員工在工作一段時間後，出現積極性不夠的情況，總體來說可以有下面的情況，給大家分享一下。
1、缺乏工作願景，拿多少錢幹多少活。
在這個同事的認知裡，拿3000塊錢就幹3000塊錢的活，多了一點都不幹，也不知道工作是為了什麼，最重要的是不知道你讓他做什麼背後的原因是什麼。
怎麼辦：作為領導，需要強調每一個工作的重要性，要向他傳遞一個清晰的任務目標。
2、缺乏參與感。
這個同事對於你安排的工作，他能夠自己自由地處理還是有一定的侷限性，可以自己發揮嗎？如果他覺得他對這件事的想法沒有人感興趣，那麼在工作中很容易失去動力。
怎麼辦：你可以在給同事佈置工作時候，順便去了解下這個同事對於現在要讓他做的事情，他自己有沒有更好的想法和措施，提高參與感。
3、錢沒到位。
前段時間在網上流傳一個段子，大致是說月薪三千如何，月薪一萬如何，月薪三萬公司是我家之類的。如果在薪酬福利方面沒有保障的話，也是很容易讓單位員工喪失士氣的。
怎麼辦：做好薪酬結構調整，滿意度調查，對薪酬和福利做相應的調整。
4、人際關係不好。
公司氛圍的人同事關係不是很好，也是影響一個人積極性的原因。
怎麼辦：觀察下這個同事跟單位其他同事的關係是否融洽，在工作交接和協作方面是否順利，再給予相應的幫助。
5、缺乏認可。
想想以前你讓他做完的工作後，不管是超出預期還是符合預期，你有沒有給到他認可，如果一度缺乏認可，那麼這個員工就會陷入自我懷疑中，積極性自然而然下降。
怎麼辦：現在很多人習慣了"及時反饋"的生活，比如手機點下必須跳轉頁面，遊戲打完怪就有金幣和經驗，80後90後更是如此。所以，在每次安排的工作同事都做完後，都要給予積極的認可作為反饋。
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