身為領導卻陷入工作困境,不如先為自己的“領導力”來一次把脈問診

身为领导却陷入工作困境,不如先为自己的“领导力”来一次把脉问诊

身为领导却陷入工作困境,不如先为自己的“领导力”来一次把脉问诊

大 偉 薦 書

《週一清晨的領導課 》

[美] 大衛·科特萊爾

(David Cottrell)· 著

田科武 · 譯

推薦理由

作為一個公司、部門乃至團隊的領導者,你有沒有遇到這樣的困惑:兢兢業業努力工作,團隊業績卻每況愈下;想要顧及平衡到每個員工,而優秀能幹的人卻選擇離去……

當工作面臨種種困境之時,作為領導者,你有沒有試著先從自身開始把把脈,問問診?

《週一清晨的領導課》這本書的作者在面對這些問題時,選擇尋求“過來人”專業人士的幫助,從提高自身能力到知人善任,多方面、全維度地為他答疑解惑,進而一步步擺脫了困境。

人並非生下來就都是天生的領導者,從員工變為主管再上升到經理甚至更高級別,都需要你做不同的轉變。

認清這樣的轉變並積極應對,無論你是員工還是領導,幫助觀念的預知亦或是升級,這本書都是個不錯的選擇。

書目一瞥

身为领导却陷入工作困境,不如先为自己的“领导力”来一次把脉问诊

封面

大衛·科特萊爾(DavidCottrell),蜚聲國際的領導學顧問、教育家及職業演說家。

大衛曾在施樂公司和聯邦快遞公司擔任高級領導職務,其數十年的領導經驗體現在25部飽受讚譽的圖書及其作為頂級公眾演說家的聲名之中。

1997年,大衛創辦科納斯圖恩領導力研究機構,並擔任公司CEO和總裁。如今,該公司已躋身美國最受認可、贏利能力最強的管理和領導學圖書出版商之一。

內容簡介

《週一清晨的領導課(加強版)》全面闡述了一種由平凡通往卓越的成功模式,一套風靡世界級大企業的管理理念和工作方法。

兩年前,在一家世界500強企業工作的傑夫陷入了困境:儘管他夜以繼日地勤懇工作,團隊業績卻每況愈下;儘管他努力讓下屬喜歡自己,能幹的員工卻離他而去;儘管他極力提高自己的效率,工作的改進卻微乎其微……工作中的許多問題傑夫都找不到答案,他甚至開始懷疑起自己的領導能力。

在走投無路的情況下,傑夫找到了父親的老朋友託尼·皮爾斯。退休前的託尼是一位成功的商業領袖,能夠讓瀕於破產的企業起死回生,並曾兩次被多個全國性組織授予“年度企業家”稱號。退休之後的託尼專事著書立說、為全球各大企業培訓高級主管。

在得悉傑夫的困境之後,慷慨的託尼與傑夫相約:每週一清晨會談一次,共同探討如何提高企業經理人的領導力,內容涉及領導責任、任務規劃、管理誤區、應對批評、員工招聘、人員激勵、效率提升、擁抱變化、果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。在託尼不遺餘力的指導下,傑夫一步步擺脫困境,終於成為一名出色的領導者。

會談結束後,傑夫實踐自己的承諾,將會談記錄整理出版,定名為《週一清晨的領導課》(Monday MorningLeadership),出版短短數月即創下驚人的銷售記錄,在沃爾瑪、花旗集團等世界500強公司幾乎是人手一冊,成為全球暢銷的領導力培訓圖書之一。

身为领导却陷入工作困境,不如先为自己的“领导力”来一次把脉问诊

良言集錦

- 儘管你當了經理後權力增加了,但同時你也失去了過去可以享受的某些自由。

- 真正的領導者只會花時間解決問題,而不是責備別人。

- 如果你想靠別人的領會來達到你的期望,最終你會感到失望。

- 領導者的“首要問題”之一是消除下屬的迷惑。

- 你的職責並不是通過關照業績最差的職員,來降低最底限;你應當通過承認並嘉獎超級明星來提高最上限。

- 做正確的事情並非輕而易舉 ——事實上有時真的很難——但要記住,做正確的事始終都是正確的。

- 你做的任何事情都會產生影響,因為員工看著呢——他們要靠你來樹立“做正確的事”的榜樣。

- 你必須維護正直的形象,就好像它是寶貴的領導財富一樣,事實上也的確如此。

- 不要為了填補一個職位空缺而降低標準——以後你會為此付出代價的。

- 壓力、焦慮和苦惱的主要原因在於,你覺得生活失控了。

- 如果你想充分地利用時間,就要想辦法一點一點地擠時間——這兒擠一分鐘,那兒擠五分鐘。把零碎的時間加在一起,你就有更多的時間來支配了。

- 作為領導者帶領團隊完成目標,你是主要的裝桶人,裝桶的最佳方法是良好的溝通。

- 你要想出人頭地,就不能放任自己躺在舒適的地帶上自鳴得意。你要追求進步。

- 生活中有很多事情都與生活態度、如何面對生活帶來的苦惱有關。生活是美好的——即使情況惡化時也依然如此。

精彩書評

1、每個在職人員都同時扮演著三個角色:執行者、管理者和領導者,無關他的職務或職位。只是三者之間的比重不同而已。本書所談及的所有觀點,其實對於上述的三個角色都有用,比如說責任心、要事第一、時間管理、堅持做正確的事情、提高效率、團隊力量、用合適的人、正能量與一致價值觀、持續學習等等。區別僅在於層次與深度不同。

2、人並不是生下來就是領導,從員工變為主管或從主管變為經理,都需要你做不同的轉變。這本書裡開篇以“司機與乘客”為我們很好的闡述了領導者的作用。

作為“司機”要集中精神盯著道路面不能分神,掌握著前進的方向,也就沒有了“胡鬧”的權利。你的一言一行影響著整個團隊,發牢騷、鬧情緒,只能使你的團隊處於一盤散沙,你也失去了一個“領導者”的資格。

作為一個領導,要清楚保持員工動力的方法,每個週一早晨開會之前,把這些問題想一遍,一定很有幫助。

風險提示:投資有風險,選擇需謹慎。本文僅作為知識分享,不構成任何投資建議,對內容的準確與完整不做承諾與保障。過往表現不代表未來業績,投資可能帶來本金損失;任何人據此做出投資決策,風險自擔。

文 | 劉大偉


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