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職場中，很多企業為了規範員工得行為，都會制定相應的規章制度，特別是對於考勤，一般都會有嚴格規定。
有企業直接放言：不管什麼原因，直接一刀切，遲到一分鐘扣款100，遲到10分鐘算曠工，不算考勤。
但這種規定，對很多95後生力軍來說，很不人性化。
最近有個網友，跟我分享了最近他公司發生事情：
小潤是一個典型的的95後，大學畢業3年，現在一個小電商公司做平面設計師，在平面設計上，他很有天賦，工作也算是認真負責，經常為趕進度加班加點，但就是有一個毛病——經常遲到。
公司對此十分頭疼，因為公司都是95後，遲到現象很嚴重。於是就做了相關的考勤規定：
但凡遲到，不管什麼原因，遲到一分鐘扣款100，遲到10分鐘算曠工，不算考勤。規定一出，公司遲到現象改善很多。
小潤看到老闆的回覆，心裡很不爽，自己常常加班到深夜，不但沒表揚，還被覺得理所當然。於是當天就辭職了。
因為不久以前就有一個開公司的朋友找到小潤，也是做電商的，業務也算不錯，但是就是缺人手，所以希望小潤可以跳槽過去，一起合夥經營，但小潤一直下不定決心。發生這件事以後，當晚小潤就果斷辭職了。
沒想到，公司的運營幾個人，也和小潤有同樣的感覺，對公司的考勤制度很不滿，覺得沒有任何人性化，太冰冷了。於是就和小潤一起辭職。
老闆第二天回到辦公司，看到桌面上多了7分辭職信，一下子懵逼了。公司馬上要上聚划算活動了，活動素材PSD文件，小潤都帶走了，要重新做已經來不及了，沒報上活動，公司損失慘重。
老闆傻了，他想不明白，現在的95後到底怎麼了？
從頭條網友分享的案例經過來看，發生這樣的事，其實雙方都有責任。
遲到固定不對，但是對於經常加班的員工，是否可以實現彈性工作呢？按照實際工作時間來看，員工應該是超過了8小時了的。另外，遲到就扣100，一天扣500，這裡其實已經涉嫌違反《勞動法》。
一般來說，勞動者如存在肆意遲到等行為屬於違反勞動紀律，企業和僱主維護自身合法權益，合乎情理的考勤扣款是被允許的。但一些用人單位超出員工正常日薪的罰款肯定是不合法的。
當然，最後小潤帶走了所有素材文件，這也是不符合法規的，雖然作品是小潤做的，但企業支付了工資的，所以小潤無權帶有。
從最後的結局來看，是雙輸的局面。
回到話題本身，企業應該如何管理考勤問題，又如何激勵員工，讓他們發揮最大的價值呢？
當下的職場環境來看，90後，95後已經逐漸成為職場的主力軍，對於年輕的一代，如果還是用過去一刀切的思維和方法，顯然無法激勵好員工，那麼怎樣激勵最有效呢？
下面分享一種低成本的激勵機制，不增加公司預算，卻效果很好，給大家參考——積分管理機制。
積分式是對人的“綜合表現、核心價值、團隊貢獻”用獎分、扣分進行量化管理的模式，並通過即時激勵、綜合評價，旨在全方位調動人的主動性，創造力，建立積極正面快樂的績效文化。
在當下的環境中，大多95後沒有吃苦的歷史，大部分的家庭，來自於城市。結婚以後，還可以靠他的爸爸媽媽，爺爺奶奶，外公外婆。6套房子總有一套是我的。他對未來有財富繼承的可能性導致壓力不是那麼大。
85後在存錢，90後不存錢，95後敢借錢。這是敢借錢消費的一代人。
95後管理激勵方法
所以對95後的管理，一個很重要的觀點是——你只把公司變得好用是不夠的，你要讓公司變得對他更好玩，他們是玩遊戲長大的一代人。他們都非常有個性，在乎精神需求，希望在一個被尊重，被認可，快樂和諧的氛圍下工作。
而積分管理模式，就是把工作變成遊戲，讓他們在快樂的氛圍中創造高績效。
回到文章開頭的案例和問題，在積分管理模式種，如何對考勤進行管控？企業可以做好一條積分標準為：
考勤：按時上班，獎勵10分，遲到扣10分。
如果小銳遲到，扣的不是錢，而是積分，首先從法律角度不會有任何的風險；其次，扣了分，既起到一個警示的作用，且員工對這個也不會太過反感，容易接受，畢竟是自己遲到。
積分
那麼，積分到底有什麼價值？為什麼員工要得到它？
1、累計價值。
積分是以數據的形式來展示員工的價值，理論上積分累計得越多的員工，對企業的貢獻越大。所以員工的薪酬、福利、旅遊、晉升、評級、評優都和積分數據直接關聯。
2、排名PK價值
積分不僅要累積，還要進行PK。部門與部門PK，個人與個人PK。積分越高的團隊或者個人，可以獲得獎勵，積分低的得負激勵。月度或者年度，積分累計排名前三名獎勵一定獎金/獎品//福利。
在PK的過程中，員工和部門會因為積分PK而產生一種良性的競爭，形成一種你追我趕的局面。在部門中，每個人都不是獨立存在的個體，而是一個集體，每個人的努力，都會影響PK的結果。從而讓部門形成了強大的凝聚力。
3、抽獎價值
積分分為ABCD分，每一種分有不同的價值。C分作為獎勵分，每得一次分，得一次獎券。獎券可以用來在快樂大會上抽獎。擁有獎券越多的人，中獎機會就越高。
4、兌換價值
D分是福利分，可以用於兌換公司對應的福利。員工累計到了一定程度（比如一千分），就會得到公司設置的里程碑獎，獲得獎勵。
積分式操作流程
1、建立積分標準。
把員工日常的工作內容，寫出來，並配上分值。比如：銷售人員，每打一個電話得2分，進賬得10分。
只要完成了工作就可以得分，只要做出了好的結果就可以獎分獎券！
2、建立PK機制
每年/季度/每月/每週，選出公司積名前三的部門和個人，並進行獎勵，以單元數據為依據。
就算某個部門，或者某個員工，這個月輸了，下個月還可以繼續努力，衝到第一，避免優秀人員總是那麼幾個人。優秀的人會一如既往優秀，但其他人也有機會逆轉。
3、建立獎勵計劃。
員工積分累計到多少程度，可以得到什麼獎勵。積分數據對應的崗位級別。
4、獎分獎券。
獎券是抽獎用的，上面必須寫明員工姓名，得獎券的原因，獎券人和時間。
通過獎勵、宣佈、抽獎，三個環節對獎券理由的宣讀，這樣員工做得優秀之事，好人好事，多次被強調，內心榮譽感滿滿。員工也因為得到某個工作得到一張券，抽到快樂大會大獎，內心會越發感激公司，更加努力工作，以獲得更多獎券。
在積分標準之外，只要員工做出了優秀之事，特別之事，分外之事，老闆或者部門管理者有權利進行獎分獎券。
這讓管理者，除了獎錢之外，還多了一個可以激勵員工的手段，且不增加運作成本。
4、快樂大會
快樂大會是類似於年會，是員工充分展示自我的平臺，也是老闆和員工之間建立深厚感情的橋樑。
總結工作、團隊互動檢閱，看看哪裡做得好，哪裡做得需要改善。
另外，最重要的就是消耗員工平時累積的積分，獎券，讓員工在快樂大會上抽獎，頒獎。
每個企業每年都會搞年會，玩抽獎，中獎的概率大家都一樣，現在我們換一種玩法，用獎券抽獎，得到獎券越多的員工，中獎概率越大。不管老闆送出多少獎券積分，預算不會改變，老闆不會多花一分錢。
5、積分軟件
讓員工通過軟件自助申請積分，並由管理員統一審核，並永久記錄在系統，簡單方便。
員工過去，現在和未來的表現，都可以有積分數據來量化。
落地積分管理模式有什麼好處？
- 員工普遍認同，不反感，容易落地；
- 將欣賞、快樂、激勵、福利融為一體，創造屬於員工的快樂文化；
- 用分值量化員工的變現，清晰記錄與展現員工的貢獻；
- 不直接獎錢，卻比錢更有意義，比傳統評分方式更客觀具體；
- 成本低，導入積分管理不會增加管理成本，卻能提高員工積極性。
- 效果好。積分管理模式，快速有效，能在短時間內打造企業正能量文化場合；
- ...
所謂士為知己者容，老闆若是能放下高高在上的姿態，在快樂大會主動和員工打成一片，企業何愁無凝聚力？
對不同階層的員工，得用不同的管控辦法，不可一刀切。時代在改變，粗放式管理已經成為過去，想要激發員工的創造力，想讓員工自發工作，永遠不能忽視員工對精神層面的訴求，也要不斷完善企業的激勵機制。
對此你有什麼看法，歡迎留言評論！
文/甘老師
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