一、大轉型時代的兩大結果
無疑，我們這個行業進入了一個大轉型時代。這是經濟規律使然，是行業發展的一個階段，也是政府推動發展方式變化的結果。所以，大轉型時代，我們是繞不過去的，只能直面，只能迎接這個挑戰，儘快適應這種新常態，並儘快的找到適合自己的生存和發展方式。
行業的大轉型會帶來兩個結果：
1、大淘汰
任何一個行業的發展規律幾乎都是一樣的：需求產生-形成和發現商機-市場需求增長-大規模的投資-強者恆強-淘汰弱者-集中度大大提高-穩定和相對的平衡-少量強者主導的行業。
這樣的規律幾乎適應大多數行業。
所以，大淘汰是無法避免的。飼料企業的數量從五年前的1萬多家到今天的六千多家，就是這樣一個淘汰的過程。養豬業從千家萬戶的散戶為主到規模養殖的迅速發展，也正是呈現了這樣一個過程。
但淘汰從來不是大淘汰小，而是強淘汰弱；先進淘汰落後；高效淘汰低效；低成本淘汰高成本。很多人認為規模養殖一定會淘汰掉小規模，我不那麼認為：大未必強，未必會成為剩者。“剩者為王”是有道理的，能活到最後，一定有它的資本。
淘汰的過程和結果都有一個共同的特徵：就是競爭的主體越來越少。簡單地說，就是市場上參與競爭者的數量會越來越少。家電業是這樣，PC業是這樣，手機業是這樣，飼料和獸藥業是這樣，養殖業當然也不例外。
2、大洗牌
大淘汰是一種現象，一個過程，也是一個結果。很多參與者（企業或從業者）並不一定會“死”去，也可能是被重組。在行業大轉型期和淘汰過程中，會帶來重新洗牌。同樣，洗牌是靠實力的，實力和大小不是必然關係，但大企業通常實力要強一些。當然，也有一些企業看起來規模很大，但競爭力實則很弱，註定被重組，被整合。這裡不好意思點名，很多大的飼料企業，甚至是已經上市的，最終結果也會是被重組，甚至是淘汰。這種市場格局大的重組和整合就是洗牌。
按照百度上的解釋是：“老的市場格局被打破，曾經佔巨大市場份額的企業失去優勢，整個市場會重新分配。通常在行業有技術性革新的時候會出現。”比如微信這種新技術、新產品（新社交工具）的出現，就把短信打的落花流水。作為一奶同胞的微信，還讓QQ黯然失色。現在的我已經很久不上QQ了，除了用它收發文件。
我認為百度的這個解釋還不夠全面：我認為新的顛覆式的商業模式也會帶來大洗牌。比如在殺毒軟件的收費時代，那時候是“瑞星”、“金山毒霸”、“卡巴斯基”、“輕騎兵”等殺毒軟件大行其道的時代。結果“奇虎360”把殺毒軟件免費了，結果，整個行業大洗牌：排名第一的“瑞星”被幹掉了，而“360”卻異軍突起。這就是大洗牌，而且這種洗牌並非重組，直接就把對手幹趴下了。
“滴滴”用新的商業模式把黑車（黑出租）幾乎趕盡殺絕了，把很多城市的出租車行業的潛規則完全打破了。所以，西安等地的出租車司機聚眾反抗，但沒有用，消費者歡迎，這是一種進步，政府想禁也禁不住，只能去規範，讓它合法化。
應該說，“滴滴”是在用一種新的商業模式（網約車）洗牌。而最近出租車市場可能再度被洗牌：“高德地圖”進軍網約車市場，而且完全是免費的。這樣一來。過去的傳統出租車就是蟬，而“滴滴”則是螳螂，“高德地圖”簡直就是黃雀。正所謂“螳螂捕蟬黃雀在後”。短短不到五年，出租車領域不斷洗牌，當然，這樣的洗牌大多數會越來越有利於消費者。只要不出現壟斷。
二、想活，得有資格
誰都想活下來，但想活，得有活下來的資格。想活是你的事，但能不能活則取決於對手和你手裡有什麼樣的牌。這就像“星光大道”的比賽一樣。也許作為參賽者你已經很優秀，但還要看你們這一組其它人有多強大。如果你的水平正常情況下大致是周冠軍、月冠軍的水平，但很不幸，這一組裡就有一個“鳳凰傳奇”這樣的參賽組合，那麼，你連得到周冠軍都沒機會，直接被淘汰了。所以，能否活下來，既取決於你自己是否能夠不斷的強大，也取決於對手是不是更強大。
比如養豬業，你養豬有競爭對手嗎？你可能覺得沒有。但事實上是有的，那些所有養豬更好、成本更低、資金更雄厚的豬場，都是你的競爭對手，能夠淘汰你的，正是它們。
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