據研究，全世界只有20％的人能不斷的進步！
基於對社會財富分配的研究與觀察，最終得出的“二八”法則
把這個法則用於生活中許多事的指導上，很多也都通用。比如對於細節、主次、時間、快樂的感受……這一法則的運用，近乎是一種思維模式的轉變。
在管理中，最重要的就是思維方式的改變。那些一直都在進步的、佔據世界財富的20%的人也都深諳這道理。
經典管理叢書《麥肯錫方法》《領導力21法則》和《重新定義團隊》，許多摔跟頭才悟出的道理，其實大牛們早總結出來了。
《麥肯錫方法》
有效信息的商業信息有三個特徵：簡潔、全面、系統。把這三點蘊藏在你的語音留言、電子郵件或者備忘錄中，你的信息就會得以有效的傳播。
構造初始假設，首先要將問題拆分，發現關鍵驅動因素。接下來，針對每個關鍵驅動因素提出可行性建議，這一點尤其重要。例如行業利潤受天氣影響很大，那麼，天氣就是一個季度裡影響利潤的關鍵性因素。“我們必須祈禱好天氣”不是一個可行性建議；而“我們必須提高應對氣候變化的能力”就是一個可行的可被寫成一級標題的建議。
言簡意賅的一本書，介紹了提高工作效率的方法和與人溝通的技巧。職場新手可能領會不到其奧妙，有2-3年工作經驗的人最適合。
《領導力21法則》
俗話說：“冠軍並不是在拳擊場上成為冠軍的——他們只是在那裡得到了認可。”這句話一點不假。如果你想了解一個人是如何成為冠軍的，就要去看看他的日常訓練情況。
領導指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關注的焦點是維持既定的系統和流程。曾任克萊斯勒汽車公司董事會主席兼首席執行官的李·艾科卡說過一句頗具諷刺意味的話：“有時候，即便是最出色的經理人也像是一個牽著大狗的小孩子，他會等著看大狗想去哪裡，然後就能把它帶到那裡。”
不懂的人總把這些當作職場雞湯，實際上關於領導力內在的東西亙古不變。21個法則，對照著長期有意識訓練，必將卓有成效。
《重新定義團隊》
讓員工與他們正在幫助的人見面是最有效的激勵因素，即使會面只有幾分鐘,此舉可為一個人的工作帶來非凡意義，勝過他們對職業生涯和金錢的渴求。
谷歌的經歷帶來的最根本的一點經驗就是你必須先決定自己想要成為一名創始人還是一名僱員。這個問題關乎的不是實際的所有權而是做事的態度。
按照人力資源的各流程，把所有公司都會犯的錯誤用谷歌的現實講了一遍。谷歌之所以強大，是因為在一些普遍性的問題的解決上最後採用了自己堅信的方式，相信你會受很多啟發。
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