1.什麼樣的人適合成為創業股東？
2.創業團隊沒錢，但又想做成事，怎麼辦？
3.股權比例到底怎麼劃分才是最合理的？
4.持有多少比例的股權才能保證控制權不會旁落？
5.股權分配中“民主”和“集中”如何平衡？
6.出多少錢就應該佔多少股嗎？
7.承諾提供資源或技術的人怎麼分配股權，還需要出資嗎？
8.人力股和資金股如何平衡，所有公司都都需要區分人力股和資金股嗎？
9.每個股東在企業發展的不同階段，為公司所做的貢獻都不一樣，股權比例需要動態調整嗎？如果需要，又該如何調整？
10.如果股東中途離開，其持有的股權如何處理？
上面這些問題，是最近大家問的比較多的，同時也是比較普遍的問題。問這些問題的人，有初次創業的，也有二次創業的，有準備創業的，也有在創業當中的，有小鮮肉也有老臘肉。儘管這些問題源於不同的創業者，但是這些問題卻有一個共同的特點，全都是股權分配技術層面的問題也就是如何“分”的問題。說明創業者們越來越在乎股權結構，越來越重視股權分配，而且表現的也越來越專業。在過去，絕大部分創業者，不在乎不重視股權分配和股權結構。為什麼說在過去大家不在乎也不重視，而現在越來越在乎越來越重視了呢？主要是下三個方面的原因：
第一個原因，主要是因為過去的不在乎、不重視讓很多創業者付出了慘重的代價。
比如說，今年上半年我們服務的一家企業，是做房車旅遊的，他們的商業計劃書和融資方案都是我們做的，也確確實實融到了錢，但是現在卻瀕臨解散。核心原因就是股權平均分配，沒有老大，而且結構比較分散。他們共有10位創業股東，每人佔比10%，而且這些創業股東都有各自的公司，同時分別兼任各個行業協會的會長、副會長或秘書長，身價也都在幾千萬以上，股東陣容可謂豪華靚麗。在提供融資服務之初，我們就非常嚴肅的告誡他們，這樣的股權結構肯定會出問題，趕快調整，儘管這不是服務的內容。但是，當初他們絕大部分的股東都拍著胸部說：“老師，你太小看我們了，再怎麼說我們也都是有點身份和地位的人，還不至於這麼小家子氣！”。我無語，只能為他們默默地祈禱。從此之後，他們每次開會的主題就是三個字：吵，吵，吵！吵到最後，董事長被換，總經理易主，只能說分手，想說愛你並不是很容易的事.....
其實，像這樣的案例比比皆是，真功夫因為平均分配股權小舅子與姐夫大打出手，姐夫和姐姐離婚，姐夫鋃鐺入獄；雷士照明無序融資，導致控制權旁落，創始人三度出局，最終被判14年；還有就是民生的股權之爭、萬科的股權大戰，大家更是耳熟能詳。
第二個原因：互聯網尤其是移動互聯網的迅速普及，使得人們獲取信息和知識的渠道越來越多，速度越來越快，同時很多人都在講股權說股權，很多微信公眾號也在不斷推送與股權相關的一些知識和案例，這樣耳濡目染，大家開始更多地認識和了解股權。
第三個原因：隨著新三板面向全國擴容，中國多層次資本市場體系不斷完善，越來越多的創業者開始意識到股權的價值和魅力。
因為這些慘痛的教訓再加上大量的學習，越來越多的創業者開始意識到股權結構才是公司最頂層的架構，科學的股權分配才是公司茁壯成長健康發展的基石和靈魂。所以，不管是初入江湖的創業新兵，還是久經沙場的創業老幹部都越來越重視股權的分配，尤其是在“分”的技術上。
上面這兩張表是我們正在為一家公司設計的股權分配方案，裡面涉及到了人力股和資金股的劃分、分紅權和和表決權的動態分配，每個股東的各種分配比例都是經過科學設計和精確計算的。那有的朋友就問了，在股權分配中，精心設計，精確計算，有沒有必要？有！而且是非常有必要！重要不重要？當然重要！而且是非常重要！但是要適度。凡事都會過猶不及，過分的設計和算計可能會將自己和合夥人引向“斤斤計較”與“唯利是圖”的誤區。
所以，在股權分配的實務中出，有些通過精心設計和精確計算進行股權分配的公司反而過早的分崩離析，有些拍腦袋決定的股權結構反而讓股東們同心同德，笑到最後！
為什麼？
因為我們
走著走著，就忘記了當初為什麼而出發,
分著分著，就忘記了當初為什麼而創業,
分“股”是為了“齊”心，
分“權”是為了“合”力，
簡單的講就叫“分股合心”，
而只有齊心合力才能實現我們當初創業的夢想。
能不能齊心合力，怎麼分就顯得很重要，分的是什麼同樣非常重要。有人說你這不是廢話嗎，分的當然是股權啦，您說的沒錯分的的確是股權，那到底什麼是股權呢？
所謂股權，是指股東因出資而取得的、根據法律或者公司章程的規定和程序，參與公司管理並在公司中享受相應財產利益的、具有可轉讓性的權利。
從字面上看，所謂股權分配，就是利益和權力的分配。但是，權利和義務從來都是緊密相連,相互依存,不可分割的。你擁有多少權利就應該盡多少義務。你有能力把人家肚子搞大，就應該承擔把孩子養大的責任。所以，股權分配，從本質上講分的不單是權力和財富，還有責任和義務。
因為人性使然，在進行股權分配時，大家關注的焦點往往只是權力和財富，而忘卻了應盡的義務和責任。所以，有很多人在諮詢股權分配的問題時，經常會問，“我為公司節約了這麼大的成本，我為公司對接了這麼多渠道，我為公司積累了這麼多的資源，我為公司開發了這麼大一個客戶......該怎麼算？”如果公司是你一個人的或者是你自家的，你還會這麼問嗎，肯定不會。既然你感覺這麼虧得慌，你又這麼能幹，這麼牛B，幹嘛還要與別人一起創業，自己幹得了唄！自己幹又怕幹不大甚至幹不起來，與別人一起幹，就是想借助團隊的力量做大做強，幹多了又感覺吃虧。這就是人心的魔障，這就是人性的貪婪。
科學合理的股權分配，目的是為了激發人性美好的一面，所以，在進行股權分配時，應先講義務和責任，先講奉獻和付出，再說權力和財富。
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