儘管新冠疫情的影響並未褪去，但從7月開始，如果你在海南、上海街頭看到人們聚在奢侈品門前等著進店，不要感到意外。LVMH集團、開雲集團、Tapestry集團等多家奢侈品牌公司財報也顯示，今年上半年在全球市場一片跌聲下，中國內地市場則於第二季度復甦，甚至出現雙位數增長。
而在消費迴歸國內的過程當中，“免稅”宛若一劑催化劑……
“免稅東風下，有稅商業將把我留下”
事情的起因要回到6月份。
1日，《海南自由貿易港建設總體方案》正式公佈，推進實施該方案的第一階段是於2025年前啟動海南島封關運作。
29日，財政部、海關總署、稅務總局發佈《關於海南離島旅客免稅購物政策的公告》，明確從2020年7月1日起執行新的離島免稅政策：免稅購物額度從每年每人3萬元提高至10萬元，並取消單件商品8000元免稅限額規定；離島免稅商品品種也由38種增至45種，新增手機、平板等七大類免稅商品，化妝品每次離島限購件數從12件提高到30件。
新冠疫情驅動下，那些因為出國旅遊及代購受限的購買力本就蠢蠢欲動，政策適時出臺加速了消費迴歸國內的勢頭。據海關總署消息，新政實施首月，海南4家離島免稅店實現免稅銷售額約25億元，人均消費5527元，同比分別增長240%和82%。
盈石（深圳）總裁徐允中認為，海南免稅店的市場反應迅速也在助推消費迴流。早在2月份前後海南免稅店就推出了一系列針對單品或全場的特殊折扣，保持品牌熱度、消費黏性的同時，為市場復甦做足準備。
還是在6月，王府井於9日發佈的公告內容顯示，其成為第8個擁有免稅牌照的企業。一石激起千層浪，迄今包括百聯股份、步步高、大商股份等10多家企業皆在申請免稅牌照。
然而對商業地產領域，“免稅”這股東風更像是一個長效機制。
“長期來看，行業發展的一個新的增長點，是在市內找到適合混搭商業×免稅的經營方向。”徐允中判斷，找到合適自身成長的經營邏輯，市內免稅店將會有更為積極的市場表現。而2025年前啟動封關，屆時，海南將形成一個獨立的關稅區，可以更多的嘗試與免稅相關的業態（有稅商業）運營，待運營有方之後，還能把其經營策略有的放矢地複製到市內免稅店。
結語
公開資料顯示，已有4家離島免稅店的海南，今年內力爭在三亞再新開3家，其中的三亞國際免稅城還佈局了有稅商業，例如B.Duck小黃鴨家庭娛樂中心、方所書店、戶上和牛等休閒、娛樂、美食品牌，希望其能對免稅商業進行互補。而海口市國際免稅城也已經開工，預計2023年竣工並投入運營。
盈石（深圳）是海口市國際免稅城的招商合作方。“我們參與了其中的部分招商代理工作。”徐允中介紹，海口市國際免稅城將會是中旅集團繼三亞國際免稅城之後，在海南打造的另一個世界級旅遊購物中心，總建築面積30萬方左右，商業面積約為16萬方。
由上述海南案例不難看出，混搭商業×免稅包含了兩個維度。
一是免稅店經營者要有供應鏈組織和整合上下游的能力。“免稅店的核心競爭力是圍繞供應鏈展開，根據研判出的市場消費熱點，對接品牌資源進行產品採購及稅控管理，安排倉儲、物流等，最終完成產品銷售。”徐允中進一步指出。
二是免稅店自身即是吸引客流的重要業態。
在商業地產經營邏輯下，怎樣把免稅店帶來的這些人流有序組織到其他業態（包括餐飲、娛樂配套等）及不免稅的零售品牌上？徐允中表示，可以把免稅店作為主力店，“解決購物中心如何用好這個主力店的問題”，此外也與建築設計、對商業的眼光、人流的安排等產生關聯性，繼而實現對單一業態的突破，豐富零售之外的空間打造，多元化滿足客群，延長了客流的停駐時間。
