在為企業作出巨大貢獻的同時，也挖掘了自身潛力，提高了綜合素質，從而形成企業和員工雙贏的局面。
一、獎罰公正，領導幹部以身作則
在工作中，總會有人受到獎勵或處罰，這是一種區分優秀和低劣、幹多和幹少的方法之一，因而顯得十分重要。每個人都渴望被獎勵，獎勵代表團隊的認可和自己價值所在，處罰代表沒有做好工作，對於後一種，沒有人願意接受。
因此，評選的方法是否能夠做到公平、公正和公開，標誌著一個單位或團隊是怎樣一種風氣，而這種風氣的好壞將直接影響每個人的價值觀念。
二、職責清晰，責任分配到人
企業員工之間往往要進行很多合作，經常因為職責不清使工作進展緩慢。作為領導者常常是將一件工作安排給幾個人，而沒有說清哪個人負責提供哪方面的資料，誰給誰提供，誰負責督促，誰來總結，從而造成工作雖有安排，但過程紊亂，效率極低。或者有很多臨時性的工作需要幾個不同部門之間的人合作，作為領導又沒有說清誰來負責，合作成員之間沒有有機地聯繫起來，造成工作脫節。因此，在各種數據、資料及臨時組織的工作中，首先要確定傳遞對象或指定臨時領導。
三、鼓勵積極發言，為公司獻計策
團隊在遇到工作難題時，應該組織相關人員討論該問題的解決措施，這種會議不應該是形式上的。同時，作為領導應在會議上鼓勵參會人員積極發言，不要讓員工形成看領導臉色行事的局面。如果員工的發言經常被採納，他們就會受到鼓舞，其自身價值也就體現出來，工作積極性就被調動起來，也會在工作中形成良好的民主氣氛，推進工作效率的提高。
四、及時表揚，把讚美送給員工
在我們的日常工作中，有很多員工工作很努力，也很辛苦，成績斐然，作為領導應當及時把表揚和讚美送給員工，使他們感受到被承認的愉悅。有很多員工有著比較突出的創造力和想象力，雖然這樣的表現有時顯得不合時宜，或者不著邊際，在現實工作中不能被採納，但作為領導也應該在講解的同時，對認真思考問題的員工給予適當的表揚和讚美，鼓勵這種具有創新精神的想法，千萬不能扼殺具有想象力員工的積極性，相信終有一天，想象力和現實的結合會結出碩果。
五、關心愛護，及時難題解決
在生活和工作中，每一個人都會遇到這樣或那樣的難題，作為管理者必須具有敏銳的眼光及時發現這些問題，並且解決這些問題，以解除員工的後顧之憂，使員工安心於本職工作，在工作中發揮出主觀能動性。
六、思想引導，開闊員工視野
很多員工在思想境界上存在偏差，把注意力放在眼前利益上，這就需要管理者將個人發展和公司前景密切聯繫的道理加以解釋，引導員工將思想和注意力放在積極工作和創造業績上。另外，一些工作銜接上處理不當、利益分配不均等問題，會使一些員工在工作上產生懈怠的情緒，在這個時候，作為管理者應當及時進行個別談話，採取開誠佈公的態度，讓員工發表看法，並將“工作為誰幹”這個主題貫穿始終，讓員工明白吃虧是福的道理。這樣的問題在年輕員工群體中尤為重要，畢竟他們思想不太成熟、閱歷較淺，無法對一些問題正確看待，而當這些問題積累多了的時候，就會影響員工工作積極性。當然，在這裡管理者處理問題時一定要調查研究，並能秉公處理，促使員工樹立正確世界觀，提高工作積極性。
七、階段調整，在適當的時間調整崗位
根據有關資料統計，員工在一個工作崗位工作時間的最佳值為16個月，超過這段時間員工就會懈怠，就失去了工作進取精神，因此，在16個月左右的時間內，應當對員工進行工作崗位調整。從工作感受上的確如此，一旦員工將一份工作挖掘到一定程度，就失去了進取精神，因而工作積極性就下降，也就失去了創造慾望，該項工作就會就會呈現落後狀態，因此，在適當時間應該對員工進行工作崗位調整，以激發員工工作積極性。對一個管理者來說，首先應當具備敏銳的觀察力，其次要進行交流，瞭解情況，最後應該採取恰當的措施，這是解決員工思想問題、增進員工工作積極性的有力方法。
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