中國網際網路創業的悲哀:一個個不斷被騰訊阿里獵殺

當小二還在感慨滴滴、美團、高德們新一輪“三國殺”搶風頭的時候,馬爸爸們不樂意了。

這兩天,馬爸爸們悄悄在背後給自己分別加了場戲,狠狠的刷了一通存在感,告訴劇中人還有圍觀者們:這是爸爸們的遊戲,小盆友走開!

如你所知,這次走開的小盆友是餓了麼和摩拜的創始團隊!

但是小二要問一個為什麼:為什麼小盆友身後老是飄蕩著巨頭的幽靈?為什麼小盆友不能夠自己長大做爸爸?小盆友DNA是不是帶有著先天缺陷?到底小盆友以後該怎麼辦?

接下來,讓我們一起慢慢揭開這個驚天謎案!

中國互聯網創業的悲哀:一個個不斷被騰訊阿里獵殺

【由於兩個馬不容易分清楚,小二後面會用阿里爸爸和企鵝爸爸來做區分。】

餓了麼&摩拜:小盆友終被捆上爸爸們的戰車

年後,小二跟人聊天的時候,還感慨今年以來創投圈冷靜了很多,似乎都在休養生息。已經佔據有理地位的滴滴,正在想法設法把燒掉的錢收回來;新四大發明之一的共享單車則是到處找錢的同時,低頭舔舐之前撕咬留下的傷口。

小二還想著,真是歲月靜好!

結果呢?剛吐槽完北京冬天走了,就沒有春天什麼事了!烈日+狂風+雨加雪就來了!

先是“三國殺”上演,小二還沒鬧明白為什麼“本是同根生,相煎何太急”的滴滴和美團居然鬧起內訌來。儘管是兩家企業,但都有企鵝爸爸啊。相比下來,阿里爸爸旗下的高德進來攪合一竿子也能理解:快的之前玩飛了,阿里爸爸很生氣,後果很嚴重。

只是理解的過於圖樣圖森破。在滴滴&美團兄弟鬩牆的時候,高德橫叉一槓子僅是開胃菜。愚人節剛過,阿里巴巴宣佈已經簽訂收購協議,將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購。而創始人兼CEO張旭豪將出任餓了麼董事長、卸任CEO。他的出局或許不遠了。

中國互聯網創業的悲哀:一個個不斷被騰訊阿里獵殺

A&T

緊接著的4月3日晚間,媒體報道,摩拜召開股東會議表決通過了美團收購案,而企鵝爸爸的意志主宰了此次收購。對摩拜的創始人胡瑋煒和創始團隊來說,她們的故事可能到這裡已經結束了。

創業者:小盆友出路只有跪下來叫爸爸?

“有什麼業務是騰訊不做的嗎?”美團網CEO王興的語氣中難掩鬱悶。2010年7月9日,騰訊QQ團購網上線,這讓王興如聞驚雷,也如坐針氈。——以上,是2010年7月《計算機世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面文章中一小段。

小二到現在還依稀記得當時王興懟天懟地懟騰訊的勇氣。

中國互聯網創業的悲哀:一個個不斷被騰訊阿里獵殺

圖片來自網絡

好吧!學成文武藝,貨與帝王家。

當然,可以選擇不委身啊。只是孩子,可以選並不意味著你能選啊!

當然,也有這兩個爸爸都選的,新美大有過,滴滴也有過。只是兩邊站隊的結果是兩邊都站不好。企鵝爸爸留下的背後,是阿里爸爸離開的身影。

所以,創業者剛起步的時候就在考慮以後投入那個陣營,真是一點都不早啊!“搶爸爸”的遊戲,從還是胚胎的時候就要玩起。

但是還是胚胎的時候就有毛病這要怎麼救?

先天缺陷:小盆友的DNA註定被收購?

在聊DNA之前,這些小盆友的毛病要怎麼救?小二的答案是沒得救!因為這些毛病就是DNA裡面帶出來。這些小盆友的DNA是怎麼樣的呢?

他們的基本套路都是:創始人想出一個“好”的商業創意,屁顛顛的找到天使投資人,拿到錢之後開始落地,落地之後一大堆玩家冒出來,然後開足馬力花錢買市場,最後剩個兩三家,接著資金短缺運營困難,然後在資本作用下開始合併或者投向兩大陣營。

好吧這個套路大夥都很明白,但是或許很多人忘了:阿里爸爸和企鵝爸爸才是這個套路的奠基人和成功者。所有後來的按著這個套路往前狂奔的小盆友,總會在套路上撞到阿里爸爸和企鵝爸爸。

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DNA

小盆友不僅聽著阿里爸爸和企鵝爸爸故事長大,而且還都遺傳了兩個爸爸的DNA。從這一點來說,他們叫一聲“爸爸”真不虧。

回到這個套路或者說,我們發現套路里面基本沒有賺錢這回事,小盆友們的這個套路基本是靠外部投資輸血活下來,競爭門檻普遍不高,商業模式基本不成熟,怎麼賺錢基本都還停留在創始人的設想裡:花錢做大規模,從而實現規模經濟。你還別不信,前有阿里後有騰訊!

商業模式的不成熟註定了回報遙遙無期,但投資不是慈善家,所有的壓力迎面而來的時候,創始人才會發現:出路只能是搶爸爸!(不信你看大搜車創始人還發文專門申明阿里爸爸是自己的,不是瓜子的。)搶贏的能活的更久,輸了的就只能出局了!這些故事裡有:千團大戰、社交大戰、殺毒大戰、打車大戰等等……

小盆友們是否只能遺傳騰訊阿里的DNA呢?答案是不一定啊!請看隔壁的小米。不過小二認為遺傳也挺好的,賺一波就走也是思路嘛,要什麼自行車~

爸爸的戰爭:扼殺的不是創新是未來?

但這個遊戲真那麼好玩沒有後遺症嗎?小二認為,這個遊戲殺不死創新,只是看不到未來。

據媒體報道,關於摩拜,滴滴和軟銀給出的估值更高、也並非控股,相對於美團的收購似乎更容易為創始團隊接受。但最終的結果是作為最大機構股東的騰訊否決了滴滴的方案,沒有否決權的摩拜管理團隊只能選擇接受。

對於騰訊的選擇,一位不願署名的評論人士向網易科技表示,面對已經強勢取得ofo控制權的阿里,騰訊和馬化騰需要一個對抗馬雲的急先鋒,所以他選擇了已經徹底與阿里翻臉、將自己緊緊捆綁上騰訊戰車的王興,而不是自主性、獨立性更強的程維,“程維都有了一點新的互聯網小領袖範,更難掌控。”

比起一個“身在曹營心在漢”的程維(程維出身阿里系),企鵝爸爸暫時選擇了特別能持久特別能戰鬥的王興。也可以算是帝王平衡術中常用的一招:扶起一員大將去外面打仗,也順道敲打一下風頭正勁的告訴你誰才是老大,誰才是爸爸。

在這個遊戲裡,除了兩個爸爸,其他的全是棋子,即使想著“四王抬棺”的王興。

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微博

中國互聯網並不缺少創新的人才,更不用說國外模式的搬運工,但這些創新的終點看起來終點都指向了爸爸們的棋簍,成為了主角升級的經驗值。而身為主角的爸爸們,考慮的是自己的未來,至於棋子的未來,也需要符合這個目標吧!

企鵝爸爸還是2010年的那個企鵝爸爸,只是吃相比以前好看了很多。阿里爸爸也還是那個阿里爸爸,所有的投資收購都要變成自己入口。想起了新浪微博,請容許小二,一聲嘆息!

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紅色入股、藍色收購



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