空降92年的營銷總,30歲的我有點慌

本文作者:翔哥,曾任知名房企營銷總監

營銷人的職業生涯,平均4年是一個坎。

從22歲大學畢業入行開始,如果一切順利,26歲做到主管,30歲做到經理,34歲可以做到總監。

如果你很拼命,有運氣又有業績的話,這個時間可以縮短到3年,即22歲畢業入行,25歲做到主管,28歲做到經理,31歲做到總監。

如果你特別拼命、運氣爆棚、業績突出、又有領導親自帶的話,這個時間甚至可以壓縮到2年,即22歲畢業入行,24歲做到主管,26歲做到經理,28歲做到總監。

如今市面上最年輕的營銷總監,大概在92年左右。

這種職場幸運兒當然不多,但確實存在。我自己就是21歲時入行,23歲做主管,24歲做經理,27歲做總監的。

比較鬱悶的是30歲處於經理階段的營銷人,明明在同齡人中間已經不錯了,但是跟92年的營銷總比起來,自己好像爬的太慢了,一不小心就慌了……

其實不用羨慕那些年輕的領導,年輕時爬的快,運氣好,但該摔的跤和該吃的虧,以後的日子裡也跑不掉的。

如果用一張圖來解讀營銷人的職業生涯,你會發現就算做了總監,後面依然還有很大的挑戰。

空降92年的營銷總,30歲的我有點慌

營銷 VS 工程,不同職場路徑

1)營銷人的職業生涯

營銷人,往往30歲之前跑得很快,可以連過主管、經理兩大關。

35歲是個門檻,如果這時已經做到總監,那未來還能在這個崗位上持續幹。

如果營銷總沒有提前謀劃,進行跨職能的鍛鍊,那麼想再往上走到總經理非常難。

等40歲之後,如果沒有持續學習進步,那麼因為體力減弱、創新能力和執行力的下降,職場將逐步走下坡路。比如同崗位從大公司換小公司,同公司從領導崗位變為中後臺崗位等等。

所以和很多人想象的不同,職場並不是一路向上的,對營銷人來說,25-35歲這10年,必須加速向上爬,迅速做到總監。

這樣進可攻,尚有時間切換賽道,做職能轉型,搏一搏總經理的可能性。退可守,哪怕年齡增加,職場競爭力減弱,也還是在總監的量級繼續打拼,職業成就感和收入依然可以保證。

這就好比奧運會的體操、乒乓球運動員,從娃娃階段到省隊選拔、再到國家隊PK的每一步都要走對,最後算好日子,在自己20歲左右,體力巔峰的階段才能挑戰奧運會的金牌。

錯過一屆,4年後又有新的更年輕的競爭對手出現,競爭格局早已不同。

2)營銷人 VS 工程人

工程人的職業生涯,在初期顯著落後於營銷。

工程人必須經歷過產品定位、搶樣板區、施工、交付的完整週期,經歷至少2個項目的鍛鍊,經驗才稍微靠點譜。

這個職能有點像醫生和律師,都是從時間和案例中積累經驗的。

等到工程師在30-40歲階段,陸續打通經理、總監兩大關後,後面通往總經理的道路也就打開了。

例如大公司的項目總監,跳槽和轉型做工程總、運營總、城市副總、城市總的機會相對較多。

和40歲的營銷總在逐年貶值不同,40歲的運營總、總經理還算是當打之年,正是將經驗、資源、抱負充分發揮的階段。

35歲沒做到營銷總該咋辦?

看了營銷人的職業生涯圖,針對目前還處於主管、經理崗位,年齡30歲左右的朋友來說,已經有90後做營銷總了,領導可能比自己還年輕,接下來該怎麼辦呢?

1)掌握總監的必備專業技能

我們在職場中向上攀登,是先掌握了操盤手所需要的技能,然後成為操盤手。還是先被提拔成操盤手,然後才學習操盤手的技能?

大部分情況下,晉升都是追認的。

一個銷售員擔任組長,帶領他的小組在項目PK中,常常保持第一,小組成員成長很快,組長能分擔經理的工作,那麼他其實就是在做主管的角色了,一旦有了機會,升主管是順水推舟的事。

一個主管,他的營銷經理基本不管事,屬於授權型領導。這個項目的推廣、策略、渠道、案場、團隊、定價主管全面參與,那麼他本質上就已經在做經理的角色了。一旦項目大賣,拿了新項目,做經理也很自然。

同樣的道理,一個經理想要成為總監,必須先掌握總監的必備技能,然後才能等待機會成為總監。

一個營銷經理,不管是出身策劃、渠道、銷售,必須把這三門手藝都學好了,能定策略、會管渠道、能帶團隊、能管案場才是一個合格的營銷總監。

在此基礎上,再學習如何做產品定位,如何管多項目節奏,這些技能全部掌握後,才算具備了營銷總監的專業技能,一旦時機成熟,有新的地區公司或者老公司的人員變動,自己就有機會。

2)掌握總監的政治智慧

越往上走,對人單專業的依賴度就越低,對溝通能力的要求就越高。

更多的時候,這是一種政治智慧,是站在對方角度思考問題,滿足對方利益的情況下,完成自己目標的智慧,這需要修煉。

就如同項目大賣之後,營銷總監在公司慶功會上,深情感謝研發做了好產品、運營做好了供貨和示範區、總經理多方的運籌帷幄,最後才感謝營銷團隊的付出。

這還真不是營銷總的場面話或者客氣話,有很深的政治智慧。

這次開盤成功,分功勞給其他職能,大家臉上都有光,下個項目還會支持你。

營銷把所有的果子都摘了,下一個項目時,別人憑什麼還要幫你呢?

最後總結一下,要想實現從經理到總監的關鍵突破,需要掌握職場發展地圖,明白自己所屬的階段。

用明確的時間節點給自己足夠的壓力和動力,90後都做總監了,我還要等多久呢?

本文作者:翔哥,曾任知名房企營銷總監;公眾號:15年賺1000萬


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