文/王海倫 GPLP獨家首發
“在微醫創建之初，只有一個夢想，希望能夠通過技術和創新提升中國的醫療體系效率。”廖傑遠深信科技改變生活。
創業八年，在醫療這個難題面前，微醫幾經磨難，紮根成長起來。
2018年5月9日，醫療健康科技平臺微醫控股有限公司(以下簡稱“微醫”)宣佈完成5億美元規模的Pre-IPO輪融資。本次融資完成後，微醫的整體估值飆升至55億美元(約合人民幣近350億元)。
這讓微醫成為名副其實的醫療科技獨角獸——在美國最具影響力的商業新聞網站Business Insider評選出的全球26家最有價值科技公司(該評選根據PitchBook最新的風險投資支持公司估值進行排名)當中，入選榜單的有Uber、Lyft、滴滴、美團點評、今日頭條、Paytm等各領域的行業領軍企業，微醫是唯一一家醫療健康科技公司。
微醫的科技夢
“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”
——宋∙范仲淹
與小米創始人雷軍的偶像喬布斯創立一家偉大企業不同，微醫的創始人廖傑遠則希望利用技術做一件有意義的事情，比如埃隆∙馬斯克經常思考這個世界面臨的真正問題是什麼，哪些會影響到人類的未來。
他高度信任科技，曾帶頭研發了中國第一套能聽會說的“中國話王”，作為早期創始人創立了科大訊飛，走在中國技術的前沿，2010年，開始第二次創業微醫。
他的創業與一件真實的故事有關。
2009年，廖傑遠兩歲的侄兒生病了。
於是，他決定在醫療裡面利用技術做點事情。
沒有人相信他們會成功。
小米成立時，雷軍發愁招聘，投資人表示懷疑，微醫企業也同樣如此。
廖傑遠只能對身邊所有人，包括投資人、員工一次一次重複他為什麼要做這件事情。
“我們當初決定投資其實也並沒有多大把握，最終決定投資，是因為創始人廖傑遠的眼裡放光，他是真的喜歡這件事情。”該投資人朋友表示，投資決定的當天晚上，他們四個人討論了很久，最終，創始人的情懷打動了他們，“他並不是為了錢創業。”
“我相信真正有過一線切身體會的人，都會為科技促進醫療效率的提升而喝彩，併為這個行業裡多年努力付出的人所感動。”醫療創業，廖傑遠深有感觸。
艱難環境下，支撐廖傑遠走下去的只有信仰，那就是他堅信科技可以改變醫療。
但解決了掛號問題，這遠不能解決醫療真正的問題，接下來他要面臨的問題更多，比如，他該如何做好醫療服務、他又如何真正解決看病難的難題?
而在用戶端，用戶通過掛號及線上問診就能輕易的實現遠程看病的難題。
此外，微醫還通過自主研發的互聯網醫聯體8大系統，通過醫療機構之間的數據共享及資源協同，進而提升醫療服務體系的效率。
堅持了8年，微醫終於獲得了肯定——在美國最具影響力的商業新聞網站Business Insider評選出的全球26家最有價值科技公司(該評選根據PitchBook最新的風險投資支持公司估值進行排名)當中，入選榜單的有Uber、Lyft、滴滴、美團點評、今日頭條、Paytm等各領域的行業領軍企業，微醫是唯一一家醫療健康科技公司。
醫療科技獨角獸，微醫名副其實。
微醫的追求：科技改變醫療
“大水之中,必有大魚。”
醫療行業正是這樣一個巨大的海洋。
毋庸置疑，中國有14億人口，幾乎每個人都有看病的需求。
然而，關於看病，只要一提到“看病”，有一個非常順口的詞語就立刻跟出來，那就是“看病難看病貴”。
如何解決這個供需矛盾?
首先，技術賦能醫療，只有充分利用技術手段才能最大限度的解放醫生。
比如，在醫生看病前，提前進行精準匹配，縮短雙方時間。
資料顯示，在微醫平臺上，患者可以上傳病歷、檢測報告等，微醫根據自身的疾病庫，大致判斷病種，推薦專家團隊，專家團隊的助理再次進行醫生與患者的匹配，這樣最大可能實現精準醫療，縮短雙方就診時間。
最終，通過建立行業健康的行業雲及處方共享平臺，實現大數據和雲計劃驅動整個醫療行業醫藥險的全面升級。
這是一個龐大的工程。
“我們最深刻的一個體會是醫療、醫療科技、醫療醫藥和醫保這個龐大而艱鉅的體系裡面，如果你單一在一條線上尋找價值模型，尋找盈利模式，幾乎是不可能的。而真正的把產業鏈貫通，把雲、醫、藥、險整個產業鏈貫通之後，你才會豁然開朗，你會發現每一條業務線不僅有清晰的盈利模式，而且你恰恰是通過這個業務鏈的貫通，你突破性的解決了這個行業的沉澱已久的難點問題，迎來了一個巨大的全新的一個市場的藍海。”
由技術改變醫療到通過HMO系統提升醫療體系效率，微醫的8年走了一條更難的路——相比其他科技公司，諸如滴滴及Uber、包括小米的成長經歷，微醫成長的並沒有那麼快。
資料顯示，直到2019年，微醫才會有赴港上市計劃。
“目前我們正在進行內部重組，計劃將微醫療、微醫藥、微醫保這三塊HMO相關的業務作為一個整體，到香港上市。“微醫首席首席戰略官陳弘哲曾對媒體透露。
但微醫卻更驕傲及自豪，因為解決看病難的問題遠比解決出行難得問題更重要。
生命對所有人來說只有一次。
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