一朝成名的“人民小酒”推出了“三年戰略”規劃。
7月21日，“共塑巖博 共贏未來”——2018年貴州巖博酒業經銷商夏季交流會在“世界古銀杏之鄉”盤州市妥樂舉行。巖博酒業董事長餘留芬攜高管團隊，與來自全國各地的100多名優秀經銷商代表相聚交流。
因為十九大會議上一次不經意的亮相，餘留芬和人民小酒迅速走紅全國。人民小酒銷量迅速激增，品牌影響力爆發式增長，產量增加100%，經銷商新增100家，吸引經銷商到廠參觀13600餘人次。
同時，2017年巖博酒業完成總銷售額9600萬，僅2017年最後兩個月便創收6800萬。今年前5個月的銷售比去年同期增加了20多倍，銷售額已經破億。
在成為“網紅”之後，人民小酒有著什麼樣的未來規劃？
餘留芬表示，目前，巖博酒業和夢想實現的距離，還差一份正確的戰略指導書。而此次會議，就是為解決戰略問題而來。
現場，巖博酒業正式對外發布“乘風出海”三年戰略規劃。按照規劃目標，將力爭2020年完成銷售目標20億，成為中國知名白酒品牌；力爭2020年市值規模達60億。為此，巖博酒業制定七大布局：
第一是加大基礎建設，擴充產品產能。目前巖博酒業已共計投入1.2億元支持基礎建設，建成陶壇存儲酒庫存儲1萬噸，按照貴州省委省政府指示，2019年年產能達到1.5萬千升、2020年3萬千升，確保市場供應量；
第二是打通全產業鏈，快速規模發展。發展糧食種植、特色養殖、彝族文化旅遊產品、巖博旅遊觀光園區等上下游產業，形成以巖博酒業為核心的產業生態圈，以“一瓶酒”盤活巖博經濟；
第三是提升質控體系，加強產品品質。作為“季老繼茅臺之後的第二瓶心血之作”，巖博酒業已經形成了以季克良、黃永光為首的研發顧問團隊，囊括頂級專家40人；
第五是完善營銷體系，健全銷售網絡。巖博酒業將以團購為支撐、終端渠道建設為增量突破、以自建市場為練兵，建立穩健市場體系，完善經銷商服務、品鑑會操作等售後服務體系；
第六是強化品牌體系、提升市場銷售。顧問團隊與自建團隊協力合作，導入大規模宣傳以確保品牌影響力最大化。2018年，巖博酒業計劃進一步投入1.2億，至2020年至少投入4億，打造全媒體矩陣傳播；
第七是延展品牌形象，打造品牌文化。將由政府出資打造集品鑑、釀造體驗、文化展示、觀光旅遊為一體的特色酒莊文化中心。
另外，巖博酒業已有東北、華北、華東、華南、西南、西北等六大銷售戰區，確保輻射重點城市及區域。2018年是巖博酒業健全基礎設施，夯實市場基礎的一年，同時也是巖博人民小酒從“網紅”走向“市場紅”，進行市場落地的關鍵之年。
這一年，巖博酒業將注重基礎產能提升、產能配套發展、辦公設施改善、職工住宿待遇、市場拓展鞏固、產品結構調整、品質提升控制、科研與技術等諸多方面的基礎打造。
現場，董事長餘留芬巖博酒業的發展依然困難重重，在新的時代背景下，我們要認清形勢，緊緊抓住時代發展的機遇，堅定信心。巖博酒業技術工程師黃永光博士詳細介紹了巖博酒精湛的傳統工藝，巖博清醬香型白酒的特點及佳釀品質酒促成的自然因素；行政總監肖彬玉對酒業的戰略規劃與未來願景作了講解；營銷總顧問黃永毅作了以“共塑巖博 共贏未來”為主題的營銷演講。
銷售總監餘平發佈了經銷商政策，圍繞“三角市場”體系詳細給經銷商講解了未來巖博酒業開展的政策體系工作。品牌顧問鄧洪波介紹了巖博品牌投放戰略、央視投放計劃及各方面投放資源的佈局；法律顧問餘清凱對巖博人民小酒打假的法律制度及下一步計劃等品牌維權方面進行了專業的講解。
來自蘭州的經銷商張坤作為優秀經銷商反映了市場的真實反饋情況，他詳細講解了自身區域的銷售情況，分享了經驗，介紹了自身渠道建設及下一步的銷售鋪排計劃，並對巖博酒業今後的發展提出了寶貴意見和寄予更高希望。
最後，巖博酒業副董事長彭揚名介紹了新品“人民小酒幸福版”的發佈，定價199元，並對其產品定位，計劃生產量進行了詳細介紹。
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