在企業管理過程中，人員管理是企業管理中的重中之重。針對不同崗位的工作人員，我們需要運用不同的管理方法。中國五千年國學精粹致力於研究人，當代企業管理同樣需要從人性出發，借用國學的智慧優化企業管理，能有效把握企業員工內心動態，增強企業競爭力。
中國積分制管理，從人性出發，是一套顛覆傳統的創新型企業管理方法。利用積分獎扣對人的能力和綜合表現進行量化考核，並用軟件記錄和永久保存，再將福利待遇與積分掛鉤，滿足員工不同需求，全方位調動員工工作積極性。
1、基層員工用法家思想管理，“不別親疏，不殊貴賤，一斷於法”
基層員工是公司執行力最基礎的部分。在最短時間內高效的完成工作，是對基層員工的基本要求。用什麼來保證他們的高效執行呢？答案是，制度。
法家思想強調：“不別親疏，不殊貴賤，一斷於法。”在對基層員工的管理上，適合採用法家思想，用統一的規章制度來約束。要求他們執行上級命令，保證工作效率，同時對有突出貢獻的員工給予獎勵。
積分制管理模式下，通過獎扣分對員工的行為進行量化，實現對員工行為的規範和約束。當員工不按規則辦事時，就給予其扣分警告，在不損害員工直接金錢利益的情況下傳遞懲罰信號，讓員工知道不服從管理就要承擔後果。而且這種扣分是適用於所有員工的，不分崗位、不分級別、不分親疏，一視同仁。收到扣分信號後，員工會反思自己的行為並主動改正，以此來培養員工的規則意識，保證工作按照計劃達到預定目標。
2、企業中層用儒家思想管理，“人無信不立”
中層管理者是企業的中堅力量，他們既要發揮其承上啟下的作用，又要具備獨當一面的潛能。作為高層決策的執行者，和基層工作的組織者與管理者，中層的位置非常重要，將決定企業能否健康持續發展。
孔子曾提出：“人無信不立。”企業中，責任能否落實、措施是否到位、問題能否得到解決，關鍵還是要看中層，他們是執行的主力。在企業管理中，要給中層一定的激勵處罰的權力，以幫他們樹立管理者的威信。
企業導入積分制管理後，將為每一位管理者賦予一定的獎扣分權限，管理者可以根據員工的表現，在自己的權限範圍內，對他們進行積分獎扣，充分表達自己的心願。員工做得好就獎分，做得不好就扣分，員工接收到信號，自然明白管理者對他們有懲獎的權力，對於管理者的工作安排就會更加配合。這樣能夠讓管理者樹立起自己的權威與信譽，也能夠讓管理者的工作進展更順利。
3、企業高層用道家思想管理，“無為而無不為”
高層是企業運營的核心人物，在公司做出整體的發展規劃後，負責監管和控制全局。一家企業中，高層人數佔全公司的20%左右，作為公司的核心人物，他們決定了企業的發展方向和發展潛力。
老子曾說：“無為而無不為”，管理學上也有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。在對高層人員的管理上，應該採用道家思想中的“無為而治”，在充分授權的情況下，更多地讓高層人員去指揮和決策，避免過多地干預和控制。
積分制模式下的獎扣分行為，設置了雙人審核機制，前面所提到的中層管理者具有一定的獎扣分權限，往往是作為初審人，而終審人則要選擇獎扣分權限更大的高層管理者；或者獎扣分的數值超過了中層管理者的權限，也必須由高層管理者來審核。這樣企業高層既有對日常工作的獎扣分情況的監督權力，同時又能對一些重大事件進行控制和管理。高層有權利去指揮和決策，其能動性與創造力能更大限度的被激發。
閱讀更多 商業模式解說 的文章
