不能升職加薪，或許你碰到了職場天花板！
你的職場天花板你觸碰到了嗎？
朋友A：我想跳槽了。
我問：為什麼？你不是說一直做的很好的嗎？
朋友A：我覺得從我到公司到現在，所有同批次進來的人，沒有一個比我強的，甚至我們經理在工作上都不如我，可公司卻遲遲不給我升職的機會，快2年了，我還是一個普通員工。我覺得不爽。
我問：你想升職做什麼？
朋友A：我不知道，但我覺得我到了升職的時候了，不管是能力還是時間。
我問：你上面有空缺的領導職位嗎？
朋友A：沒有。
我問：你同一批次進來的人，有升職的嗎？
朋友A：沒有。
我問：你同一批次進來的人，有主動離職的嗎？
朋友A：有。
我問：你覺得所有主動離職的人工作能力怎麼樣？
朋友A：有的還不錯，有的可能比較弱，或者不適合這份工作。
我問：你部門經理是你進來就是經理的嗎？
朋友A：是的。
我問：你部門經理的直屬上司有變動過嗎？
朋友A：變動過一次，原來的總監離職了，後來新調過來一個總監。
我問：你們部門有多少人？一直是這樣的人數嗎？
朋友A：是的，我們部門一直都在10個人左右。
我問：自從你進來，你們部門有升職的人嗎？
朋友A：有的。
我問：有幾個？分別是什麼樣的人？升職做了什麼？
朋友A：有好幾個，其中有一個男孩進了公司新開的一個項目部做了主管，一個女孩進了行政部門做了主管，她前面一個主管因為懷孕回家生孩子了。
我問：新開項目做主管的那個人，你當時有沒有機會？
朋友A：沒有。那個項目我一點都不懂。
我問：你覺得你們公司怎麼樣？
朋友A：總體上來說還不錯，如果不是遲遲沒有晉升的機會，我是不會想離職的。我很多同學都是經理了，有的都是總監了，我還是一個小小的員工。
我問：你們公司還會開新項目嗎？
朋友A：會啊，公司馬上要上馬一個新的業務方向，但是據說準備從外面招聘精英直接空降做領導，我是沒有機會的。
我問：你有跟公司的人事談過嗎？
朋友A：沒有。
我問：如果你馬上就可能有晉升的機會，你還會選擇跳槽嗎？
朋友A：那肯定不會，畢竟在這一行兩年了，所有的都熟悉。
問題問到這裡，我就沒有再問他。我從我個人的經驗做出了幾個判斷，然後告訴他：A，其實，你在這幾個方面嘗試一下，如果仍然沒有升職的機會，再選擇跳槽也不遲。
A不能晉升的關鍵原因：職場天花板
A所在的部門有升職的天花板，而他卻不清楚，或者其實一直不敏感。
①、A所在部門的人數始終保持在10個人左右，部門經理始終是一個人，說明這個部門體系在公司相對比較成熟穩定，基本沒有新的升職空間。
②、A所在的公司兩年來，開闢了新的項目甚至準備上馬新的業務，公司重心不在A所在的業務體系或者部門，短時間內體系的穩定性很難打破。
③、兩個升職的案例都是跳出部門固有體系的升職。更進一步佐證了A所在的部門有職場天花板限制的事實。
像這種有著職場天花板限制的工作，想升職加薪其實是非常難的，不能打破天花板，主動尋找突破，基本上就要放棄了在這個部門升職的想法。
觸碰到天花板，職場升職加薪很困難
A的機會：打破天花板，主動尋找突破
打破天花板的做法：
1、深度打破：把天花板的高度升高，鼓動領導升職或調職或改變穩定的空間結構，釋放新的空間；
時間是職場生涯的最大功臣，也是最大的殺手。這件事不管是對於A而言，還是對於其領導（我們稱之為B）都一樣。兩年的時間對於A來說是一個職場臨界點，對於A的領導B同樣如此，因為他其實並不止2年的時間，甚至隨著年齡的增長，其危機感會比A更深刻。而對於B來說，由於在公司多年擔任領導職位，且相對穩定的情況下，會比A更有機會來突破自己的天花板。而對於A來說，從深度來講，只要B有機會升職、調職或是跳槽，都會空出來經理職位，相對來說就有了升職的職位空缺。把B抬高，或者抬走，是從深度上來講的比較直接的方法，所以有一句話，經常被人說起：“職場上最好的晉升方法，就是幫助你的領導升職。”
而除此之外，還有一種拓寬深度的方法，給你的直屬領導建議，我們需要作出一些改變，有利的改變，能夠在自主上進行的，且可以給部門增加活力，增加業績的方法：比如分組，分成兩個小組，內部在合理的規則中競爭，從而從部門角度變的活躍起來，增加提高業績或成績的可能性。而通過這種方式，A就可以無中生有，獲得兩個偽職位機會：小組組長。不要小看這些偽職位，通常是普通員工得到管理經驗練習的最佳途徑。說服領導的方法很容易，不增加公司的成本，可以增加公司的業績，增強員工的活力，讓領導有更好的表現機會和升職的機會。而結果就是，作為小組長A出現在了公司的視線。
2、寬度打破：打破自己的能力邊界和思維邊界，積極橫向跨部門尋找機會；
①、打破自己能力邊界：一招鮮吃遍天的能力在做員工時，是可以的，但是想要晉升到一定的職位，管理能力、資源協調能力、跨本職的溝通能力等等都是非常重要的方面，能力有限定，擁有的晉升機會就會有邊界。如果打破了自己的能力邊界，就會拓寬自己的晉升機會，而不會僅僅侷限在自己的部門。
②、打破自己思維邊界：學會經驗與資源的快速轉移是每一個成熟的職場人士的職業素養。如果僅僅只能在自己熟悉的領域作業，就會在職業生涯中越走越窄。畢竟無論多麼成熟的行業在現如今的大變局下，都很快有新的業務方向、應用工具、市場機會、營銷方法等等等的變化，墨守成規只會慢慢被甩開。所以，我們要打破自己的思維邊界，不是隻能做熟悉的事情，因為工作的基本經驗、資源應用上是可以轉移的，新的業務和領域在逐漸熟悉後，也是能夠運用的，甚至經驗和資源會幫助你快速的熟悉和學會新的業務。某種程度上，即使是你熟悉的領域，新的崗位同樣是一個新的挑戰，所以，別給自己設置上思維枷鎖，你能夠適應更多的機會。
打破天花板，才是職場升職加薪之道
給A 的建議主動去找領導和公司談談：
1、跟領導B談談：他是否有升職或跨界或嘗試改變的可能及時間？
2、跟人事談談：有無到新業務項目的機會，或是跨界的機會？
結果：升職到了新的業務體系中，做了新部門的業務主管；而他的領導B在他走過之後，不到1個多月的時間，選擇了離職，跳槽到另外一家同類型的偏小一點的公司，做了總監（後來有給他電話，挖他過去做經理，但諮詢我的時候，我並建議他不要去。）
職場不能獲得晉升機會，可能你的職位會有天花板，有的天花板能夠突破，有的天花板突破不了。也有可能是你的個人能力並不像自己想象的一樣具備了升職的條件。這位朋友A，我知道他的工作過往，他的能力確實是很強的，放到他們公司，也不會願意放他離開。所以，這個無論原因還是方法，都是要因人而異。如果你有同樣的困擾，可以點關注我，給我發私信，我試著幫你分析一下。
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