舍利潤,才能得未來;財散人聚,財聚人散!(建議看看)

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用道家管高層,用儒家管中層,用法家管基層(建議收藏)

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從小老闆到企業家,你必須具備的4個轉變!(建議收藏)

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企業留住人才的機制(建議收藏)

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三個合夥人:出錢不出力、出力不出錢、出錢又出力,股份這樣算!

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合夥創業,對於上班的股東,到底需不需要發工資?怎樣發?

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合夥的創業,為什麼很多都合成了仇人?這3個合夥規則,牢記清楚

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打敗一家企業很簡單,研究它的董事長、總經理和銷售總監(精闢)

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王衛:我管理20萬順豐員工並沒有什麼獨特之處,迴歸人性本質罷了

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10個老闆9個苦,沒有人能隨隨便便成功,老闆都有一筆“血淚帳”

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股東離開公司,卻還在拿公司的分紅,我該怎麼辦(企業問題)

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一位優秀管理者每天、每週、每月的工作安排,你做到了幾點?

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股權分配法門,先講義務和責任,再說權利和財富

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先借力,後能力,先借船,後造船,抱團打天下!

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員工僅67人,資產高達1870億元以上,重資產企業如何進行股權激勵

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永輝超市——限制股票激勵計劃解析

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用0.02%股權控制公司?來看看這家公司怎麼做的

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一文看懂谷歌、京東、小米、FACEBOOK都在用的AB股

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稻盛和夫:缺乏目標的人眼裡,永遠看不見人生中美妙的良機

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有公司,有項目,有團隊,為何投資者不來投資我?(深度好文)

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餐飲行業的5大致命傷:依賴外賣,治標不治本!(建議收藏)

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年底員工又要辭職了,餐飲老闆都這樣留人了!(建議收藏)

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永輝超市如何用OP合夥人制度打跑了“當一天和尚敲一天鐘”的員工

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騰訊與馬化騰:找到合夥人以後,騰訊五虎是如何分配股權的?

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餐飲行業做員工激勵常見誤區:股權分紅就是免費的午餐?

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老闆應該是佈局者,而不是做事者(深有同感)

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如何給到員工最想要的?看看小米股權激勵的用戶思維(經典)

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小股東不同意大股東轉讓股權,又無力實現優先購買時該怎麼辦?

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一個浙江商人立下的 22 條規矩,值得借鑑

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你看不順眼的員工,其實都是鏡子裡的自己(深度好文)

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郭廣昌:企業穿越週期要注意的三件事,利用不好可能帶來生存危機

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雷軍:今天人才競爭這麼激烈,不要只談兄弟情誼

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“有限合夥平臺”四兩撥千斤:用10萬元控制190億,且看綠地集團

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用人鐵律:敢於否定,勇於創新,善於善敗,樂於取捨,成於歸零

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任正非:所有的生意都將死亡,唯有文化生生不息

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任正非:缺少結果導向,你一輩子都只能是基層員工(經典好文)

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曾經市值300億的企業倒下了?這三點你不一定看得到

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曾國藩:自律者出眾,不自律者出局

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巴菲特的成功建議:無論婚姻還是商業,斤斤計較都是大毛病

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稻盛和夫:“已經不行了”的時候,才是真正的開始!(經營之道)

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03.07 李寧從虧損30億到營收100億,人力資源做了什麼?

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02.29 如何讓不合格的股東兼合夥人退出?

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股權激勵100問之第3問:做了股權激勵,老闆是不是就賺得少了?

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徐新:我投資了兩家中國首富企業,總結起來就這11條財富經驗

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02.22 徐新:我投資了兩家中國首富企業,總結起來就這11條財富經驗

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風險防範:起初我股權58%,怎麼被持股10%小股東“綁架”了?

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“中國式管理”的本質,這篇文章講透了(經典)

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企業擴張中,很多企業不知道是設立子公司還是成立分公司(解析)

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01.25 任正非:將軍不是培養出來的,是“打仗”打出來的

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任正非:將軍不是培養出來的,是“打仗”打出來的

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01.23 老闆,你真的懂“上善若水”這四個字嗎?(徹悟)

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海底撈的薪酬體系設計大曝光(建議收藏)

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老闆應該是佈局者,而不是做事者,老闆的格局很重要

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01.22 老闆應該是佈局者,而不是做事者,老闆的格局很重要

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孫正義:投資20年,我所有的決策都基於這25個字(建議收藏)

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企業合夥人制度問題全解!(收藏)

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不懂激勵,員工憑啥玩命幹?這5個方法,讓你管理更有水平

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當領導很難?這50句話說透了管理技巧(建議收藏)

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01.19 當領導很難?這50句話說透了管理技巧(建議收藏)

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大型企業高管經驗之談,具備這10點特質,才會有人高薪挖你

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01.18 大型企業高管經驗之談,具備這10點特質,才會有人高薪挖你

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01.13 曾國藩:人敗皆因懶,事敗皆因傲,家敗皆因奢(建議收藏)

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01.11 江湖│你憑什麼成為老闆的心腹?(職場鐵律)

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01.11 老闆的分錢、分工、分權。講的很透徹!(建議收藏)

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企業不大,問題太多,老闆不知,員工不說,這是企業問題

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01.11 企業不大,問題太多,老闆不知,員工不說,這是企業問題

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01.09 小老闆與企業家的距離,小老闆做事,大老闆作勢,殘酷的事實

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老闆欲成就霸業,必須捨得分錢、分工、分權!(建議收藏)

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01.06 老闆欲成就霸業,必須捨得分錢、分工、分權!(建議收藏)

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老闆用人:8類人打死不要,5類人破格重用!(建議收藏)

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欣賞一個人,始於顏值,合於性格,久於善良,終於人品(經典)

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小公司管理不玩虛的,只要做到這3點:簡單、落地、說人話

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12.07 工資3000與30000的區別,5張聊天記錄讓你清醒

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團隊管理,抓好這十個核心點,戰鬥力飆升!(經典)

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12.02 10個崗位職責表,清晰職責,提高工作效率!(純乾貨)

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員工懶散混日子,罰款和開除?這三招,厚黑實用,員工拼命幹

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不是所有人都適合當領導者,做領導者要具備以下6條才行

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11.30 用人鐵律:用待遇留基層,用情感留中層,用事業留高層(經典)

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11.29 將才與帥才的12個區別,看看你屬於哪一種?(被瘋狂轉發)

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一個人能不能當老闆,看你有沒有這6大商人思維(經典好文)

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11.27 當了領導之後,我才知道的這些事,15條管理學真經,花錢買不到

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一張圖告訴你:“工資3000和8000的區別”!(領導都給員工看了)

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領導都是“兩面派”,會“變臉”,才能做好管理者(建議收藏)

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11.21 一眼看出團隊裡誰是人物、人財、人才、人材、人渣!(建議收藏)

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狼性團隊五要素:溝通+信任+慎重+換位+快樂(缺一不可)

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“有本事”的領導和“沒本事”的領導的差別,總結的真好

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管理的核心,無非就兩條:建立規矩、尊重人性(建議收藏)

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掙錢”與“賺錢”的區別,你搞清楚了嗎?(深度好文)

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不同的股權比例對公司控制權的區別(67%、51%、34%、30%、20%)

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德魯克:管理的本質是激發每一個人的善意(深度好文)

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稻盛和夫:如何讓員工一心一意、死心塌地?

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周鴻禕:我是如何找合夥人,如何激勵人才的?

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股權併購協議的基本內容(標準範本 + 解讀)

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吸納一個聯合創始人做CTO,我要給他30%的股份?!(深度好文)

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如何找到一個靠譜的技術合夥人?應該注意些什麼?

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創始人該拿多少工資?太低虧待自己,太高坑投資人(深度好文)

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如何讓績效管理“空降”成功?(老闆必讀)

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價值很高的股權激勵群體諮詢問答方案!(首次公開)

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公司股權激勵時應該注意哪些稅務和財務問題呢?

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強者:不是沒有眼淚,而是含著眼淚依然奔跑。(建議收藏)

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別羨慕華為人均工資高達70萬,你先看看華為員工的16項標準

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新公司註冊流程:聽說沒有業務沒有盈利的新公司不需要做賬納稅?

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10.21 “權力”不等於“領導力”,老闆怎樣跨過這個坎,做得更好

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10.15 稻盛和夫:只靠我一個人,已經無法照管整個公司了(建議收藏)

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海底撈:標準越清晰,員工執行力越好,想提高效率,必須規範管理

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10.13 怎麼開好周例會?會而議、 議必決、決必行、行必果。(收藏)

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總經理及部門經理每天、每週、每月應該做的,超級實用

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08.31 管理的最低要求是什麼?(阿里巴巴16字管理真言)

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最有可能成為下一個騰訊或者阿里巴巴的會是哪家科技公司?

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一個小老闆要成長為一個大老闆,必須要做到這四點

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