經常聽老闆抱怨：現在的員工太難管理，動不動就辭職不幹，甚至走之前還不忘慫恿其他員工和客戶，
一不小心對公司就是一萬點傷害。
員工說走就走
我們做生意的，都希望員工死心塌地地追隨左右。就好比馬雲手下的十八羅漢，想當年馬雲也是連續創業才有了阿里巴巴，這其中失敗了多少次？他的員工始終不離不棄。有這樣的員工，何愁企業做不大？何愁賺不到錢？
那麼想要員工“肝腦塗地”，身為老闆，你該怎樣做？
正確認識“僱傭關係”
在企業中，領導或者老闆，代表舉足輕重的地位。
在不同組織中，老闆所扮演的角色也不同，如果你的組織像一個家庭，在這裡，老闆就相當於“父親”；如果你的組織更像是一個王國，在這裡，老闆就相當於“皇帝”。
所以，鑑於老闆扮演角色的複雜性，下屬跟老闆的關係其實也不單單是僱傭關係，更貼切點說：更像父子或者君臣！
這其中有一個特例，老闆切忌過度寬容。
過度寬容是一味毒藥，喜歡當“聖母”的老闆，都把員工當上帝，哄著工作，要求不得，更罵不得，日子久了就養出一群老油條、小綿羊。最後公司倒閉，員工失業，這是與員工相處當中最大的禁忌。
過於心慈手軟，註定帶不出強兵。
“領袖”老闆的三大特質
1、逼員工進步的老闆
好老闆應該制定嚴格的規則，以結果為導向，要求高標準，態度強硬，逼著員工去完成目標，去快速成長蛻變，有了一支優秀的團隊，公司的發展自然一片大好。
對員工而言，這個過程可能很“辛酸”，但結果也很“爽”：收入水漲船高，成長甩周圍同齡人幾條街，對老闆當然是感激不盡，死心塌地。
2、能力強的老闆
商界不是過去二十年，僥倖成功者一抓一大把；現在能成功的老闆，個個身懷絕技，都不是蓋的。
你能力強，你的員工自然服你、追隨你。
道理很簡單，跟著你幹有前途。你有一天成了上市公司董事長，他就能蛻變成公司元老，變成高富帥、白富美。
一人得道，雞犬升天
所以，老闆一定要強大的工作能力加持，否則，你的員工可能表面上唯唯諾諾，背地裡天天問候你的家人，幹啥都是敷衍了事，公司一有什麼風吹草動，跑得比誰都快。
這裡我舉幾個必備的能力，希望老闆回去能夠補充一下自己，錦上添花：
1）戰略能力
當老闆，在過去叫將軍或元帥，必須要懂如何帶路，你不懂戰略，就只會把公司帶到溝裡。
定戰略是一門技術活，你的洞察力、分析能力、統籌能力、決策能力等等都不可或缺，身為領導，你要明白：
公司現在去哪？
公司想往哪裡去？
公司能否往那裡去？
公司怎樣往那裡去？
2）業務能力
如果老闆對公司的核心業務能力一竅不通，那是一件很危險的事。
比如你開一家餐飲連鎖，但卻完全搞不明白廚房裡的哪些事兒，這樣就會很被動，因為你首先量難把控，怎麼去駕馭人才？
成功的老闆，往往都是業務小能手，例如馬化騰就是騰訊的“隱形首席產品經理”。
3）用人能力
把自己當超人的老闆，整天忙得停不下來，卻做不好企業。
聰明的老闆懂得將合適的人才安插在合適的崗位上，激發人才的力量來成就一番事業。
漢高祖劉邦說過：我能夠一統天下，不是靠我自己，我自己一點能力都沒有，打仗我不如韓信，出謀劃策我不如張良，治國安邦我不如蕭何，但我能夠用他們。
所以，一個會用人的老闆，懂得將利益、感情、事業完美結合。
3、捨得給錢的老闆
有些老闆只顧著和員工說情懷，員工一提到錢字就開始扯皮，其實這樣做吃虧的絕對是自己。
你給員工畫大餅，我們要做多偉大的事，我們要成為什麼樣的公司，我們將來會有多賺錢... ...員工也不傻，你說一次管用，三次管用，五次呢？
他看不到！他如果跟你一樣有遠見，他還跑到你手下來打工？再者說了，未來怎麼樣，咱自己心裡都沒數，說的話虛無縹緲，也難以服眾啊！
任正非曾說：事情做起來了，切一小塊很多，事情沒做起來，股份全是你的有什麼用？
錢一定是越分越多的，因為錢是最好的雞血，可以讓員工切實看到眼前的利益。
“人為財死，鳥為食亡”的諺語相信你們都聽過，蒙牛的創始人也說過：財聚人散，人聚財散。他自己說的這句話就是教科書。最後，我要說：大家都是出來討口飯吃的，你的員工討飯，你給了討飯的位置，都以討飯為生。要麼給足待遇，讓他安心工作，要麼記得兌現承諾。
我始終覺得，馬雲這輩子幹得最漂亮的事就是，當初跟他一塊苦過來的兄弟姐妹們，他一個都沒忘記。而他能這樣做，有今天十多萬的員工規模也不足為奇了。
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