員工是企業根本，而領導員工發展的管理人員則確保企業發展方向的正確性。只有當管理人員的決策都是正確的，才能保障企業的健康發展，而每個企業的管理人員又被分為三個層次：基層、中層和高層，也正是因為管理層次的不同，各自的側重點作為也不同。現在企業運營君將自己對三個管理層次的側重點進行歸納總結，望能有所幫助。
在道明三個層次管理人員的側重點之前，需要明白三個管理層次的不同。
1. 基層管理人員
基層管理人員直接作用於公司員工，確保員工能夠達成相應的參數產量，同時也負責公司產品的直接生產與質量監管，往往產品質量出現了問題是所找到的第一負責人就是基礎管理人員。
2. 中層管理人員
中層管理人員銜接著基層管理人員與高層管理人員，坐鎮公司的日常後勤，確保公司內部的穩定，決定著公司內部的大小事務，同時揹負著公司的內部數據考核。
3. 高層管理人員
高層管理人員往往決定著公司發展的大方向，同時負責公司對外項目的直接簽單負責，以及對外客戶的擴展合作，而因為職責的區別，部分高層管理會直接管理公司內部的項目發展。
針對三個管理層次的劃分，企業運營君對其側重作為劃分總結：
1. 基層管理人員能抗事
若是產品生產出現問題，責任追究是基層管理人員，若是面對問題的出現，基層管理人員選擇推卸責任，想要從員工中找一個替罪羊，不僅會讓員工心生不安，還很容易造成員工人才的流失，誰也不能拿確定下次會不會是自己成為替罪羊。所以作為基層管理員工 一定要能抗事，只有讓員工有一個安穩的發展空間，員工才能充分的發揮自己。當然抗事並不代表不追究員工的責任，若不然員工犯錯沒有懲罰，那麼誰也不敢下次還會不會出現同樣的錯誤。
2. 中層管理人員敢抗雷
中層管理是許多企業中最為輕鬆的一個層次，但是這僅僅是在上下都一片安穩之時，若是上級發現問題，下級又出現問題，最忙的也是中層管理人員，因為中層管理人員屬於兩個階層的銜接處。同樣當公司發展碰到了問題，因為本身已經進入了決策管理層，所以也需要想方設法的為公司抗雷，幫助企業渡過“雷區”。
3. 高層領導能抗責
不是所有的決策都是正確的，作為高層領導，在做出決策時就應該想到失敗後所需承擔的責任是不是能抗下，若是不能那麼就不應該匆忙決策。
記得在前幾年非典發生時，許多行業所在企業都被政府規定無法開展業務，員工也因此而無事可做，當時不少企業公司都選擇歇業因為這樣就能節省發工資的費用。但是有一家企業經過高層討論後，選擇了休假，即工資照發，但是卻不用上班。
可以說這完全是看運氣，若是非典問題長時間不能解決，那麼這公司就將被拖累而死，而這樣的責任也將成為所有參與決策人員的汙點。而在非典過去後，那些歇業的公司紛紛元氣大傷，因為歇業後不少員工都選擇了從新尋找工作，所以都需要重新招人與重建團隊。而選擇休假的則有了迅速發展的機會。
若是在做出決策時都不敢承擔、面對責任，那麼也只能如同其他公司那般，選擇歇業，最後自然不會有這麼好的發展機會。所以作為企業高層，既然決定則公司發展的大方向，那麼就需要做好決策失敗後的責任擔當。只有能夠抗下責任、面對責任，企業下級才能安心發展。
企業發展需要所有成員的努力，而作為規劃企業發展方向的管理層，更是需要做好各自的側重點，勇於承擔和麵對各自的負責問題，若是誰都選擇推卸，那麼企業的發展只能向發展。
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