最近接觸了很多即將創業失敗的項目，這些項目有一個共性，那就是：idea很完美，團隊很激情，業務很混亂，結果很慘淡。一句話說失敗的原因，沒有將idea變成做事的流程。
創業的一步之遙
1、有了idea，先去驗證真實性和可行性
有了idea，並非有了項目，尤其是idea放到市場上，是否真的可行。需要進行小規模或標準種子用戶的市場調研報告來確認。
2、將idea落地為一個產品
確認idea是客戶的真正痛點，需要將idea具象化為一個產品，產品具備：名稱、形態、價格、描述、規則、定位、營銷等。
這就是創業
3、圍繞產品制定做事的流程
產品設計出來後，應當圍繞產品進行各個崗位的任務制定，並設計好做事的業務流程。
4、根據數據和結果，調整做事的流程
按照既定的方案和流程，進行初步運維，根據數據和運維結果，對業務流程和產品進行優化迭代。
失敗，才最常見
5、調整到資金無法持續，或者迎來成功
創業就是一個不斷失敗，產品不斷迭代的過程。或者迎來成功，或者迎來資金的斷裂。
創業者最少走到第四步，才算有了一次完整創業經驗。
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