做領導，你要敢擔事
職場中，不敢擔事的領導並不少見，尤其在一些層級分明、威權嚴重的組織中，更是如此。之所以不敢擔事，無非基於這麼一點：“怕”，生怕惹出麻煩，招致責任，讓更高層級的領導對自己不待見。因此，在實際的工作中，往往要麼對工作推三搡四，要麼虛以應對或拖拖拉拉。
然而，身處職場，不進則退。對於一般員工，或許還能自得其樂，只要小日子還成，就安於現狀。而企業覺得你還能用，也就睜一隻眼閉一隻眼，讓你得過且過地“混”下去。但對已身處領導崗位的你來說，缺乏擔當，恐怕就是壞事了。一方面，上升的空間肯定是沒了——任誰都不會提升一個不敢擔當的下屬——這不是給自己找麻煩嗎？另一方面，你的位子也不會太穩當——你不敢擔事，自然事兒就得要上級或其他人去擔，既然如此，要你何用？而更糟的是，失去位置的你，恐怕連重新當小兵的資格都沒有，只能黯然離開。
當下屬，必須能頂事
職場中，每個人都是從最底層爬上去的。高薪、高職不是生而具備的。你別妄想自己所謂“名牌大學畢業”，就應該得到一個好位置，獲得一份好薪水。沒這個可能。想從職場眾生中脫穎而出，你得能頂事、會幹事。
初入職場，眼高手低的人比比皆是。不給事兒，就傻乎乎地“閒著”，不知道去找事做；給了事兒，卻一頭霧水，不知道怎麼幹，或者盡幹一些半吊子活，讓領導哭笑不得。所謂職場，肯定是一個蘿蔔一個坑，你想佔一個坑，你就得有蘿蔔的才，能頂上去。小蘿蔔佔小坑，大蘿蔔佔大坑。你不能頂上去，自然會有別人頂上去，那你就只能靠邊站。
對同級，你得會圓事
在職場中，同級之間，你得會圓事。有人說，這是圓滑，是世故，實非做人之道。其實大不然。實際上，職場中的工作很少是靠個人單打獨鬥就能辦好的，都需要人與人之間的協調和配合。另一方面，無論小兵還是領導，都不可能不出錯，事事皆周全，總會出現一些自己所不能掌握或意料不到的事情。這時候，他人的配合就顯得意義非凡。俗話說，花花轎子眾人抬，就是這個道理。
同級之間的“圓事”展現了一個團隊的團結和協作精神，這肯定是領導所尤為看重的。再者，幫助別人也就是幫助自己。在職場中，孤立的個人絕對沒有出路。這點請務必謹記再謹記。（文｜毓風）
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