新零售受追捧，將打開更大彩票市場？
昨日，星巴克與阿里巴巴達成戰略合作，宣佈前者將依託阿里生態系統和新零售基礎設施，以支持其市場銷售，與眾多咖啡初創企業進行對抗。
前不久星巴克發佈的2018年第三季度財報顯示，公司營運利潤率下降7.6個百分點到19%，中國區門店同店銷售同比下降2%，這是星巴克中國市場九年來第一次出現下滑。
此次，星巴克正是期望以擁抱“新零售”的姿態挽回公司的經營頹勢。這樣的發展規劃，不禁讓人覺得似曾相識。
多公司涉獵彩票新零售
近年，美國上市公司500彩票網經營狀況不佳，連年虧損。今年6月底，其前董事長張永紅接受採訪時曾表示，公司當前最主要的精力正放在彩票新零售的業務上。
“新零售”，已經不是什麼新興詞語，但對於彩票來講，還仍是一個X因素。今年世界盃期間，我國有多家企業與體彩合作，涉獵彩票新零售這一概念。
500彩票網首家智慧體彩店在天津亮相。
蘇寧體育集團旗下首家蘇寧彩票智慧門店在南京盛大開業。
亞博科技與廣東體彩合作，在東莞開設天貓線下店，在惠州開設淘寶線下店。
如此多公司都瞄準了“彩票新零售”這一概念，為何？
獨有面貌具備獨特優勢
新零售，是相對於傳統實體零售而生的概念。簡單來說，其是指企業以互聯網為依託，通過大數據等先進技術，將線上服務、線下體驗等進行深度融合的零售模式。
目前，而這種銷售模式在彩票領域中已經呈現出大致面貌：用戶通過彩票APP下單生成投注二維碼後，在投注站點或企業實體門店內掃碼出票；通過門店內設置的有人值守自助終端自主進行購彩；支付方式為現金支付或使用門店內提供的支付渠道進行非現金投注，同時店內普遍設有商品展示區、號碼走勢區等。
這樣一種模式，更貼合當下市場變化，為彩票的銷售帶來了更多可能性：
1.保留線下體驗，重視傳統消費習慣
長久以來，投注站都是我國彩票銷售的主要渠道，有著不可替代的社區互動功能。消費者在店內對號碼走勢，投注技巧等內容的交談溝通已成為購彩體驗中重要的一環。新零售模式下，這樣的體驗習慣被很好地保留了下來。
2.提供線上服務，有助於用戶體驗升級。
近年隨著手機及網絡的普及，人們的生活方式與消費習慣已經發生了巨大轉變。2018年我國網絡購物用戶規模預計將突破6億人，碎片化與快節奏生活讓線上消費渠道成為了大多數人的日常選擇。相比傳統的“購彩者口述需求，站主代打票”的購彩方式，顯然利用手機自選投注這樣的方式更貼合人們現今的消費習慣。
同時，利用大數據等先進技術，能夠使消費者的個性化需求得到更好地照顧。例如，根據購彩者的購買習慣，生成獨有的投注方案等等。
3.擁有強大流量接口，實現線上線下聯動。
在新零售模式下，線上與線下實現融合。先後入局的彩票巨頭們，能夠將其本身擁有的巨大客戶資源，有效導入至傳統彩票店無法進入的盲區。
當前，彩票“新零售”仍是一個X因素。這種銷售模式的嘗試還在路上，很多佈局並未形成氣候，也沒有相關數據能夠證明這種銷售模式能帶來什麼效果。但根據經驗，這樣的發展方向的確具備競爭力。
蛋糕，還很大
當今，中國已經是全球最大的電子商務市場。但，對於整個國家的零售業來說，這依舊是個小份額。根據國家統計局2016年的數據，網絡購物交易規模，僅佔社會商品零售總額的12.6%。
再說彩票行業。2014年，網彩銷售額曾達到歷史巔峰，創造出850億元的神話，淘寶彩票更是刷出超過200億元戰績，“互聯網彩票概念股”如雨後春筍一般紛紛上線，想在其中分得一杯羹。但要知道，網彩如此熱鬧，在全年3823億彩票銷售額的面前，其佔比也不過22%左右。
這說明“人在哪裡，流量就在哪裡”。即便在互聯網普及化程度極高的今天，線上所能觸及的消費者數量與線下相比仍然十分有限。
而放眼全球，美國，其作為世界第一彩票大國，大部分的銷售點都設在便利店、超市、加油站等地，甚至酒吧、俱樂部都設有銷售點，平均每1000-2000人便有一個彩票銷售網點。相比之下，我國差不多4000多人才有一個銷售網點。
目前，我國年彩票銷量排名世界第二，僅次於美國。但2016年美國人均彩票消費已經高達1700元左右，而我國同年的人均彩票消費僅有280元左右，不到美國的1/5。
所以顯而易見，我國線下彩票市場發展空間巨大，而新零售模式正是為抓住這一空間而衍生。
馬雲說，未來十年屬於新零售。對於彩票，他的話是否能夠適用，我們拭目以待！（何鑫 新浪彩通）
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