雙11剛過，阿里巴巴又來搶頭條了。今日早間，阿里巴巴集團、Auchan Retail S.A.（歐尚零售）、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作。根據戰略協議，阿里巴巴集團將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
說起高鑫零售可能知道的人不多，但要說起它旗下的歐尚和大潤華，那恐怕就無人不曉了。資料顯示，高鑫零售是中國規模最大及發展最快的大賣場運營商，以歐尚、大潤發兩大品牌在全國29個省市自治區運營446家大賣場。2016年營收超1000億元，市場份額多年保持國內零售行業第一。
大手筆入股高鑫零售，有人戲稱阿里巴巴終於下定決心“搞新零售”（高鑫零售的諧音）了。其實在這之前，為了推進新零售戰略，阿里巴巴已先後與銀泰、蘇寧、三江、百聯等傳統零售業達成全面戰略合作，並開設天貓小店、淘咖啡智慧門店、無人店等，且積極探索盒馬等新業態，可以說是中國乃至全世界最激進的新零售玩家。
今年的雙11，阿里也著重強調新零售，並將這個盛大節日定義為新零售元年的雙11。結果，今年光棍節期間除了傳統線上購物外，在阿里新零售的推動下，52個全球核心商圈、100萬線下商家、10萬家智慧門店、50萬家零售小店，都紛紛加入到新零售這場商業“大實驗”中來，用阿里巴巴CEO“逍遙子”張勇的話說就是：2017年雙11是人類商業史上最大規模的社會化大協同。
頻繁大手筆佈局，雙11開啟大規模閱兵，那麼自去年底馬雲正式提出新零售以來，這一年多里新零售領域到底發生了哪些案例呢？它們的所作所為與傳統零售有啥不同，真的稱得上是新零售嗎？
其實在稍早前的11月14日，阿里研究院與北京大學光華管理學院首次聯合舉辦了首屆“看中國”高峰論壇。會上阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰在發佈的《2017新零售在路上——20個先行者的探索》報告中，就簡要總結了當前新零售領域的20大“成功”案例。極客網新零售現將它們貼出來，供大家研判。
從中可見，上述20個案例被阿里巴巴研究院分為了8類，即：重塑體驗、重塑品牌和營銷、重構供應鏈、重新定義製造、渠道變革、新物種崛起、傳統零售轉型升級、跨界電商中國方案。在極客網新零售看來，這些案例是按照重構“人貨場”排列的，其中重塑體驗、重塑品牌和營銷是屬於重構“人”；重構供應鏈、重新定義製造、渠道變革、新物種崛起是重構“貨”的部分；傳統零售轉型升級、跨界電商中國方案是對“場”的重構。這一脈絡，符合阿里對新零售的洞察和一貫的實踐思路。
眾所周知，新零售是阿里的總操盤手馬雲提出來的，而具體的解釋執行者是阿里CEO張勇，他為新零售下的定義是，“以互聯網的方式重構人、貨、場”，可以說非常簡潔而精確地道出了新零售變革的核心。如果說此前的新零售更多在於概念或者說理念造勢，那麼這20大案例算得上是實踐推進，值得關注與探究！
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