真領導人才的六大特質
一、知人之智。
這種人深知人性的善惡兩面，也知道任何人之間在價值觀、能力、性格上的差異很大，他們能把能力、動力、和業績三樣東西分開看。
二、與人為善。
這種人信任他人，守信用，厚道，公正。
三、共同成長
企業的學習是團隊的學習，團隊在認識與實踐過程中獲取經驗和知識，掌握經濟發展和管理規律，以實現自我超越，在競爭中領跑對手。一流的人才都是善於總結的。企業裡的人才要注意學習、善於總結，企業團隊應堅持持續的創新性的學習。
四、具備戰略思維。
這種人有常識，思維敏銳，判斷精準，能夠區分事實和可能性。他們設定合理的目標，並且為目標選擇合適的方法。
五、自信果敢。
這種人敢為企業利益得罪人，敢冒經營風險，敢拍板，不怕承擔責任。
六、追求卓越。
這種人做事快，標準高。他們自己給自己定的標準往往高於行業或企業給他們的工作標準。這種人有毅力，不輕言放棄。
組織中的五類“偽領導人才”
一、“和事佬”——缺乏自信
膽子小的領導人優柔寡斷，不敢做事，更不敢得罪人。
“和事佬”很難發起和推動組織的變革創新。
這些人往往給你謙謙君子的印象。
但是，他們越是不想得罪人，就越會得罪人。
“和事佬”人緣不見得很好，相反，由於企業的問題得不到解決，積重難返；
人際衝突得不到調解，積怨已久，“和事佬”最後往往落得個怨聲載道。
現在很多領導力模型都強調變革創新。
其實，變革創新不需要太多創造力，很多高管其實還是心態開放、願意變革的，只是魄力不夠而已。
變革創新的過程，不是發明創造，而是得罪人，而且是得罪一大批人。
二、“孤家寡人”——不與人為善
如果一個領導人不與人為善，即使爬到公司高層，也會成為孤家寡人。
這些人無法建立員工對他們的信任。在員工看來，他們是高高在上的孤家寡人。
一旦出現醜聞，則是千夫所指。
在爬到高層的人中，有相當比例是偏執或反社會人格。
不與人為善的人有三個問題：
1、多疑。
他們懷疑下屬的忠誠，時刻監督或提防著手下人。
2、不厚道。
拿下屬、同事以及上級當工具使用。員工會感到自己無非是被他們利用的工具。這樣的人，企業在他們身上投資得不到應有的回報。無論企業如何善待他們，他們最終還是會覺得企業虧欠了他們。他們在下屬面前情緒暴躁，為人苛刻。
3、不公平。
對內，他們不願意或者不善於在下屬之間做利益分配。還有一種人，雖然做出了比較公平的利益分配，但不善於論證這一做法的公平性，結果讓手下人憤憤不平。對外，一旦有機可乘，或者迫於壓力，他們容易見利忘義。
三、“無頭騎士”——缺乏戰略思維
“無頭騎士”戰略思維弱，表現在不同方面，歸納起來有三點：
1、沒有目標感，瞎忙。
為了做事而做事，且做事不分輕重緩急；沒有方向感，“眉毛鬍子一把抓”，事無鉅細，事必躬親。
2、理性判斷力低下。
理性判斷力低下的人，即使拿到了MBA學位，張口閉口SWOT，看不到問題的實質。
3、直覺判斷力低下。
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