疫情下很多人抱怨，工作難找。今天我們來說說市場的需求，老闆們的吶喊：我就想要個財務經理怎麼這麼難。
財務經理在公司有著承上啟下的作用，向上關聯財務總監或總經理，往下與財務主管、會計、出納的溝通，責任重大，對企業的財務工作有至關重要的作用。
隨著經濟的不斷髮展，人才市場對於財務經理的需求也越來越大，崗位發展前景和收入都十分可觀。因此，近幾年財務工作人員迫切提升自己的能力，升職加薪，晉升財務經理。
今天理臣專家帶你解析，想要成為一名優秀的財務經理，被老闆認可的財務經理，需要具備哪些專業技能呢？以最經濟有效的方式提供高質量信息、專業服務和業務控制，滿足支持和配合公司的業務發展的需要，為公司創造最大的價值。
專欄
財務管理者必備技能-角色認知
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一、財務核算
財務核算是財務人員最基本的技能，也是一個財務人員創造價值的基礎，只有清晰瞭解賬面中每個信息，才能準確提供依據，為公司管理作出正確決策。在核算工程中如何設置出符合會計準則需要，同時又符合管理需要的會計科目，是對財務經理基本功的考驗。
有了科目設置，還要有這些計算數據的來源，如何把這些原始單據，設計得既符合公司核算需要，又符合管理要求，因而財務經理就要對各個業務環節極其熟悉。
二、建章定製懂內控
根據公司的實際情況，編制各種制度流程，並且能夠推行落實，以此來優化企業的管理，這個制度一定要接地氣，實用性強，不是簡單從網上或者其他公司拷貝一份，為了制度而做沒有任何價值和意義，只有通過內控來規範公司的業務，規避不必要的風險，才有真正的使用價值。因此，作為財務經理，必須清晰知道公司內控重點有哪些。
比如採購內控、銷售內控、存貨內控、資金內控，還有這些重要的內控，她的關鍵控制點你要清楚，還有控制點不能太多，太多會影響公司的這個運作效率。所以，我們不僅要考慮到合規性，還要兼顧到效率原則。
三、預算管理
全面預算包括很多種，銷售預算，採購預算，資產負債表預算，資金預算等等。並不是每一個企業都要去做這些全面預算，需要結合公司實際發展情況，不同的發展階段和實際情況，有重點的選擇預算。
四、成本管理
成本管理在企業中是常見的管理方式，比如本量利的運用，盈虧平衡點的測算。還有變動成本法，怎麼樣用變動成本法來做特殊訂單分析。很多財務經理認為這些都是書本理論，但其實只要你吃透，在實踐當中有很強的應用性，所以這些知識，都需要我們活學活用。
企業通過成本的核算分析控制，達到精細化的管理，最終起到降本增效的目的，讓企業利益最大化。
五、資金管理
我們有60%的時間都花在資金管理上，資金對於企業來說就像血液一樣無比重要，因為我們看到那麼多大企業，因為資金鍊斷裂而突然倒閉，令人惋惜，說明現金比利潤更加重要。
因此，做好企業資金管理是管理中的重中之重。作為財務經理，既要懂得測算企業的營運資金量，到底多少才合適。如果測算不夠用，你需要想，我們要通過什麼樣的辦法去融資，債權融資還是股權融資，在籌資過程中我們要注意哪些事項，有哪些風險，錢融進來之後，我們又該如何有效去管理資金。你怎樣去提高資金的安全性和使用效率等等。
六、懂投資管理
投資管理一般包括對內投資，對外投資，對外投資一般就是大家知道的股權投資。在這個過程中，你要清楚股權投資應該瞭解哪些注意事項，如何識別資金過程當中的風險。對內投資同行就是我們說的，投資各種固定資產等等。
你如何幫助老闆去做可行性分析，如何去做這些投資的回報率，投資的回收期你是怎麼計算的，所以這些也是你作為財務經理必須要掌握的內容。
七、會做財務分析報告
財務分析報告是一個月財務工作的結晶，財務人員花費了大量的時間和精力，覺得自己做了一份非常漂亮的報告，但是給到老闆，老闆卻不買賬，不看，為什麼會這樣呢？
如何才能做出一份，讓老闆和管理層都覺得有價值的報告，就顯得特別重要。在這個過程中，我們應該如何把數據能夠結合到公司層面去分析，你如何運用財務的眼光去發現問題，去幫老闆解決問題，給他提供最佳的選擇方案，這些都是你需要掌握的技能。
另外整份的財務報告，一定要語言精簡，通俗易懂，適當做一些圖表，所以一定要做一份有顏值，同時又有內涵的分析報告。
八、懂稅收籌劃
你要了解哪些稅後優惠政策，對我們自己的企業可以適用，以及你的企業存在哪些稅收風險點，我們應該如何去規避，有哪些技巧和方法可以在企業的交易環節當中進行實施，從而達到稅收籌劃的目的。合理合法為企業節約資金和成本，這些都是我們需要掌握的技能。
以上是理臣專家為大家總結的財務經理所需的必備8大技能，希望財務人在財務管理水平容易成為企業核心競爭力的今天，提高自己的競爭力，早日具有為企業做出全面運營管理甚至戰略決策提供強有力的支持，升職加薪。
