企業目標達成靠戰鬥力強的員工隊伍，那麼，究竟如何打造優秀的員工團隊？優秀員工所需的不僅是專業技能，更重要的是職業素養和與公司相向而行的思想理念，即員工無論能力大小職位高低，必須同公司理念保持一致。
花錢就可以招聘到專業水平高、能力強的員工，但如何去管理和改造員工的思想，從思維到行為，從頭到腳，從裡到外，認同企業理念，成為一個合格的企業人，是每一位管理者職責範圍內必做工作。
只有既能力合格，又認同公司經營理念合適，才能為企業所需，為公司創造價值，與企業同進退，否則，僅僅是一個賺錢養家餬口的“飯碗”而已。
那麼，應該如何去改造員工的思想呢？
01
要形成自己的思想
要想改造員工的思想，首先要形成自己的思想，即公司的經營理念、價值觀、企業精神、宗旨和使命，如果沒有對公司企業文化理念進行梳理，又如何自上而下向員工傳播。
一個沒有思想的人，如職場“植物人”。一個沒有思想的企業，只能是“賺錢的機器”，並且是短命的，受利益驅動聚在一起，財散人散，為賺錢而做。
一個沒有靈魂的企業，沒有靈魂的人，是很可怕的。
因此，要深度思考：我們公司的經營理念是什麼，核心價值觀是什麼，立足於社會市場的使命和宗旨是什麼，進行清晰的梳理。
02
改造員工思想七招
形成公司的理念系統後，如何從上到下、全方位的進行傳播呢？
培訓。包括新員工入司培訓，除公司歷史、產品、規章制度、職場技能外，更重要的是企業文化的宣導，讓員工瞭解公司的經營理念、價值觀、企業精神、使命、宗旨，明確公司的中長期戰略規劃目標，把自己的職業生涯規劃和公司結合起來。在公司什麼最重要，什麼能做什麼不能做，反對什麼提倡什麼，有清晰的瞭解，聯想集團叫做“入模子”。只有瞭解，才能把個人的“小箭頭”和公司的“大箭頭”保持一個方向。
開會。包括晨會、周例會、月例會等，不單是總結本週工作，安排下週工作，利用各種渠道途徑向員工傳播公司的價值觀和經營理念，潛移默化，會逐步影響員工的行為。傳播內容豐富多彩，不是單調枯燥無味的說教，而是圍繞企業經營理念的哲理故事、本週出現的好人好事等，形式靈活，不拘一格，營造一種積極向上、進取的氛圍。
活動。組織各種各樣的團建活動、讀書會、經驗交流分享、遊學參觀、主題演講比賽、郊遊、拔河比賽、運動會、年會等，主題形式的設計圍繞著公司理念系統展開，不是零零碎碎無關聯無目的的活動，而是有計劃、有步驟、有組織，逐漸朝公司企業文化方向引導。
媒體。利用公司網站、微信公眾號、微博、企業論壇、電子刊物、宣傳欄、海報、標語等多種媒體綜合性渠道傳播公司理念，讓公司價值觀、企業精神無處無時無刻不在影響觸動員工思維和視覺，強化記憶，加深印象，刻在員工心裡，融到員工血液裡，日積月累，潤物細無聲。
榜樣。在日常工作當中，發現優秀員工和事蹟，對錶現好、績效高、符合公司文化要求的員工，作為典型進行表揚表彰，號召大家向他們學習。我們生活當中，有雷鋒、焦裕祿、張海迪、最美教師、最美媽媽、最美司機等很多好的典型，弘揚正氣，傳播正能量。企業各部門每年可評選優秀員工，給予表彰鼓勵。同時，管理者要以身作則作好表率，對其他員工產生示範作用。
組織。紅軍長征時期，黨組織建到連部，組織各種民主生活會等活動，開展批評與自我批評，一對一，一幫一進行幫扶。企業裡可利用黨、團、工會、婦聯、各種俱樂部、公關小組等組織進行思想改造及企業理念的傳播，建立強有力的組織保障。
機制。企業文化的傳播及員工思想的改造，不是一次活動就可以促成，不能一蹴而就，更多需要機制化。通過建立制度，圍繞企業目標的達成，與之相對應推進，起到應有的效果。只有制度化，才能持續深入深化，實現既定目標。
改造員工的思想最難，也最重要，是打造優秀員工隊伍的基礎，精神保障，從思維到行為到結果，和公司共同成長，人企合一，休慼與共，企業才能永續經營，良性發展。
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董慄序：MTP、問題解決、績效改進
