最近接触了很多即将创业失败的项目，这些项目有一个共性，那就是：idea很完美，团队很激情，业务很混乱，结果很惨淡。一句话说失败的原因，没有将idea变成做事的流程。
创业的一步之遥
1、有了idea，先去验证真实性和可行性
有了idea，并非有了项目，尤其是idea放到市场上，是否真的可行。需要进行小规模或标准种子用户的市场调研报告来确认。
2、将idea落地为一个产品
确认idea是客户的真正痛点，需要将idea具象化为一个产品，产品具备：名称、形态、价格、描述、规则、定位、营销等。
这就是创业
3、围绕产品制定做事的流程
产品设计出来后，应当围绕产品进行各个岗位的任务制定，并设计好做事的业务流程。
4、根据数据和结果，调整做事的流程
按照既定的方案和流程，进行初步运维，根据数据和运维结果，对业务流程和产品进行优化迭代。
失败，才最常见
5、调整到资金无法持续，或者迎来成功
创业就是一个不断失败，产品不断迭代的过程。或者迎来成功，或者迎来资金的断裂。
创业者最少走到第四步，才算有了一次完整创业经验。
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