，華彬集團不僅搭建了遍佈全國的品牌推廣渠道，投入了鉅額的廣告宣傳費用，還投入大量精力和費用打假維權，保護紅牛商標權益。“泰國天絲無視華彬集團通過誠信合法經營所創造的勞動成果，嚴重背離歷史與事實，是不客觀的。”聲明稱。
20多年來，從0到1，紅牛在華彬集團的塑造下，已經成為中國功能性飲料第一品牌，不僅自身年銷售額達200億元左右，還帶動一批競爭對手發展壯大，如樂虎、東鵬特飲等。但2016年10月商標使用權到期後，中國紅牛與泰國天絲的談判就不順利，為中國紅牛的發展蒙上了陰影。
今年以來，矛盾升級，泰國天絲還將中國紅牛及上下游的合作伙伴告上了法庭，最終對簿公堂。
糾紛背後或因許氏家族變動
華彬集團和泰國天絲這對相伴走過20多年的合作伙伴，從親密朋友最終反目成仇，與許氏家族的變動有關。
泰國天絲創始人、紅牛飲料發明者許書標，是泰國“飲料大王”。1922年他出身於中國海南文昌，2歲隨家人去往泰國，並在泰國長大。20歲長大成人後，他從推銷員做起，白手起家一步步做到泰國首富。
因緣際會，1995年，41歲的嚴彬與72歲的許書標相識，兩個同從底層打拼上來的人，相見如故，最終嚴彬成了紅牛在中國市場的合作伙伴。20多年來，許氏家族一直為中國紅牛提供生產工藝、產品配方等技術方面的支持，華彬集團負責紅牛的生產和銷售。雙方共同協作，將紅牛在中國做大做強，嚴彬與許書標也成為富豪。
一切的美好，隨著2012年許書標的離世出現波動。許書標在世時，曾有過兩段婚姻，育有11個孩子。許書標去世後，長子許書恩掌管許氏家族的管理大權。
不同於許書標與嚴彬相見如故，他的子女們懷疑這麼多年來，嚴彬在暗渡陳倉，把本屬於合資公司的利益，輸送給了華彬集團，轉移資產，因此自2014年開始就在著手調查，並起訴華彬集團。截至2017年8月3日，華彬集團與泰國天絲的訴訟已經超過20個，真正的正面交鋒將於明年展開。
許氏家族方面稱，一直以來希望與嚴彬達成公平友好的解決方案，但其一直不予理會，許氏家族方面深感失望，因此最終訴諸法律。而自去年商標到期後，華彬集團就沒有資格繼續生產紅牛。
對此，華彬集團解釋說，該公司為紅牛品牌在中國的發展做出重要貢獻，為保護股東、員工、品牌、消費者及相關市場經營主體的利益，因此中國紅牛相關主體的生產經營活動仍在正常有序地進行。
王老吉與加多寶之爭對紅牛的啟示
王老吉與加多寶的官司之爭持續了5年之久，帶來的結果是兩敗俱傷，整個涼茶市場開始走向衰落。而中國紅牛與泰國天絲之間的利益爭奪戰，要比前者激烈的多，也要複雜的多，不僅是一場跨國訴訟大戰，還是一場豪門利益爭奪戰。
目前判斷中國紅牛最終姓嚴還是姓許，言之過早，雙方的利益爭奪大戲才剛剛開始。但如果從品牌以及行業的長遠發展看，雙方應該吸取王老吉與加多寶的教訓，談妥一個折中條件，繼續合作。
一方面，許氏家族，並不懂中國市場，不管是再找一個合作伙伴，還是自己經營，想要延續紅牛在中國市場的輝煌都不是一件容易的事，畢竟當前中國市場的競爭環境與往日已不可比，競爭對手環伺周圍。另外一方面，華彬集團在中國市場經營多年，失去紅牛也無異於是一場重創。
為了提前應對危機，自2014年開始，華彬集團就在著手發展其他品類，例如當年7月用1.65億美元拿下美國椰子水品牌唯他可可25%的股權；2015年4月，從德國引入兒童飲料果倍爽；2016年1月，用1.05億美元收購挪威高級瓶裝水品牌VOSS約51%的股份；今年推出功能性飲料品牌戰馬等。
目前從財富層面看，嚴彬已超許氏家族，2017年胡潤全球富豪榜顯示，嚴彬以110億美元（約合734億元）排名第107位，許書恩家族以93億美元排名第145位。而上一次許氏家族引發媒體關注，是2012年許書恩之子沃拉育駕駛法拉利撞死一名警員後逃逸。
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