從果汁大王到被執行人，從知名品牌到面臨退市，從市值300億港元到負債100億，朱新禮和他的匯源到底怎麼了？
家族式管理不變，經理人再職業，沒用！
此前，李錦記醬料集團前CEO蘇盈福、百事大中華區飲料運營前副總裁梁家祥等5人，先後執掌匯源果汁“帥印”，但任職時間很少有超過兩年的。
有專家認為，由於高層不穩定，導致匯源果汁公司政策持續性較差。
作為食品飲料類快消品公司，經銷商在其中起著關鍵作用。但是，高層頻繁變動，可能使得對經銷商的承諾無法兌現，企業在經銷上投入的精力和資金，換不來相應的市場銷量。
而導致匯源果汁公司高層不穩定的原因，有媒體認為是家族化的企業管理出了問題。
如果是家族式管理，即使職業經理人經驗豐富，但執行層不執行或者消極對待時，就會出現經營決策執行的偏差，造成公司管理失控。
看什麼掙錢就投什麼，不行！
在業內人士看來，匯源的困境，和它激進的金融投資佈局有關。
不過，金融投資並沒有帶來多少盈利，反而促使匯源在巨大經營成本和投資失敗下，不得不四處借錢。
數據顯示，截至2017年底，匯源果汁的負債已達114.02億元，其中83.51億元是通過銀行、公司債券、融資租賃等渠道的借款。並且，其中一大部分出現了違約。
此外，公司自身運營也出現了問題。
匯源在產品、渠道和終端上的資源和能力一直沒有培養起來，單品類操作成本很高。
雖然它也嘗試多元化戰略，在蘇打水、氣泡飲料、功能飲料、乳酸菌飲料等多個領域推出新品，但成效不大。
行業專家表示，匯源的品牌、產品團隊、體系都比較老化，在主業經營上，匯源沒有真正花足精力，專注度不夠。
極端輿論改變企業命運，想多了！
細數匯源的成敗，2008年那場併購不得不提。
當時，可口可樂公司開出兩倍溢價，收購匯源果汁。朱新禮也表示，“企業要當兒子養，但是要當豬賣”，鐵了心要賣匯源。
沒想到的是，這場併購卻引發討論：“中國飲料行業遭遇洋品牌威脅”“要捍衛民族品牌”。
最終，匯源併購案“流產”。
有評論認為，當初公眾在討論這場併購時，明顯搞錯了方向。對於匯源這種既不影響國家安全，也與核心技術無關的企業，能否併購，主要考慮的是企業本身。
但把今天的問題，歸咎到逾10年前投靠國際巨頭失敗身上，說得通嗎？
這些年被海外企業收購的飲料品牌有很多，不少在被收購後銷聲匿跡。相反，一些沒有投靠國際巨頭的飲料公司反而打出一片新天地。
歷史沒有假設。
當時不會預料到曾經的“行業龍頭”會落得如今下場；當時就算併購成功，也沒人能保證，匯源就能活得更好。
企業到底能走多遠？最終還是看自身。
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