OKR就是那么的简单，就是那么的没有规矩。
当你还在探索OKR应该怎么样的时候，已经很多人偷偷把它用到生活中了。
OKR可以简单的理解成制定目标和管理目标的工具，适用于团队也适用于个人。
先来看看两个例子。
一般定目标：
这是绝大数女生的目标。我们看看用OKR的目标管理，会变成怎样：
先定O，再定KR
我们再来举个接地气的例子
看看OKR的目标管理，会变成：
先定O，再定KR
我们能看到所谓的定OKR就是在我们平时大多数人定目标的基础上加一些定性的限定词
什么叫奠定基调？
我们可以幸福地嫁给彭于晏：
也可以不择手段地嫁给彭于晏：
这就是我们为目标限定一个基调。
接下来看看，什么叫设定标准？就是给我们的目标达成结果预先设定一个可量化的、客观的、没有什么议价空间的、一个初中生就可以简单判断你是否达成的标准：
当然，不同的人有不同的标准，你定的同一个目标也可以有不同的标准。你对同一个目标在不同时期也可能会有不一样的标准：
所以，制定OKR就是在定目标的基础上加上3个条件，最好还能定期的更新。
是不是很简单，很没规矩？欢迎下方留言。
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