在为企业作出巨大贡献的同时，也挖掘了自身潜力，提高了综合素质，从而形成企业和员工双赢的局面。
一、奖罚公正，领导干部以身作则
在工作中，总会有人受到奖励或处罚，这是一种区分优秀和低劣、干多和干少的方法之一，因而显得十分重要。每个人都渴望被奖励，奖励代表团队的认可和自己价值所在，处罚代表没有做好工作，对于后一种，没有人愿意接受。
因此，评选的方法是否能够做到公平、公正和公开，标志着一个单位或团队是怎样一种风气，而这种风气的好坏将直接影响每个人的价值观念。
二、职责清晰，责任分配到人
企业员工之间往往要进行很多合作，经常因为职责不清使工作进展缓慢。作为领导者常常是将一件工作安排给几个人，而没有说清哪个人负责提供哪方面的资料，谁给谁提供，谁负责督促，谁来总结，从而造成工作虽有安排，但过程紊乱，效率极低。或者有很多临时性的工作需要几个不同部门之间的人合作，作为领导又没有说清谁来负责，合作成员之间没有有机地联系起来，造成工作脱节。因此，在各种数据、资料及临时组织的工作中，首先要确定传递对象或指定临时领导。
三、鼓励积极发言，为公司献计策
团队在遇到工作难题时，应该组织相关人员讨论该问题的解决措施，这种会议不应该是形式上的。同时，作为领导应在会议上鼓励参会人员积极发言，不要让员工形成看领导脸色行事的局面。如果员工的发言经常被采纳，他们就会受到鼓舞，其自身价值也就体现出来，工作积极性就被调动起来，也会在工作中形成良好的民主气氛，推进工作效率的提高。
四、及时表扬，把赞美送给员工
在我们的日常工作中，有很多员工工作很努力，也很辛苦，成绩斐然，作为领导应当及时把表扬和赞美送给员工，使他们感受到被承认的愉悦。有很多员工有着比较突出的创造力和想象力，虽然这样的表现有时显得不合时宜，或者不着边际，在现实工作中不能被采纳，但作为领导也应该在讲解的同时，对认真思考问题的员工给予适当的表扬和赞美，鼓励这种具有创新精神的想法，千万不能扼杀具有想象力员工的积极性，相信终有一天，想象力和现实的结合会结出硕果。
五、关心爱护，及时难题解决
在生活和工作中，每一个人都会遇到这样或那样的难题，作为管理者必须具有敏锐的眼光及时发现这些问题，并且解决这些问题，以解除员工的后顾之忧，使员工安心于本职工作，在工作中发挥出主观能动性。
六、思想引导，开阔员工视野
很多员工在思想境界上存在偏差，把注意力放在眼前利益上，这就需要管理者将个人发展和公司前景密切联系的道理加以解释，引导员工将思想和注意力放在积极工作和创造业绩上。另外，一些工作衔接上处理不当、利益分配不均等问题，会使一些员工在工作上产生懈怠的情绪，在这个时候，作为管理者应当及时进行个别谈话，采取开诚布公的态度，让员工发表看法，并将“工作为谁干”这个主题贯穿始终，让员工明白吃亏是福的道理。这样的问题在年轻员工群体中尤为重要，毕竟他们思想不太成熟、阅历较浅，无法对一些问题正确看待，而当这些问题积累多了的时候，就会影响员工工作积极性。当然，在这里管理者处理问题时一定要调查研究，并能秉公处理，促使员工树立正确世界观，提高工作积极性。
七、阶段调整，在适当的时间调整岗位
根据有关资料统计，员工在一个工作岗位工作时间的最佳值为16个月，超过这段时间员工就会懈怠，就失去了工作进取精神，因此，在16个月左右的时间内，应当对员工进行工作岗位调整。从工作感受上的确如此，一旦员工将一份工作挖掘到一定程度，就失去了进取精神，因而工作积极性就下降，也就失去了创造欲望，该项工作就会就会呈现落后状态，因此，在适当时间应该对员工进行工作岗位调整，以激发员工工作积极性。对一个管理者来说，首先应当具备敏锐的观察力，其次要进行交流，了解情况，最后应该采取恰当的措施，这是解决员工思想问题、增进员工工作积极性的有力方法。
閱讀更多 心靈之旅中轉站 的文章
