最近，各種視頻、圖文作者都將鏡頭對準了線下實體門店，大多描述的是一條街有多少轉讓的，多少老闆已經回老家種地了等等。
哀鴻遍野的實體店真的無路可走了嗎？講幾個身邊的真實故事
1、某小龍蝦店。這個季節小龍蝦正上市，武漢每年這時候小龍蝦生意都異常紅火，之前認識的老闆大劉是這樣形容他的生意的，每年只工作半年，蝦子上市開始幹活，蝦子下市開始放假，不幹活的半年門面會租給一些短期生意的，比如做清倉甩賣或者給人當倉庫放放東西，生活還是很舒服的。
疫情剛剛來臨之時，他想著離蝦子上市還有兩三個月，到時應該就好了，可直到今天，店裡雖然不能復工，不過可以做外賣了，於是前些天他聯繫了附近的幾個小區的志願者，先是組織免費給居民送蝦，許多鄰居吃了免費午餐之後再開團賣，各種口味的蝦及活蝦都可以團。
我問大劉生意怎麼樣？他說肯定不如之前，不過才做不久，隨著時間推移蝦子越來越肥肯定會越來越好，而且發掘了很多新客戶並且加了微信，最近再慢慢擴大小區的覆蓋數量，生意相信很可觀。
（另外一個朋友的火鍋店在經歷了80天歇業之後也開始做外賣了，雖然不能與疫情前同日而語，不過也算有了希望）
2、小區門口的某服裝店。我手機里加了附近好幾家服裝店的微信，平時會在朋友圈看到她們發新款之類的，但疫情期間只有其中一家有了不一樣的動作。
這家店先是建了客戶群，然後在群內發了一些新款，告訴我們有老客戶福利，現在預存100元等疫情之後可以到店怎麼怎麼用，很常見的套路對吧，不少老客戶出於信任參與了。後續她們又開了直播，甚至對老客戶實現了一對一視頻選購服務，針對老客戶的喜好試穿推薦，選購之後再送貨上門。
生意好壞暫且不論，這種任何時候都不放棄的精神著實讓人敬佩，而其他幾家服裝店都沒有任何動作。
3、母嬰店。我本身在這行，接觸的母嬰店老闆非常多，疫情初期大家都非常忙，寶媽忙著給寶寶囤貨，母嬰老闆忙送貨，幾乎是清空的庫存，特別是奶粉紙尿褲等必需品。隨著疫情加劇，社區大多隻允許三天送一次貨，問了一些朋友，幾家歡喜幾家愁。
分享幾個電話內容，江蘇李總說，去年開始做社群，最近開始做直播，疫情中社群和直播幫了大忙，業績同比一直在增長。安徽吳總說，雖然現在沒幾個人進店，但是微信銷量好得很，在我這批貨的好多門店跟我說不好做，也不知道他們一天天在幹嘛，反正我生意挺好。廣東張總說，打工的回來過年的人都被困住了，我業績同比增長20%，太好做了，這些人我都讓店裡加了微信做社群，今年業績都沒問題。
綜上所述，實體門店的現狀真的該疫情背鍋嗎？所有的一切，不過是在疫情之中被放大了。
其實每個行業每天都在上演著生與死，生死掌握在老闆的手中，是坐以待斃還是不斷改變戰略戰術讓自己活下去，在於老闆的抉擇。
分享一段我很喜歡的話——戰鬥，以一方失去戰鬥意志為結束。
只要意志還在，哪怕今天您的這個門店做不下去了，相信明天您依然可以在別處站起來。
今天講故事，明天道原理，不論是蝦子店、服裝店、母嬰店，他們的脫穎而出都不是偶然，後期我們從思維、社群、直播、活動策劃等多方面講講實體店如何運營，相信對您的門店一定有幫助！
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