稻盛和夫:“已經不行了”的時候,才是真正的開始!(經營之道)

導讀:

“亞洲經營之聖”稻盛和夫先生曾說:“當企業經營遇上難以克服的困難,認為‘已經不行了’的時候,其實並不是終點,而是重新開始的起點。”

很多經營者認為面對窘境已經“無計可施”時,其實,這並不是真的已經無力迴天了,相反這是第二次開始的起點。不管碰到何種阻力,都要窮追不捨,堅持到底,這才是一個人成就事業的關鍵所在。

與此同時,那些看起來平凡、不起眼的工作,卻能堅忍不拔、堅持不懈地去做,這種“持續的力量”是事業成功的最重要基石,才體現了人生的價值,才是真正的“能力”。長年堅持這種努力,傑出的技能和優秀的人格就會變成你的特質。

稻盛和夫:“已經不行了”的時候,才是真正的開始!(經營之道)

01

能力要用“將來進行時”。

在稻盛和夫先生看來,在建立目標時,要設定“超過自己能力之上的指標”。面對這些有難度的目標,要下決心“在未來某個時點實現這個目標”,然後想方設法提高自己的能力。

如果只用自己現有的能力來判斷決定“能做”還是“不能做”,就不可能挑戰新事業或者實現更高的目標。“現在做不到的事,今後無論如何也要達成。”——如果不具備這種強烈的願望,就無法開拓新領域,無法達成高目標。

實際上,人具備無限的可能性。但是很多人在自己的工作和生活中,很輕率地下結論說:“我不行,做不到。”這是因為他們僅以自己現有的能力判斷自己“行”還是“不行”。然而,伴隨你的不懈努力,能力一定會提高和進步。

大家今天在做的工作,幾年前來看,你也會想:“我不會做,我做不好,無法勝任。”可是到了今天,你不是也覺得這工作挺簡單的?因為你已經駕輕就熟了。

“因為我沒有學過,沒有知識、沒有技術,所以我不行。”說這話其實應該這樣思考:因為我沒有學過,所以我沒有知識、沒有技術。但是,我有幹勁、有信心,現在不行明年一定能行。而且就從這一刻開始,立即努力學習,獲取知識,掌握技術。

對人生抱著消極態度,自己的人生就真有可能以碌碌無為而告終。面對難題,首先要做的就是相信自己,“現在也許不行,但只要努力一定能行”。

只有這樣,通向光明未來的大門才會打開。

稻盛和夫:“已經不行了”的時候,才是真正的開始!(經營之道)

02

將“不可能”變為“可能”。

從京瓷創業開始,稻盛和夫先生就經常主動接受別的公司認為“不能做”的產品訂單。

有人或許會認為,京瓷一開始就具有值得誇耀的高技術,實際上恰恰相反。一開始,京瓷是一個弱不禁風、新生的小企業,而稻盛和夫這樣做,甚至是其唯一的生存之道。

當時的大企業客戶們,交給京瓷的都是被別的陶瓷廠家拒絕的、難度很高的產品,才來問京瓷能不能開發。這時候,如果稻盛和夫回答:“我們做不了。”那麼,合作就徹底沒希望了。

雖然事實上京瓷並不具備這種技術,但面對客戶的要求,他只能立即回答:行,我們能做。如果不這麼說,企業的經營就難以維持,因此他根本沒有選擇的餘地。

然而,一旦向客戶承諾了“行,能做”,而結果卻做不出來,那麼客戶就再也不會給你新的機會了。所以對於京瓷而言,“能做”這種“大話”、“謊言”,無論如何必須兌現。

將不會做的工作一個一個接下來,員工們個個都驚訝不已。但京瓷就是瞄準這個“將來”的目的地,傾注全部的力量和熱情,將“不能做的工作”當作“能做的工作”,接下任務,然後發奮努力,達到實際上“能做”,最終從“不可能”中孕育出可能。

這似乎看起來很荒唐,好像“靠踮起腳尖來拔長身高”。但正是這種所謂“荒唐”的做法,有效地提升了京瓷的技術,擴大了京瓷的業績,最終讓京瓷走上了成功之路。

稻盛和夫:“已經不行了”的時候,才是真正的開始!(經營之道)

03

“已經不行了”的時候,才是真正的開始。

“已經著手開發的研究項目,一定要百分之百的成功!”這是稻盛和夫的信念。在京瓷公司裡,研究開發一定要持續到成功為止,不允許以失敗告終的事例存在。

在他看來,當項目遇上難以克服的困難,認為“已經不行了”的時候,其實並不是終點,而是重新開始的起點。

這種執著、強烈的信念,以及不達目標絕不歇手的“持續的力量”,正是成功的必要條件。在成功之前,要絕不罷休,不屈不撓,不能給自己設置界限,要不厭其煩,持續挑戰。

只有這樣,才有可能變“危機”為“機會”,將“失敗”轉為“成功”。

在嚴酷的市場環境下維持生存,最重要的就是,要具備洞穿岩石般堅強的意志。一旦盯上目標,在得手之前,就要持續追擊,鍥而不捨,絕不放棄。這種執著之心,就是堅強的意志,正是成功不可缺的要素。

“在認為已經不行了的時候,才是工作的開始”,這一思想在京瓷已經深深紮根。即使在工作被逼入“計窮策盡,已無辦法可想”,不得不放棄的地步時,也不是終點,而是第二次開始的起點。從這裡出發,要以更堅強的意志、更熾烈的熱情投入戰鬥。

不管碰到何種阻力,都要窮追不捨,堅持到底,這種韌性,在我們要達成目標時必不可缺!



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