創業過程中會遇到很多困難，比如合夥人們在管理上的思路無法磨合，團隊管理出現很大的問題；當遇到大環境的改變，沒有及時的調整策略，導致後續融資不到；團隊擴展太快，而合夥人們並沒有準備好迎接迅速的變化，等等困難都可歸結為企業內部問題，內部問題的根源在於管理層領導不力，管理層必須天生領導力？不，領導力是可培養的，企業困境如何解決？提高每個人的領導力。
領導力
你也許會說企業困境產生的原因不止是管理層的問題，還有員工的問題，但員工的執行力等於領導的領導力，員工的問題就是領導不力的問題。
現實中很多管理層常說的話是：
我讓你這樣幹了嗎？
我讓你幹這事了嗎？
啥事問我，要你幹啥？
這事你敢自己定？
這事你也敢自己定？
你自己看著辦！
請回憶一下你是否說過類似的話，如果你說過，那麼請你反思一下，作為員工聽到這些話到底應該如何做？如果連你自己都不明確你的指令，員工如何能理解並執行你發佈的指令呢？
領導力
領導力優秀的管理者是這樣做的：
1、明確清晰講述指令內容。
2、確定下屬接收指令情況。
3、告知指令下達目的，保障目標一致。
4、預知指令執行可能遇到的問題。
5、針對指令執行所遇困難交流想法和建議。
兩種情況的區別就是目標是否一致，用案例說明一下：
情況一：
管理者說：把會議室的盆栽搬到窗前。
下屬不清楚具體是哪個盆栽，也不知道到底是哪個窗，又為什麼要搬，要搬幾個盆栽，搬不動又怎麼辦。那麼下屬是肯定不能把盆栽搬到管理者所說的位置的。
情況二：
管理者說：我們今天把會議室重新佈置一下，讓參會人員耳目一新，感覺更舒適，比如把盆栽的位置移動一下。
下屬知道為什麼要搬盆栽，也知道要達成什麼目標，目標一致，結果就不會差，就算下屬移動盆栽的位置不如管理者心意，但是隻要目標一致，就算過程曲折，最終也能得到滿意的結果。
管理者發佈指令必須清晰明確，謹記重做成本高於重複成本，你是願意付出執行指令失敗後的重做成本？還是更願意付出執行指令前的重複成本？
遇到困難只要遵循解決問題的原理，就沒有解決不了的問題，原理就是發現問題，分析問題，解決問題，反饋問題。一遍沒有解決就根據原理重來一遍。堅持到底就沒有解決不了的問題。
這期關於培養領導力的分享就到這裡，更多分享請關注後續更新！
閱讀更多 一企拼 的文章
