做领导，你要敢担事
职场中，不敢担事的领导并不少见，尤其在一些层级分明、威权严重的组织中，更是如此。之所以不敢担事，无非基于这么一点：“怕”，生怕惹出麻烦，招致责任，让更高层级的领导对自己不待见。因此，在实际的工作中，往往要么对工作推三搡四，要么虚以应对或拖拖拉拉。
然而，身处职场，不进则退。对于一般员工，或许还能自得其乐，只要小日子还成，就安于现状。而企业觉得你还能用，也就睁一只眼闭一只眼，让你得过且过地“混”下去。但对已身处领导岗位的你来说，缺乏担当，恐怕就是坏事了。一方面，上升的空间肯定是没了——任谁都不会提升一个不敢担当的下属——这不是给自己找麻烦吗？另一方面，你的位子也不会太稳当——你不敢担事，自然事儿就得要上级或其他人去担，既然如此，要你何用？而更糟的是，失去位置的你，恐怕连重新当小兵的资格都没有，只能黯然离开。
当下属，必须能顶事
职场中，每个人都是从最底层爬上去的。高薪、高职不是生而具备的。你别妄想自己所谓“名牌大学毕业”，就应该得到一个好位置，获得一份好薪水。没这个可能。想从职场众生中脱颖而出，你得能顶事、会干事。
初入职场，眼高手低的人比比皆是。不给事儿，就傻乎乎地“闲着”，不知道去找事做；给了事儿，却一头雾水，不知道怎么干，或者尽干一些半吊子活，让领导哭笑不得。所谓职场，肯定是一个萝卜一个坑，你想占一个坑，你就得有萝卜的才，能顶上去。小萝卜占小坑，大萝卜占大坑。你不能顶上去，自然会有别人顶上去，那你就只能靠边站。
对同级，你得会圆事
在职场中，同级之间，你得会圆事。有人说，这是圆滑，是世故，实非做人之道。其实大不然。实际上，职场中的工作很少是靠个人单打独斗就能办好的，都需要人与人之间的协调和配合。另一方面，无论小兵还是领导，都不可能不出错，事事皆周全，总会出现一些自己所不能掌握或意料不到的事情。这时候，他人的配合就显得意义非凡。俗话说，花花轿子众人抬，就是这个道理。
同级之间的“圆事”展现了一个团队的团结和协作精神，这肯定是领导所尤为看重的。再者，帮助别人也就是帮助自己。在职场中，孤立的个人绝对没有出路。这点请务必谨记再谨记。（文｜毓风）
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