正如拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢所說的那樣：“拼多多作為一個成長中的機構，將永不放棄做正確的事，永不放棄為最廣大人民群眾創造價值。”
爭議中成長 堅持本分做事
兩個“永不放棄”也只是其創業之初對於既定目標的複述，而非中途的標新立異。
新生事物從孕育到誕生再到壯大無疑都是一個歷經飽受爭議與詬病的勞其筋骨與苦其心志的過程。新舊模式的針鋒相對以及如何在塵封已久的固有格局中撕開一條口子對於拼多多來說都無異於涅槃重生。
拼多多沒有選擇將利潤放在首位，更多的是把用戶與自身的共同利益看的更重，因為用戶在拼多多的平臺中能否收穫的更多，將是決定平臺持續生態的前提條件，發揮共享利益最大化，拼多多贏在“人心。”
關於此前拼多多的“假貨疑雲”，拼多多並未在言辭上與外界有過多的“較量”，而是以行之有效的積極措施穩紮穩打，因為行動是最有利的反擊，百言不如一行，或許也能看出拼多多“本分”的性格。
拼多多僅僅用1159名平均年齡26歲的員工便支撐了超過1400億的交易額。經測算，拼多多每個員工年均支撐370萬個訂單、1.2億GMV和服務20萬名消費者。
對於成立僅三年的拼多多來說，創新與年輕成為其最搶眼的標籤。短期內帶來的鉅額交易表現讓其成為行業內的一股新勢力，異軍突起的背後除了人們在電商思維模式上有了新的認識以外，更重要的是這股新勢力對現有格局產生的巨大沖擊力已經從潛在威脅浮出水面。
陸奇曾被譽為“硅谷最有權勢的華人”。有了這樣一位各家巨頭都在爭搶AI天才的加盟，對於拼多多來說無異於如虎添翼，但從陸奇的那句“在適當時候跳上適當的船”似乎也能體會到加入拼多多，對其本人也恰逢其時。
打假不止於決心與情懷層面
對於一直被假貨纏繞的拼多多來說，這是一個過程，存在假貨也反證了拼多多的優勢已經開始凸顯，這個平臺不僅吸引著優質商家，同時製假販假的商販也已經開始悄悄的活躍起來。當然這也並不是拼多多所希望的，因為沒有哪一家電商平臺希望自己被貼上“假貨標籤”，阿里如此、京東亦然，打開窗戶迎進新鮮空氣的同時也避免不了混跡其中的蒼蠅、蚊子。
招股書同時還披露了新加坡前外交部長楊榮文將受邀擔任拼多多獨立董事。
這位集嘉裡集團副董事長、嘉裡物流主席、新加坡信息藝術健康貿易和工業部部長等眾多光環於一身的政商名人，在拼多多的治理假貨的環節上能否發揮其價值所在？
其實楊榮文的發跡從某種程度上也取決於新加坡前總理李光耀的鼓勵。而價值觀上的“合拍”，也註定了二者有著趨同的人格魅力。
在國家治理中，新加坡是以法治嚴明而聞名，而李光耀讓所有的大國都重視新加坡的價值，他是個絕對實事求是的人。
黃崢也曾表示：拼多多的平臺治理很大程度上受到新加坡模式的啟發，拼多多要做電商行業的‘新加坡’。
而楊榮文在新加坡的治理上所表現出客觀公正的處事原則與職業素養，要想發揮在拼多多上似乎不是難事。同時，拼多多將這一層面的事務交給楊榮文，不僅是拼多多打假的代言人，更能將這一決心發揮到實處。
針對拼多多的隨機採訪中瞭解到大部分消費者都有一個明顯的共同認知：通過這種“拼團購”的形式可以在與朋友的互動分享中得到相互所需要的貨品，類似於以前的線下團購，但是線上的拼多多，在互聯網技術的加持下更能夠聚合大量的同需人群，這樣大量的批發市購買自然會拉低價格，也更能激發人們的使用熱情。
拼多多的模式正是時下消費升級的一種新購物體驗，資本的賦能、技術的不斷加持、平臺越發的合規合法治理，讓這個互聯網時代的新生兒展現了其蓬勃的生機，雖飽受爭議但瑕不掩瑜，跑步進軍美資市場的拼多多，未來的前途與成就或將超出我們的預期。
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