今年兩會透露出的信息是，房產稅是一定會徵收的。
有人期待房地產稅，希望這樣可以提高房屋持有成本，使得那些擁有多套住房的人被迫脫手，從而降低房價。
對於這種天方夜譚的想法，我們暫且呵呵。但是顯而易見的是，多套房的業主，肯定不能讓房子空置，成為賠錢貨。
房子是用來住的，所以本文只探討將住房用於住宿業的3種模式。
一、個人租住
如果你的住房是在交通線上的生活小區，或者臨近商圈，那麼短期租賃就可以是一種選擇。
本人不提倡為了省所謂中介費，在樓道或者小區裡張貼小廣告的方式。因為這樣會造成以下3個弊病：
1.需要自己找客戶
房屋空置期產生的成本+看房洽談的時間成本，大多數情況下超過了中介費。
2.房屋設備安全性
房屋交付給租住客戶以後，房東難以做到每天檢查，低素質的租戶不但會損壞房屋設施設備，甚至還有直接盜竊值錢電器和傢俱，一夜消失的。
3.收益不穩定
個人承租，難以保證一次租住的週期。每次租住戶的變換，都會形成空置期，萬一空置期臨近年底的重大假期，則空置時間可能長達2-3個月。
所以，如果選擇個人居住租賃模式，建議與小區附近的類似“鏈家”、“我愛我家”之類的正規房屋中介，做“委託租賃”。
“委託租賃”由業主與中介商談好房租之後，簽署《房屋出租授權委託書》，可以將中介公司作為承租客戶，直接定期收取長期的房租，無需考慮實際是否有租客。房屋內的設備設施，也都有中介公司作為擔保方。
這種方式省心省力，但收益中等，推薦指數三星。
二、民宿短租
“互聯網+”給了各行各業新的動力，住房租賃業也不例外。
在美國興起的AirBNB民宿短租模式，是居民可以把自己空置的某個房間，通過互聯網平臺出租給外地遊客，用來作為短期居住。不同於旅館的是，民宿短租的居住住所都在當地生活區，所以遊客一方面可以更好的感受旅遊地的生活特徵，也能降低自己的旅行生活成本。
在國內，同樣有模仿AirBNB模式的互聯網平臺，比如途家旗下的“螞蟻短租”，“小豬短租”之類，提供類似服務。
不同於國外，中國的住戶並不習慣與房主混住，所以在中國的民宿短租必須是獨立的整套住所，例如一居室、兩室一廳、獨立小院之類。而中國的房東也恰恰是擁有多套住房，所以正好能滿足這種本地化的要求。
旅行者之所以選擇民宿短租，主要來源於以下3點：
1.性價比
民宿短租都處在居民區裡，本身運營成本就比酒店要低。所以同樣住房面積下，民宿短租的性價比是酒店的2-3倍。
2.便利性
因為本身是住宅，所以民宿短租都擁有客廳、廚房，可以會客和做飯。這對尤其是家庭出行的人群來說，是獨一無二的服務條件。
3.私密性
民宿短租一般都是分散在各個小區裡，避免了酒店賓館裡陌生人的噪聲干擾。
民宿短租的方式，收益比個人租住要高的多，根據2017年的相關數據，平均每晚價格到400元左右，和四星級酒店的價格差不多。（同樣價格下，四星級酒店房型不超過18平方米，民宿短租可以達到40-90平方米）
當前，國內民宿短租的需求還在快速增長，推薦指數四星。
三、全託管短租民宿
目前國內大約有30萬套左右的住房用於民宿短租，平均入住率在55%左右，從數據上看是不錯的，大大跑贏了個人租住的收益，但實際上卻是有30%左右的房東入不敷出（指時間成本和機會成本），總體一半左右的房東經營狀況並不理想。
業主經營短租的短板基本有以下3點：
1.沒時間
互聯網上做業務，本質上都是電子商務。我們可以想想淘寶店的小二們，是怎麼24小時和客戶說“親，真的包郵哦~”。但擁有多套住房的業主，無論是房東還是二房東，作為個體自然人，很難做到隨時在線接受問答，並耐心引導用戶。
2.缺服務
住民宿其實和住酒店一樣，本質上就是旅遊住宿業。所以“安全”和“衛生”都是基本要求。業主由於不是專業的酒店從業者，實際上無法完全做到按照住宿業標準提供衛生、布草、設施等服務。
3.不專業
經營民宿和經營酒店旅館本質上都是專業的住宿業服務，從客戶諮詢、引導，到運營服務都有其行業專業特點，外行人難以掌握，也就無法形成口碑和復購。
對著短租民宿業務的發展，2018年開始出現多個新型的“全託管”短租民宿服務平臺。
例如攜程網旗下的“有家民宿”，是與業主簽署3-5年的全託管代運營協議，然後將業主的住房進行標準化軟裝，達到統一居住標準，然後上線到包括攜程網、去哪兒、途家、螞蟻短租、微信酒店等各個流量平臺出租，最後按月和業主進行分紅。
另外還有一種是近年來剛剛興起的“長租公寓”，比如“自如公寓”、“蛋殼公寓”。
這些公寓運營企業同樣是把業主的住房按若干年租約籤走，同樣進行標準化軟裝，統一出租給需要長期租用的白領打工者。這個模式從用戶群的上，與第一類個人租住是類似的，但是對住戶的選擇有取捨，房租收入也更穩定。
全託管模式下，業主不需要介入運營，可以避免經營上的坑。伴隨房產稅推出，進入住宿業的不專業業主會驟然增多，推薦指數五星。
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房子多了也是痛，真希望我能分擔你的痛。
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