從“實體霸主”到“實體必死”到“電商終結”再到“新零售”，追風口的人都忙於搞清並追求概念，再以概念得要求去落地，自覺很清晰的和傳統拉開差距，唯我最新。很少有人思考零售為何會經歷這些變化，以及下一階段又會如何變革。
零售：某人在某個時刻購買了某種東西。那麼，從實體再到電商只是購買渠道的變化。如果說新零售是線上線下結合，那麼也只是渠道的豐富、全面化。在平臺氾濫的互聯網時代，商家實現渠道豐富還是比較簡單的。但新零售就是這麼簡單嗎？
實體霸主是因為實體是唯一的渠道，單從渠道來講屬壟斷性。電商作為渠道的創新開闢了新的零售渠道，因此才有了“實體必死”的口號。可是在電商還沒到20%的市場比例時，新零售便誕生並迅猛發展。變化的原因是什麼？這才是零售從業者應該花心思的地方。而不是追求什麼是新零售？零售有沒有新舊之分的問題。
宜優加數字科技認為這一切的變化都是因為：用戶，用戶從哪裡來？用戶想要什麼？因為用戶習慣和需求的變化，才有了零售以及各行各業的變革。宜優加運用科技力量，提供新零售全套解決方案，讓零售成為一種服務，打造實惠、便捷、智慧的新零售社區生態系統。
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