自2016年以來，中國紅牛股東戰大有愈演愈烈之勢。
中方實際控股人華彬集團稱商標糾紛已經按相關程序積極應訴，有待人民法院的司法審理和判決，不再回應。
泰方實際控股人泰國天絲則先是僱人調查，後來起訴華彬控制的關聯企業和供應商，現在強烈要求清算，咄咄之勢顯示態度很強硬。截至目前，華彬與天絲雙方各執一詞、互不相讓。
華彬方面稱雙方曾簽署50年合作協議，雙方合作應以50年協議為基礎；而天絲則否認50年合作協議，堅持認為雙方應按照最初在中國工商登記的20年經營期限為唯一時間準則，並通過媒體屢屢放話要中國紅牛儘快清算、退市。
01
1993年，泰國天絲創始人許書標來海南開辦工廠，希望將紅牛飲料引入中國，但因水土不服，困難重重，最終折戟而返。
1995年，困境中的泰國天絲轉而尋求與華彬集團的創始人嚴彬合作。經過商談，泰國天絲方面從商標許可和原材料供應中獲利，華彬主導生產和經營，並對中國市場結果自負盈虧。
據媒體報道，當時只有英文商標是天絲註冊的，現在使用的商標包括“鬥牛”標誌最終是嚴彬搞定的。華彬強調，合作經營期限為五十年是雙方合作的基石，就像法律體系中的“憲法”。因為嚴彬明白，品牌的樹立需要很長的時間。
泰國天絲則一直以受害者形象示人，博取了眾多同情觀點，比如稱對華彬在中國市場所做一切全不知情，對方是瞞天過海竊取既得利益。恨不得用唾沫把中國紅牛淹死；同時還和已經退市的曜能量合作，好改頭換面儘快拉著自家牛牛上市，抓住中國市場紅利。作為商標的擁有者，又是東南亞近鄰，想要自己運作中國市場的想法，可以理解。
本著求同存異的原則，想去看看國外媒體怎麼評價這件事兒的，可卻意外發現了一樁陳年舊案。
在搜索引擎輸入REDBULL之後，居然發現了菲律賓及泰國媒體對於2012年紅牛飲料菲律賓唯一授權經銷商EFDI（Energy Food and Drinks Inc.）對天絲醫藥的起訴報道。
仔細閱讀之後，腦海中突然浮現了嚴彬曾經4月份在人民大會堂一次發言上說的“有人想‘摘桃子’，心胸不夠，不想踏踏實實做實體經濟，只想做投機倒把”。
難道天絲真的是“摘桃慣犯”？
02
據該報道，EFDI（Energy Food and Drinks Inc.）是菲律賓地區紅牛飲料唯一授權的經銷商，授權期限是2003年-2013年，而起訴時間發生在2012年，也就是說在授權期即將結束的最後一年，於是等不及聯合MDI（Maryland Distributors Inc.）在EFDI授權期進行非法銷售，在原本應該貼有唯一授權經銷商EFDI標籤的瓶身上，覆蓋了EFDI標籤替換為MDI公司標籤，試圖瞞天過海獲取更多市場利益。
不得不讓人猜想，天絲大概認為菲律賓市場已經開發的差不多，是時候另起爐灶攫取更大市場價值了，順便背靠自己的市場領地，先試手看看效果如何。
報道指出，根據2012年菲律賓司法部副部長裁定，司法部指示黎牙實比市檢察官辦公室向天絲及MDI的管理人員提起訴訟，指控其違反《第8293號共和國法》或《1997年知識產權法》及《第3720號共和國法》或《1963年食品藥品和化妝品法》。
司法部官員在決議中表示：“由於原告EFDI為獨家經銷商，其名稱必須在紅牛產品標籤上註明。
然而在本案例中，紅牛的瓶身上貼的是篡改過的貼紙/標籤。”菲律賓司法部建議起訴被告違反《第8293號共和國法》，可判處2-5年監禁及5萬-20萬比索罰款，及《第3720號共和國法》，可判處1-10年監禁及5萬-50萬比索罰款，或兩者兼而有之。
梳理下時間線不難看出，天絲的“收割”行動出奇的一致，都是在天絲創始人許書標2012年去世以後。
EFDI的授權期於2013年結束，而2012年雙方爆發矛盾對簿公堂；對於中國市場，天絲與2014年9月開始起訴中國紅牛，按照天絲的說法中國紅牛的授權期為20年，應於2015年到期。據悉，起訴的時候，天絲和華彬雙方還在談判桌上。
可能天絲是慣於先發制人，也可能是菲律賓的收割行動為天絲帶了更多的經驗教訓，畢竟EFDI可是先去起訴的天絲。
03
只不過天絲千算萬算忽略了中國紅牛的複雜程度，相比菲律賓的單一授權銷售，中國紅牛與天絲之間的關係錯綜複雜，雙方至今還在股權問題上存在糾紛。
更別提還有開闢市場之初的出資問題、兩位創始人（嚴彬和許書標）當年的君子協議。這些都有待人民法院最終審理結果，但有一點可以推斷的是，天絲對中國市場的收割，似乎勢在必行。
據報道，中國紅牛在國內開闢市場的時候，曾進行過一系列中國市場的維權，包括在多個商品服務類別上申請註冊共約120枚防禦性關聯商標、打擊假冒偽劣產品。
但國內市場雖然肅清，可仍有大量無中文標識的紅牛通過各種途徑走私入境，僅2001到2005年間，走私紅牛就對中國紅牛造成了近8億人民幣的損失和國家巨大的稅收損失，而這些走私紅牛，大部分源頭來自天絲的東南亞紅牛工廠。
後來隨著國家打擊走私的力度加強，走私紅牛這條路逐漸封死。也許是從那時起，天絲就已經開始籌謀收割摘桃。
對於天絲來說，中國紅牛生或死，與他無關，他在乎的是能不能在中國再扶持一個“紅牛中國”，因為成，則市場利潤成倍增長，如果敗，則仍然可以繼續收取高額的商標授權費，由合作伙伴繼續犁地，待到時機成熟時再捲土重來收割摘桃。
可市場，真的還會留給它重來一遍的時間嗎？中國功能飲料已不是那個開闢者一個人的市場，各路英雄集結虎視眈眈，都希望看著中國紅牛倒下，自己能夠蠶食一杯羹。
可作為一個與紅牛共度青春的消費者而言，我們更希望，中國紅牛不要倒下，希望中國紅牛仍然立足於中國市場，從考大學到加班熬夜寫稿子陪伴多年，作為一種信仰和依賴，一直存在。
從菲律賓到中國，天絲商業模式的套路如果就是先找個本土合作伙伴開拓市場，等市場壯大了再把對方一腳踹開，那麼我們不禁替奧地利紅牛也捏一把汗，說不定天絲哪天摘桃就走出亞洲、衝向世界了。
閱讀更多 暴財經 的文章
