近年來中國人壽、中國平安、中國太保、新華保險等大型險企紛紛佈局健康醫療產業，各險企不僅設立健康管理公司，還通過戰略入股、控股醫療機構等方式打通“保險+醫療”閉環。
那麼，險企為什麼會頻頻入股醫療機構？介入醫療機構會給險企帶來哪些優勢？保險與醫療機構如何有效的實現協同？佈局醫療機構有沒有投資風險？
陳東昇表示，戰略投資拜博口腔可實現產品賦能與客戶賦能。“我們有2億客戶群體和75萬個保險代理人，他們每天走街串巷和客戶接觸，一定會給拜博口腔注入強大的流量。”
打造閉環就是降低成本
近年來，各險企紛紛在大健康領域佈局。
近期，銀保監會發布了關於泰康人壽保險有限責任公司投資拜博醫療集團有限公司股權的批覆，同意泰康人壽出資20.6236億元投資拜博口腔51.56%股權。
就投資拜博口腔，陳東昇從泰康與拜博口腔兩方面做了闡釋。
“為什麼要打造這個閉環？就是降低成本。美國有個凱撒醫療集團，是一個醫療保險公司，他們的醫療保險模式可以降低20%的醫療費用。所以我們有了拜博口腔、有了泰康的齒科保險，對接起來可以極大的方便客戶。我們打造閉環就是要讓保險產品更實惠，服務成本更低，服務更有優勢。”陳東昇表示。
流量導入方面，陳東昇提到一組數據，“我們有2億客戶群體和75萬個保險代理人，每天他們走街串巷和客戶接觸，一定會給拜博口腔注入強大的流量。大家都在說互聯網導入流量，但這個流量比互聯網導入更厲害。”
保險、醫療、養老如何協同？
實際上，近年來，不少險企或介入醫療領域，或涉足養老，那麼如何實現與保險主業的有效協同？
對此，陳東昇表示，“泰康投資入股拜博口腔，一是給拜博口腔信息技術體系賦能，二是客戶服務體系的賦能，三是人力資源的賦能，最主要的是產品賦能和客戶賦能。拜博作為中國最大的口腔連鎖集團，在50個城市有200個服務機構，這會迅速推動泰康保險產品的銷售。”
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