12年前，在河北的一家保健飲品廠裡，兩名車間工人心懷忐忑的揣著1000元，決定入股他所工作的這個瀕臨破產邊緣的工廠， 其控股股東無心經營這個作為其副業的爛攤子。他們也曾想過，萬一這一千砸進去沒有個聲響，對12年前的消費水平來說可是筆不小的數目。可是他們還是決定出這一千，為了心血也為了放手一搏，失敗最不過勒緊褲腰帶多過幾年。那麼等待著他們的命運又會是什麼呢？
小二丫今天要講的公司就是養元飲品。說起養元飲品估計很多人不知道，但是要說起“六個核桃”就無人不曉了，無數人被那句“經常用腦，多喝六個核桃”給洗腦了，小財還經常開玩笑說腦細胞不夠用，得來六個核桃補補！這六個核桃就是養元飲品的主打產品，並且在2016年銷售收入佔公司的收入比例高達97.3%。
這家公司就像法國昆蟲學家法布爾在對蟬的描述那樣： “四年黑暗中的苦工，一個月陽光下的享樂，這就是蟬的生活。 ”但是六個核桃的IPO之路卻跑了七年之久，在2011年便嘗試著進軍資本市場的他卻因為未落實的事項而死在了過會的前夜！
在此後的幾年中，也是一波三折，隨著IPO審核的趨嚴，“六個核桃”先後四次跌倒在了IPO的大門前。直到2017年終於是圓了他的資本夢，那當年出資僅1000元買下這個公司的兩名車間工人，按照其發行價78.73元來算，如今持股市值高達1041萬餘元。
這是一個很勵志的故事，可這“六個核桃”卻在市場的發展中落下了一身的毛病，公司一直都注重營銷，拿著大把的錢砸到廣告裡面，產品的研發投入卻微乎其微。上市才募集資金32.66億，就拿29億來搞“營銷網絡建設和市場開發項目”。再一看這招股書，一罐六個核桃的成本組成大致是這樣的：易拉罐（0.57元），核桃仁（0.25元），白砂糖（0.05元），其它原材料（0.13元）。
最貴的成本竟然是易拉罐，而且隨著包裝成本的上升，其利潤也在下降。現在其想用單一的產品來托起78.73元的發行價本身就是空中走鋼絲之舉，上市次日就迎來了跌停，已經面臨著破發的危險，成了A股上最熊新股。
口號響響一時，這市場買賬才是最重要的！“六個核桃”的命運就和這RIO雞尾酒一樣是靠一時的廣告給救活的，一時的刺激也只是風吹起的一層巨浪，雖然公司強調著加強產品開發，但是要想再開發一款“六個核桃”這樣的明星產品的可能性極低，娃哈哈、康師傅就是一個很明顯的例子。六個核桃，你真的該補補腦了！
按照此前分析師們唱多不唱空的慣例，股民打中“六個核桃”這隻新股最低得賺14萬，可這下倒好，現在卻面臨著中彈虧損的危險，對這些一身毛病的新股，補腦的應該還有那些抱著暴賺的股民們，面對“六個核桃”這種隱患公司，也許股民會說，他們那個都是射擊場上的靶子 —— 漏洞百出！
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