在春秋戰國時期，各諸侯國都進行了一定程度的變法，唯有商鞅變法最為成功，成功的將積貧積弱的秦國發展成戰國七雄的霸主。
其實細看起來，商鞅變法有價值的核心內容就這幾條:
1、承認土地私有，允許土地買賣
2、重農抑商，獎勵耕織，特別獎勵墾荒
3、獎勵軍功，建立二十等軍功爵位
4、統一度量衡，設立郡縣制
5、推行一夫一妻制
6、制定秦律，以法治國
細看之下，並不是很複雜，秦國從公元前359年開始變法，只用了大概10年左右，效果便明顯起來，秦軍士兵打仗悍不畏死，後勤糧草源源不斷。變法20年以後，秦國便一躍成眾諸侯的霸主，令山東六國膽寒。
難道是其他諸侯國不知道變法的好處嗎？還是故意視而不見，而且這些變法內容都是公開的，其它諸侯想要了解詳細內容也很簡單，隨便打聽一下就知道了。
這就要談到抓住問題本質的重要性了，從商鞅變法來看，主要抓住了三個根本性的問題，第一條:承認土地私有，獎勵耕織，鼓勵墾荒。可以解決平民進行農業生產的積極性，多勞多得，而且土地是私有財產，國家不干預你種什麼，這就和改革開放初期的土地承包一個理，自從分了田，家家都有餘糧，田埂上全是經濟作物，只要土地能創造財富，農民就絕對不會浪費一絲一毫，這一條是提高了農民生產的積極性。
第二條:獎勵軍功，設立20等軍功爵位。這一點有效解決了底層人民向上層社會流動的問題，打破了舊有的階層固化，而且明明白白的立功制度和升職制度，讓士兵明白，想出人頭地，就在打仗時賣力衝鋒就行，國家以你的軍功大小給與獎勵。使得百姓的參軍和打仗的熱情大大提高，從以前好男不當兵，到後面好男要當兵，當兵才有前途。單純從普通士兵待遇來看，秦國是不一定比魏國，齊國這些富國高的，好就好在他給所有普通軍人一個跳躍階層的機會，這一條提高了軍人參軍作戰積極性。
第三條:這一條最為重要，保證了商鞅變法有別於其它山東六國的變法，也就是制定秦律，依法治國。再好的措施，再好的變法，一旦被破壞，也是行同虛設，其它山東六國就是這樣，看到秦國變法大獲成功，也紛紛效仿，結果都是學了些皮毛，好的措施沒有得到徹底的執行，被基層的官員全玩壞了，也就是後世所謂的王權不下鄉，皇帝發佈的詔書再有利於百姓，下面基層不執行或者偷樑換柱的執行也是白搭，有時候反而適得其反，演變成官員剝削百姓的工具。
宋朝著名的王安石變法就是這樣，其內容比商鞅變法更詳細，更符合當時社會的實際需要，也更人性化，比如青苗法，政府根據百姓一年中收成時青黃不接的問題，避免高利貸對百姓的盤剝而設立的農業貸款，結果到了基層，很多地方官員強制對百姓貸款，不管你需不需要，或者暗地裡提高利息，加收其它費用，百姓負擔還是很沉重。
這就是執行不到位的弊端，也就是說，王安石比商鞅差的方面，不是說他的變法內容有多差，而是商鞅以法律來保證變法能夠落到實處，比如統一度量衡，設立郡縣制等，都是為了中央執行力能有效到達基層而設立的。
在現在社會辦企業也是一樣，優秀的企業他們的措施就那些，看起來很簡單的，比如華為公司，他的股權激勵制度，狼性精神，管理制度等，這裡面詳細內容對所有企業來說都是開放的，很容易學，一點不難，但整個國家就一個華為，其它的企業很多是畫虎不成反類貓。有些企業和員工談奉獻，談狼性精神，結果分起錢來就不學華為了，這不是明顯的盡學些皮毛嗎？
再比如，改革開放後國家前前後後設立了五個經濟特區，深圳，珠海，廈門，汕頭，海南島，相同的政策，結果是，深圳發展的最好，不僅規模大，地區人均收入還是全國三倍以上，其它兩個汕頭，海南島連全國平均水平都沒達到，另外兩個珠海，廈門也還算不錯，是全國平均水平的2倍以上，這個就是執行能力的問題了，同樣都是經濟特區，不存在誰的政策和法律的好壞。
不同的時代，也許問題點不一樣，但是核心點都是一致的。就是個人的付出要和他獲得的利益必須成正比。
商鞅變法前，和改革開放前大鍋飯時代，老百姓都是給集體打工，幹好幹差都是一樣，努力和不努力區別不大，試問誰會那麼積極的去做事呢？當時社會生產力底下，普遍不富裕，百姓也沒有太多其它的謀生賺錢方式，一旦解放了生產力，多勞多得，除了上繳國家的，剩下的都是自己的，種地積極性馬上起來，家家有餘糧就是富裕的生活象徵。
但是隨著社會商業的發展，打工收入已經遠遠超過小農經濟的種地，以現在打工為例，即便是普通工薪階層，每月3000多-1萬，一年就是4-12萬，遠遠超過種地收入，種一畝地，年產糧食1000-2000斤，糧價1元左右，也就是說種一畝地，毛收入1千-2千，扣除其它化肥，農藥等成本，不算人工，一畝地最多賺500元左右，農民還累個半死。也就是說農民要賺到4萬，至少要種80畝，關鍵是種植量到了80畝，就需要半機械化了，每畝還能不能賺到500元都難說，這就是典型的付出和收入不成正比，不解決這個核心問題，其它措施比如小規模補貼等都是治標不治本。
對企業也是一樣，不同行業，可能管理要求不同，利潤率不同，員工的素質水準不同，但是有一點是通用的，就是員工的實際付出一定要和他的收入一致，離開了這一條，其它方面做再多都是虛的。一旦企業或者管理者在員工的應得收入上失信於自己的員工，再讓他們恢復積極性就很難了，很多領導經常掛在嘴邊的一句話是，“好好幹，公司不會虧待你們的，我們領導層每天都有關注你們的行動和付出”。
這話就是正確的廢話，聽起有理，沒有一個完善的制度治理體系，員工的付出怎麼得到保證一定能有回報。
