越來越多的企業已經進入正常經營狀態，企業也希望在全體員工的努力下能夠彌補失去的1-2個月。但同時也發現了這麼一個問題，最近有的員工工作狀態不是很好，往往需要各種催促或者是鼓勵才能進入工作狀態。
這種情況就像是學生時代經歷了漫長的暑假，開學後需要很長時間的調整才能恢復到學習的狀態中來。
很多企業都希望能夠加快復工復產的步伐並儘快有所收益。所以現階段，企業需要快速調整員工的狀態，以獲得更大的收益來彌補在未復工期間的損失。
應該用什麼科學方法來有效地激勵這些員工呢？
一、把員工放到合適的崗位上面去
很多企業在發展過程中可能都會遇到人才匹配出現失誤的問題，導致員工的工作積極性不高。員工放錯位置是對資源的最大浪費，如何做好人才的科學使用，做到人崗匹配呢？
喔趣科技建議企業可以從以下兩個角度進行：
第一、從工作本身崗位職責出發，即進行工作分析，細化工作本身職責，把工作核心梳理出來。根據核心要項確定崗位的任職能力，以便更好的從崗位要求這個角度判斷哪樣的人會更適合此崗位，這是人崗匹配的第一步即明確工作要求；
第二、全面清晰地掌握員工技能特性，對其進行合理劃分，也就是從員工個體出發。可以從工作經驗、性格、技能等維度進行考量。工作經驗主要說人員的積極性是否與崗位提供的空間相一致；性格可以從性格內外向，溝通能力等方面考察，而技能則是從個人所具備的職業技能、技能熟練度等方面進行劃分。
二、瞭解員工的真實需求
如果你認為僅僅靠加薪就能提高所有員工的積極性，那就大錯特錯了。
每個員工的性格特徵都存在差異，所以並不能使用“一刀切”的激勵方式對待所有員工。而是需要採取有針對性的做法，通過平日裡多與員工接觸，摸清員工的真實需求想法，是想晉級發展，還是需要物質獎勵等，並儘可能地將他們的個人和職業目標與他們在企業中的角色保持一致。
三、提升整個團隊的敬業度
為什麼要提升整個團隊的敬業度，來激勵我們個別的員工？
因為團隊成員之間是會相互感染的。如果一個員工自身是比較懈怠的，把他投入到一個積極向上、敬業度非常高的團隊時，他也會受到影響。在這種情況下，他的主觀能動性也會提高。
以上就是長期調整員工狀態比較持久的三個方法。接下來，小編再具體講下怎麼操作這些方法！
一、如何掌握員工性格、技能熟練度等行為呢？
喔趣人效雲中的【技能標籤】可以根據員工能力、性格等情況，設置不同的標籤，並標明技能的熟練程度。
根據員工技能以及熟練度合理安排排班，將正確的人安排在正確的崗位上，既能提高員工學習新技能的積極性，也能節省因為員工技能不熟練等問題造成的工時浪費。
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二、如何主動了解員工的真實想法呢？
喔趣員工自助APP中的【建議反饋】可以讓一線員工將工作中的意見和建議反饋上來，激發員工的主人翁意識，努力提高彼此的信任和工作關係。
當然，除了以上的幾種方法，復工之後，HR也可以通過喔趣人效雲中的生日提醒、司齡提醒等貼心小功能，更好地激勵員工進入工作狀態，讓他們快速擺脫負面情緒。
